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5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施策略
發(fā)布時間:2020-05-06 丨 發(fā)布作者: 6S咨詢服務(wù)中心 丨 關(guān)注人數(shù):
什么是5S紅牌作戰(zhàn)
6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述:5S紅牌作戰(zhàn)即使用紅色標(biāo)簽對工廠各角落的“問題點(diǎn)”,不管是誰,都可以加以發(fā)掘,并加以整理的方法,是5S活動運(yùn)用的技巧之一。
5S紅牌作戰(zhàn),指的是在工廠內(nèi),找到問題點(diǎn),針對問題點(diǎn)懸掛紅牌,讓大家都明白問題所在,并積極地去改善,從而達(dá)到整理、整頓、清掃的目的。
5S紅牌作戰(zhàn)要領(lǐng)
5S紅牌作戰(zhàn)的實(shí)施
一、5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施時間
1、5S導(dǎo)入初期:全廠第2~4個月每月舉行2次作戰(zhàn)活動。
2、5S活動輔導(dǎo)結(jié)束后:每月舉行1次,到每季度1次。
3、5S紅牌作戰(zhàn)在5S各階段的應(yīng)用
在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中,紅牌一般分為兩種,一種是只尋找非必需品的紅牌,另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題(包括存在非必需品)的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓,建議使用第一種紅牌;如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題,建議使用第二種紅牌。
在5S活動的各個階段中,5S紅牌作戰(zhàn)策略的具體內(nèi)容是不同的,下面就談一談5S紅牌作戰(zhàn)在整理、整頓、清掃、安全方面的應(yīng)用。
1、整理活動,主要是區(qū)分必要物和不要物,留下必要物,清理掉不要物。5S紅牌作戰(zhàn)在整理階段的應(yīng)用就是尋找到現(xiàn)場的不要物,對這些不應(yīng)出現(xiàn)的物品掛上或貼上紅牌,促進(jìn)不要物的清理。
2、整頓活動中,需要按照“定位置、定方法、定數(shù)量、定標(biāo)識”的基本原則對必要物進(jìn)行整頓。整頓階段的5S紅牌作戰(zhàn)是用“紅牌”對不符合上述四定原則的物品、場所進(jìn)行標(biāo)示。這樣就能很直觀地看到工作場所中不合理的物品擺放情況,并提醒工作人員加以改善。
3、清掃活動就是清掃生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境、物品和設(shè)備,使之干凈整潔。這個階段的5S紅牌作戰(zhàn)主要針對有油污不清潔的設(shè)備、不整潔的柜架、藏污納垢的車間死角等地方。迫使現(xiàn)場人員進(jìn)行清掃,以解決這些“紅牌”問題。
4、安全活動就是消除生產(chǎn)現(xiàn)場的安全隱患,確?,F(xiàn)場人員的人身安全。安全階段的5S紅牌作戰(zhàn)就是對各方面的安全隱患點(diǎn),如:設(shè)備安全隱患、漏電隱患、車間突出物、消防器材不規(guī)范,進(jìn)行確認(rèn)和掛牌。
二、5S紅牌作戰(zhàn)在5S各階段的應(yīng)用
在企業(yè)實(shí)際應(yīng)用中紅牌一般分為兩種,一種是只尋找非必須品的紅牌,另一種是發(fā)現(xiàn)企業(yè)問題(包括存在非必須品)的紅牌。
選擇哪一種紅牌可以根據(jù)企業(yè)的具體情況自我選擇。如果檢查只限于整理整頓,建議使用第一種紅牌;如果檢查是為了發(fā)現(xiàn)多種問題,建議使用第二種紅牌。
三、5S紅牌作戰(zhàn)的注意事項(xiàng)
1、首先要向現(xiàn)場員工說明掛紅牌是為了把5S工作做得更好,向所有的員工說明5S紅牌作戰(zhàn)的具體過稱和掛牌標(biāo)準(zhǔn),什么樣是合格的,什么樣是需要掛紅牌的,要每個員工都可以正確地判斷。
2、同時要讓員工以正確的態(tài)度來對待5S紅牌作戰(zhàn),既不可以置之不理,不重視檢查;也不應(yīng)過分敏感,認(rèn)為被掛紅牌是一種奇恥大辱。
3、掛紅牌時,理由一定要充分,事實(shí)一定要確鑿,而且要區(qū)分嚴(yán)重的程度,對那些比較嚴(yán)重的問題進(jìn)行掛牌,把問題暴露出來。對于馬上就可以更改的,就不掛牌,只進(jìn)行問題指出。
4、5S紅牌作戰(zhàn)在5S活動剛開始時,不進(jìn)行,避免滿地是紅牌。要在5S活動中期進(jìn)行,而且頻率不宜太多,一般一個月一次,后期可以一個季度一次。
5S紅牌作戰(zhàn)實(shí)施策略?以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹,5S紅牌作戰(zhàn)是一個持續(xù)的過程,企業(yè)的紅牌戰(zhàn)略是隨著5S的推行不斷推進(jìn)的。一般情況下,在5S活動實(shí)施的初期會出現(xiàn)比較多的“紅牌”,而在后期“紅牌”數(shù)量應(yīng)該呈現(xiàn)下降的趨勢。
上一篇:6S紅牌作戰(zhàn)管理辦法
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