6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，國(guó)際化、全球化趨勢(shì)日益明朗，世界范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)變得尤為激烈。同時(shí)中國(guó)正在成為一座“世界工廠”。那么，如何創(chuàng)造并保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，已成為每個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的首要問(wèn)題，而對(duì)制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理就變得更加重要。

5S管理實(shí)施措施

現(xiàn)在全球推行的5S管理模式是提高企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的有效手段，5S管理模式在日本被視為每個(gè)企業(yè)特別是工業(yè)企業(yè)推行的一套最基礎(chǔ)、最實(shí)用的管理法寶。豐田更是憑借5S管理和以5S為基礎(chǔ)的管理模式成為了汽車行業(yè)的巨擎。所以在全球化的大潮下，中國(guó)的中小企業(yè)面臨的將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的競(jìng)爭(zhēng)，那么通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平來(lái)降低成本變成了企業(yè)當(dāng)務(wù)之急，而企業(yè)5S現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施必將產(chǎn)生令人滿意的效果。

1.5S管理的基本內(nèi)涵

5S起源于日本，是制造型企業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)等要素進(jìn)行有效的管理，這是日本企業(yè)獨(dú)特的一套管理方法。這種管理方法對(duì)日本從二戰(zhàn)的廢墟中站起來(lái)一躍成為第二大經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)起著關(guān)鍵作用。

5S是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞前面發(fā)音都是“S”，所以統(tǒng)稱為5S。它的具體類型內(nèi)容和典型的意思就是倒掉垃圾和倉(cāng)庫(kù)長(zhǎng)期不要的東西。

1.1整理

就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品：

⑴將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài)

⑵5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

⑶整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì)

1.2整頓

就是能在30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零：

⑴能迅速取出

⑵能立即使用

⑶處于能節(jié)約的狀態(tài)

1.3清掃

將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)

清掃的對(duì)象：

⑴地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等

⑵機(jī)器、工具、測(cè)量用具等

1.4清潔

將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。

1.5修養(yǎng)

對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。

⑴典型例子就是要求嚴(yán)守標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)的是團(tuán)隊(duì)精神

⑵養(yǎng)成良好的5S管理的習(xí)慣

然而整理、整頓、清掃、清潔和修養(yǎng)并不是各自獨(dú)立的，相互不關(guān)聯(lián)的，它們之間是相輔相成，缺一不可的。整理是整頓的基礎(chǔ)，整頓又是整理的鞏固，清掃使顯現(xiàn)整理、整頓的效果，而通過(guò)清潔來(lái)持續(xù)并鞏固之前取得的成效，通過(guò)持續(xù)的宣傳和實(shí)施、總結(jié)與改進(jìn)，使之上升為一種習(xí)慣，即第5個(gè)S修養(yǎng)，從而使企業(yè)形成整體的改善氣氛，能夠進(jìn)入良性的循環(huán)。

2.中小企業(yè)實(shí)施5S管理的意義

2.1 艱困的企業(yè)環(huán)境

2.1.1企業(yè)面臨越來(lái)越惡劣的環(huán)境

人員勞動(dòng)意愿下降，勞動(dòng)時(shí)間縮短，要求條件高，工業(yè)安全與環(huán)保責(zé)任的要求越來(lái)越嚴(yán)格以及新《勞動(dòng)法》的出臺(tái)，給中小企業(yè)一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。

2.1.2企業(yè)面臨越來(lái)越劇烈的競(jìng)爭(zhēng)

由于科技的不斷進(jìn)步，客戶的要求也有了很大的改變，他們要求品種更多、交貨更快、質(zhì)量更好、價(jià)格更低、服務(wù)更好。所以現(xiàn)代企業(yè)已經(jīng)從傳統(tǒng)的大批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到現(xiàn)在精益生產(chǎn)模式下的小批量生產(chǎn)以滿足客戶不斷改變的需求。中小企業(yè)由于自身規(guī)模和行業(yè)的限制，面臨的競(jìng)爭(zhēng)將更大，一方面要與時(shí)間賽跑，另一方面也要和同行競(jìng)爭(zhēng)。

2.1.3企業(yè)面臨管理模式上的挑戰(zhàn)

由于客戶要求的不斷改變，企業(yè)為了能夠在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳步，提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，不得不提供品種更多的、交貨更快的、價(jià)格低于同行且質(zhì)量好的產(chǎn)品，而且在服務(wù)方面尤其要重視。

品種更多要求企業(yè)柔性化生產(chǎn)，設(shè)備換型方便……

交貨更快要求企業(yè)從接到訂單到產(chǎn)品交貨的時(shí)間更短，企業(yè)反應(yīng)能力更快。

什么是質(zhì)量？英國(guó)前首相撒切爾夫人說(shuō)質(zhì)量是為會(huì)回來(lái)的客戶生產(chǎn)的不會(huì)回來(lái)的產(chǎn)品。

豐田奉行的法則：利潤(rùn)=銷售-成本，很直觀的明白在保證利潤(rùn)的情況下，降低價(jià)格，那唯有降低成本。

2.1.4 5S與中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之間的關(guān)系

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最大目標(biāo)，是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，使企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展。從企業(yè)的管理層次來(lái)看，5S活動(dòng)是企業(yè)的基礎(chǔ)管理，5S活動(dòng)的實(shí)施有利于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，從這一點(diǎn)上來(lái)說(shuō)，二者又是措施與目的的關(guān)系；從企業(yè)最終目的來(lái)看，5S活動(dòng)與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理是殊途同歸的關(guān)系，都是實(shí)現(xiàn)企業(yè)終極目標(biāo)的手段。它和一切改革運(yùn)動(dòng)一樣具有共同的特點(diǎn)。但是單獨(dú)要判斷將5S做到怎樣的程度才能提高營(yíng)業(yè)額并創(chuàng)造利潤(rùn)，卻是十分困難且苦惱的。因此企業(yè)管理者并不是由5S觀看事物，而是由營(yíng)業(yè)額及其利潤(rùn)等來(lái)看5S進(jìn)展的情形，也就是說(shuō)，應(yīng)該徹底進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)活性化及其組織系統(tǒng)化直到有好的成績(jī)。

2.2中小企業(yè)推行5S的意義

5S現(xiàn)場(chǎng)管理不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)、員工士氣，是其他管理活動(dòng)有效展開(kāi)的基石之一。

5S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)企業(yè)的重要意義可從以下幾個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：

⑴ 工作場(chǎng)所干凈而整潔。員工的工作熱情提高了，忠實(shí)的顧客也越來(lái)越多了，企業(yè)的知名度不斷很高，很多人慕名而來(lái)參觀學(xué)習(xí)，結(jié)果擴(kuò)大了企業(yè)的聲譽(yù)和銷路；

⑵ 員工能夠具有很強(qiáng)的品質(zhì)意識(shí)。按要求生產(chǎn)，按規(guī)定使用，盡早發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

⑶ 能減少庫(kù)存量。降低設(shè)備的故障發(fā)生率，減少工件的尋找時(shí)間和等待時(shí)間，結(jié)果降低了工時(shí)成本，提高了工作效率，縮短了加工周期。

⑷ 人們正確地執(zhí)行已經(jīng)規(guī)定了的事項(xiàng)。新員工和其他部門(mén)的人在任何部門(mén)任何崗位都能立即上崗作業(yè)，有力地推動(dòng)了標(biāo)準(zhǔn)化工作開(kāi)展。

⑸“人造環(huán)境，環(huán)境育人”。員工通過(guò)對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個(gè)有道德修養(yǎng)的公司人、社會(huì)人，整個(gè)公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。員工在外面交朋結(jié)友時(shí)也自然體現(xiàn)出令人贊嘆的高素質(zhì)、好修養(yǎng)的優(yōu)秀形象。

3.5S推進(jìn)步驟

推行5S必須從最高層的政策方針開(kāi)始，然后透過(guò)成立5S執(zhí)行委員會(huì)，制定5S的行動(dòng)計(jì)劃。最后由各部門(mén)主管對(duì)推動(dòng)變現(xiàn)做出評(píng)核。確定是否達(dá)到即定目標(biāo)，以及制定改善方向。5S的推進(jìn)是一個(gè)不斷P-D-C-A的循環(huán)來(lái)持續(xù)改善的。

3.1 制定推行5S的政策方針

⑴企業(yè)的5S政策是一份應(yīng)該由企業(yè)高層管理者簽署的明文規(guī)定，表明企業(yè)對(duì)推行5S的決心，并曾諾為培訓(xùn)及改善項(xiàng)目提供所需資源。

⑵向員工解釋5S推行者在推動(dòng)過(guò)程中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧?，并呼吁他們的支持和合作?/p>

⑶領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該有清晰的思路和明確的5S改革目標(biāo)，此外亦必須身體力行，以身作則領(lǐng)導(dǎo)5S的執(zhí)行工作。

3.2 成立5S推進(jìn)組織

⑴要將政策背后推動(dòng)5S良好的動(dòng)機(jī)變成實(shí)際行動(dòng)，有效的溝通及合適的組織制度是很重要的。成立5S推進(jìn)組織可以鼓勵(lì)企業(yè)各級(jí)員工積極參與推動(dòng)5S工作。

⑵企業(yè)高層必須身體力行領(lǐng)導(dǎo)推行組織進(jìn)行工作，并協(xié)助成立工作小組，確立每位員工執(zhí)行5S的職責(zé)。

⑶要使員工有能力承擔(dān)其責(zé)任，主管必須為他們安排有關(guān)5S知識(shí)的培訓(xùn)，以幫助他們建立正確的工作場(chǎng)所制度。

3.3 給予員工教育培訓(xùn)

推行5S活動(dòng)一定要讓企業(yè)廣大員工明確為何要做和如何去做。因此，教育和培訓(xùn)是活動(dòng)成敗的關(guān)鍵。對(duì)于中層其上干部宣講5S的基礎(chǔ)知識(shí)，企業(yè)活動(dòng)方案；制定《5S實(shí)施手冊(cè)》確保5S活動(dòng)有序的進(jìn)行。企業(yè)可以利用板報(bào)、橫幅、發(fā)手冊(cè)等宣傳形式，在企業(yè)中營(yíng)造一種濃厚的5S氛圍，為即將實(shí)踐的5S活動(dòng)鋪路。

3.4 建立5S行動(dòng)計(jì)劃與執(zhí)行

⑴更具工作目標(biāo)制定5S行動(dòng)計(jì)劃，這包括制定工作時(shí)間表。

⑵各主管必須與5S執(zhí)行員達(dá)成5S目標(biāo)，并商議達(dá)成目標(biāo)的方法。

3.5考評(píng)、總結(jié)與完善

5S實(shí)施沒(méi)有最好，只有更好。因此，在5S活動(dòng)推進(jìn)一段時(shí)間后，應(yīng)對(duì)各個(gè)部門(mén)實(shí)施5S的效果進(jìn)行考評(píng)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改。

考評(píng)結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)通報(bào)考評(píng)結(jié)果，對(duì)效果比較顯著的班組或個(gè)人進(jìn)行表彰，對(duì)推進(jìn)效果不好的進(jìn)行批評(píng)，并限期整改。

4.5S實(shí)施中存在的一些不足

開(kāi)展5S活動(dòng)后，企業(yè)在一定程度上是會(huì)取得不錯(cuò)的成效，但是中小企業(yè)實(shí)施5S管理與百事、可口可樂(lè)等國(guó)際知名企業(yè)相比，還是會(huì)存在不小的差距，主要有以下幾方面：

⑴ 檢查標(biāo)準(zhǔn)和要求不完善。

由于剛開(kāi)始實(shí)施5S管理，企業(yè)資源的有限和經(jīng)驗(yàn)的不足，雖結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的量化考核體系，但還是會(huì)有不足之處，尤其表現(xiàn)在量化指標(biāo)不夠細(xì)化，過(guò)多地集中于整理和清潔方面。

⑵ 檢查的力度和頻率不夠。

5S開(kāi)展主要還是依賴于企業(yè)某些骨干員工，但是他們往往本身的工作就比較重，無(wú)法全身心地投入到5S管理工作中去，致使檢查力度和頻率不夠。

⑶ 員工的培訓(xùn)不夠。

這是很多中小企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)，企業(yè)5S實(shí)施，一定要讓每一個(gè)員工積極參與，知道自己要做什么、怎么做。

⑷激勵(lì)制度不夠。

因?yàn)橹行∑髽I(yè)在剛開(kāi)始實(shí)行5S管理，雖然又必要的物質(zhì)方面的獎(jiǎng)勵(lì)，但是沒(méi)有形成完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。

⑸日常運(yùn)作組織形似不明。

執(zhí)行組織在一些企業(yè)中往往會(huì)被忽視，最主要因?yàn)闆](méi)有形成相應(yīng)的規(guī)范與固定化。

5.總結(jié)

5S是一種管理，而非手法或是技巧，5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)的實(shí)施活動(dòng)，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理必將帶來(lái)深層次的改善，并且可以說(shuō)5S是所有的產(chǎn)品質(zhì)量管理、企業(yè)管理的基礎(chǔ)，真正的目的是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)容易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的環(huán)境，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能將問(wèn)題及時(shí)地徹底解決，創(chuàng)造企業(yè)的利益，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

同時(shí)，中小企業(yè)應(yīng)該清楚的認(rèn)識(shí)到，任何管理制度的實(shí)施和完善都是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不可能“畢其功于一役”。實(shí)施中的阻力會(huì)使5S制度的功能降低。

中小企業(yè)5S管理推行解決措施？以上就是6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司的相關(guān)介紹，總之，隨著公司實(shí)施5S管理制度的深入，實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)會(huì)愈來(lái)愈成熟，5S帶給中小企業(yè)的最終效果必將是企業(yè)管理文化的提升上，使企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大。