6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：5S管理法是全世界范圍內(nèi)企業(yè)管理運(yùn)用較多的一種管理模式，早起發(fā)源于日本家庭定位管理，后廣泛運(yùn)用各行各業(yè)的視覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)管理范疇。5S即整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKETSU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，又被稱(chēng)為“五常法則”或“五常法”。后來(lái)經(jīng)過(guò)演變，根據(jù)不同的行業(yè)特性，也有將其演變?yōu)?ldquo;整理、整頓、清潔、清掃、安全”來(lái)運(yùn)用。所以廣義上的5S是靈活多變的。

5S管理咨詢(xún)

一、現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)

一家世界500強(qiáng)企業(yè)前往浙江尋找供貨廠家，到第一家企業(yè)訪問(wèn)時(shí)發(fā)現(xiàn)該廠辦公室寬敞明亮，總經(jīng)理室十分豪華與氣派。辦公室干凈整齊，原因在于公司專(zhuān)門(mén)雇請(qǐng)清潔工打掃衛(wèi)生?？疾旖M前往車(chē)間繼續(xù)考察，發(fā)現(xiàn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物品標(biāo)示不清，一片凌亂，設(shè)備缺乏維護(hù)保養(yǎng)，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的洗手間臭氣熏天，員工士氣低下，最終結(jié)果可想而知?？疾旖M前往第二家工廠考察，這家工廠的總經(jīng)理堅(jiān)持推進(jìn)5S已達(dá)6年?？疾旖M為節(jié)省時(shí)間，直奔車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)車(chē)間一切井井有條，物品、工具擺放有序，機(jī)臺(tái)擦得發(fā)亮，各種通道合理規(guī)劃，車(chē)間洗手間非常清潔，在車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)考察組就表現(xiàn)出了良好的合作意向，最后這家工廠獲得這個(gè)穩(wěn)定的大客戶(hù)。

從上面的案例來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)就是市場(chǎng)，這種說(shuō)法十分正確。當(dāng)一個(gè)有實(shí)力的客戶(hù)在考察工廠時(shí)，他最關(guān)心你的車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)你的辦公室可能不太在意，因?yàn)樗酪坏┠愠蔀樗墓┴浬?，你的品質(zhì)與效率都源于你的現(xiàn)場(chǎng)管理。一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下的工廠，怎能讓客戶(hù)對(duì)你的產(chǎn)品放心，把大單交給你呢？一流的現(xiàn)場(chǎng)是你說(shuō)服客戶(hù)采取行動(dòng)的最好依據(jù)。重視現(xiàn)場(chǎng)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，將讓你獲得更好的訂單。

二、5S活動(dòng)的意義

5S管理活動(dòng)是一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)參與的群眾性管理活動(dòng)，這種活動(dòng)的長(zhǎng)期推進(jìn)，可以強(qiáng)化企業(yè)的基礎(chǔ)，調(diào)動(dòng)員工參與管理的積極性與主動(dòng)性，可以培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)與強(qiáng)烈的責(zé)任感。許多企業(yè)通過(guò)5S活動(dòng)，徹底改變了過(guò)去的舊面貌，讓企業(yè)從此煥然一新，喚起了員工的改進(jìn)意識(shí)與成就感。企業(yè)通過(guò)5S活動(dòng)改進(jìn)管理，能提升員工的素質(zhì)，并為企業(yè)實(shí)施其他管理體系打下良好的基礎(chǔ)。毋庸置疑，經(jīng)過(guò)近二十年的5S實(shí)施活動(dòng)，5S管理的意義非同小可，企業(yè)唯有扎實(shí)地推進(jìn)5S，企業(yè)管理水平才有可能真正提升。

企業(yè)推進(jìn)5S管理，目的可以概括為以下六個(gè)方面

1、可以提升企業(yè)形象

通過(guò)5S推進(jìn)，工廠進(jìn)行徹底改善，企業(yè)形象大為改變，經(jīng)常有客戶(hù)、供應(yīng)廠商、合作伙伴等前往公司參觀，一流的現(xiàn)場(chǎng)可在參觀人群中樹(shù)立好印象，他們會(huì)給你做免費(fèi)的宣傳。最終將提升公司形象和公司品牌。大量來(lái)自第三者的肯定與表?yè)P(yáng)，對(duì)全體員工是一種榮譽(yù)與責(zé)任，也能更好地驅(qū)動(dòng)他們向前改進(jìn)。

2、可以穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)

在許多制造業(yè)工廠，有時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，會(huì)導(dǎo)致客戶(hù)退貨與投訴，但總是不清楚真正原因在何處。通過(guò)徹底在車(chē)間實(shí)施5S活動(dòng)后，這些導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的疑難雜癥消失了，推進(jìn)5S管理，可以實(shí)現(xiàn)追求高品質(zhì)的目標(biāo)。

3、可以提升效率

有的企業(yè)因?yàn)槿狈?S基礎(chǔ)管理，在車(chē)間換線(xiàn)或換模時(shí)，要么物料找不著，要么工具找不著，要么圖紙工藝文件找不著，要么模具找不著。有的企業(yè)換一次線(xiàn)可能15分鐘就搞定，可是有些企業(yè)30分鐘還很難恢復(fù)生產(chǎn)，造成巨大效率損失。通過(guò)5S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，各種物品定置規(guī)劃，尋找物品的時(shí)間大大縮短，換線(xiàn)換模速度快。效率高。

4、可以減少工業(yè)災(zāi)害

通過(guò)5S活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)的“死角”得到徹底解決，各種安全隱患也隨之消失，安全事故發(fā)生的幾率就降低。在6S活動(dòng)中，為了突出安全管理工作，第六個(gè)S專(zhuān)門(mén)針對(duì)安全方面進(jìn)行糾正與預(yù)防，這樣可以大大減少工業(yè)災(zāi)害，企業(yè)也可以降低因此而造成的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

5、人造環(huán)境，環(huán)境管人

當(dāng)我們出差到某一個(gè)地方，如果該地方的火車(chē)站臟、亂、差，那么你會(huì)有隨地吐痰的欲望；當(dāng)你在上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)候機(jī)時(shí)，在整潔有序的候機(jī)大廳，你還有隨地吐痰的欲望嗎？通過(guò)5S活動(dòng)改造現(xiàn)場(chǎng)，幽雅的環(huán)境讓人賞心悅目，在這樣的環(huán)境里工作與生活的人，本身就是一種享受、一種熏陶，好的環(huán)境讓你養(yǎng)成好的習(xí)慣。

6、可以減少員工流失

目前許多制造業(yè)工廠缺工缺干相當(dāng)嚴(yán)重，人員流失率居高不下。仔細(xì)去調(diào)研，流失率高的工廠大多數(shù)不重視5S管理，現(xiàn)場(chǎng)亂糟糟，管理極不規(guī)范，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)儼然是一個(gè)舊的加工作坊，一點(diǎn)都沒(méi)有現(xiàn)代企業(yè)的氛圍。在環(huán)境差的企業(yè)，員工對(duì)公司的發(fā)展前景缺乏信心，同時(shí)因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境差，也很難受到第三方的稱(chēng)贊與肯定，長(zhǎng)此以往，員工則認(rèn)為自己的工作無(wú)價(jià)值、無(wú)意義，最后可能選擇離開(kāi)公司。

5S管理活動(dòng)的目的與意義？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，5S管理看起來(lái)容易，真正實(shí)行起來(lái)卻十分困難，只要是能徹底實(shí)施5S管理的工廠，不管導(dǎo)入任何一種的管理模式，都能實(shí)施得十分順利，因?yàn)?S活動(dòng)需要全體員工遵守整理、整頓、清掃的規(guī)定，而且每一個(gè)人都能「自主管理」，才能成功。