6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司概述：昨天我們了解了7S，至于如何逐步實施計劃，今天一起來學(xué)習(xí)吧！

推行7S管理作用

一、推行7S前，必須先制定出明確的實施計劃，計劃中具體包括以下幾個方面：

1、可能發(fā)生的問題：

討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題，該如何處置等；

2、責任和義務(wù)：

1）明確所有成員的責任和義務(wù)；

2）明確負責人的責任和義務(wù)；

3）明確問題產(chǎn)生方的責任和義務(wù)。

3、獎懲方法；

制定明確的獎懲方法，確保各個部門、各崗位推行7S的積極性，獎優(yōu)罰劣。

二、7S推行計劃：

首先制定【7S推行】委員會組織架構(gòu)圖

1、總指揮：為7S活動的推行提供必要的支持，并確認每次7S活動評比的結(jié)果；

2、主任委員：負責委員會的運做，并指揮監(jiān)督所屬委員；

3、執(zhí)行干事：

1）擬定執(zhí)行方案；

2）召集會議和整理質(zhì)料；

3）策劃和推動相關(guān)活動；

4）負責7S的推廣和宣導(dǎo)工作；

5）負責評比分數(shù)的統(tǒng)計和公布。

4、委員：

1）共同參與制定7S活動的計劃，確實執(zhí)行主任的命令；

2）擬定活動辦法；

3）負責規(guī)劃活動；

4）進行宣傳教育，推動7S；

5）定期檢討，推動改善；

6）進行活動指導(dǎo)及有爭議的處理；

7）處理其它有關(guān)7S活動事務(wù)。

5、執(zhí)行委員：委員授權(quán)時代理委員的有關(guān)事務(wù)，平時負責本部門的7S推行及其有關(guān)的活動。

2、明確各方的責任和義務(wù)

1）經(jīng)營者或高階主管在7S活動中的責任：

1、確認7S活動是公司管理扎根之工作；

2、參加7S活動有關(guān)教育訓(xùn)練與觀摩；

3、以身作則，展示企業(yè)推動7S之決心；

4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動；

5、掌握7S活動之各項進度與施行成效；

6、仲裁有關(guān)7S活動檢討問題點；

7、親自主持各項獎懲活動，并予全員精神講話。

2）管理人員在7S活動中的責任：

1、配合公司政策，全力支持與推行7S；

2、積極參加外界有關(guān)7S教育訓(xùn)練，吸收7S技巧；

3、研讀7S活動相關(guān)書籍，廣泛搜集資料；

4、內(nèi)部7S之宣導(dǎo)及參與公司7S文宣活動；

5、規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作；

6、依7S進度表，全面做好整理、定位、劃線標示之作業(yè)；

7、協(xié)助成員克服7S之障礙與困難點；

8、熟讀7S運動競賽實施方法并向成員解釋；

9、必要時，參與公司評分工作；

10、7S評分缺點之改善和申述；

11、督促所屬執(zhí)行定期之清掃點檢；

12、上班后之點名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保。

3）員工在7S活動中的責任：

1、自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，物品、材料及資料不可亂放；

2、不用的東西要立即處理，不可使其占用作業(yè)空間；

3、通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通；

4、物品、工具及文件等要放置于規(guī)定場所；

5、滅火器、配電盤、開關(guān)箱、冰箱冰柜、空調(diào)等周圍要時刻保持清潔；

6、物品、設(shè)備要仔細的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層；

7、保管的工具、設(shè)備及所負責的責任區(qū)要整理；

8、做好進出庫登記，堅決執(zhí)行先入先出政策；

9、餐廚垃圾等要集中于規(guī)定場所并統(tǒng)一處理、建賬處理；

10、不斷清掃，保持清潔；

11、注意上級的指示，并加以配合。

3、制定7S推行的方針及目標

1）推行方針：

樹立袁記人良好形象，杜絕浪費，以提高生產(chǎn)效率，提升全員素質(zhì)。

2）推行目標：

A、改善和提升工作環(huán)境形象；

B、促成效率的提高；

C、改善物資在庫周轉(zhuǎn)率；

D、保障安全生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本；

E、減少甚至消除故障，保障品質(zhì)；

F、改善員工精神面貌，使組織活力化；

G、縮短作業(yè)周期，保證翻臺率。

各個門店可根據(jù)自身的情況對推行目標進行調(diào)整，但基本上都包含有以上幾個項目。

4、7S活動推行的成敗原因分析

既然想做好7S活動并由之提升企業(yè)的活力與形象，則必須了解7S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下，7S活動推行成敗與否取決于以下幾個方面。

1）成功的原因：

所有管理層的深度理解和執(zhí)行；

全員能徹底了解7S的精神及重要性；

以團隊方式來推動7S的實施；

訂立明確的7S活動目標；

建立合理的評價考核制度；

以漸進的方式來逐步推動7S；

靈活地運用各種7S技巧與手法；

設(shè)計令人心動的文宣配合活動；

藉用外力，縮短時間，追求效果；

持續(xù)不斷地進行活動。

2）失敗的原因：

管理層未給予支持或關(guān)切；

中層管理不予配合；

一線員工的抵觸；

推動部門或人員的決心不夠；

評分標準不明確，不公平；

培訓(xùn)觀摩或宣傳不力；

執(zhí)行人員經(jīng)驗不足；

未訂立目標，未定期做效果確認；

沒有不斷地進行修正與檢討；

7S辦法或方案制定不完整。

如何有效實施7S計劃？以上就是6S咨詢服務(wù)中心7S管理咨詢公司的相關(guān)介紹，在了解了成敗的關(guān)鍵點后，各部、各店就必須盡力克服這些缺點。下定決心，加大力度做好做全，取得真正的績效，以達到推行7S的目的。