6S咨詢服務中心6S管理咨詢公司概述：6S現(xiàn)場管理是指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，這是日本企業(yè)獨特的一種管理辦法。6S即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)。那么對于企業(yè)來講，促成6S現(xiàn)場管理成功的關鍵要素有哪些？

6S管理

1、“無形”的思維

要使得在現(xiàn)場的要求達到如此精準的程度，就必須提到另一個“現(xiàn)場”：生產(chǎn)無形產(chǎn)品的現(xiàn)場。對于一件有形產(chǎn)品的品質(zhì)，都可以通過一系列的指標加以描述，如一個玻璃口杯的品質(zhì)，可以是尺寸、外觀、材質(zhì)、光澤度等等，然而所有這些指標又源自什么呢？很多人會說，源于產(chǎn)品的設計，產(chǎn)品設計當然決定了很大的一部分，同時生產(chǎn)過程也是至關重要的，但是，不論是設計階段還是生產(chǎn)階段，最終表現(xiàn)在產(chǎn)品上的有形的結果，都一定首先源自管理者、設計者、決策者無形的思維。

2、處理異常的能力

想法變了，操作時間也就變了，成本也就變了，一切也都將隨之發(fā)生變化。有很多人在管理一詞前面加上了不同的定語，比如：行政管理、人事管理、成本管理、品質(zhì)管理……但真正的管理應該體現(xiàn)在面對問題和異常上，也就是“異常管理”。工作中所有的計劃都是在變化中的計劃。不允許變化的計劃是沒有價值的計劃。要讓工作在變化的過程中做到更準確、更合理就必須時時刻刻地關注情報、交流情報。

3、完善的設備維護

6S現(xiàn)場管理的成功，首先是將上述的語言轉化為自發(fā)地找到設備使用上的規(guī)律，使得維護設備的費用越來越低，自發(fā)地尋找操作的關鍵點，甚至研發(fā)出一些小型的工具，以保證對產(chǎn)品品質(zhì)越來越高的要求。

4、具體的時間空間要求

6S現(xiàn)場管理的成果必須從一個特定的空間、條件，以及具體時間的要求是否精準以及精準的程度中體現(xiàn)出來。只有這些要求提高了精準程度之后，各個層面、各個環(huán)節(jié)上的操作者才能進入到事半功倍的狀態(tài)。在付出同等勞動的情況下，可以產(chǎn)出更多附有價值的成果，從而也就伴隨著個人收入的增加。

可以這樣講，企業(yè)是否成功地導入了6S現(xiàn)場管理，是否通過6S現(xiàn)場管理取得了豐碩的成果，可以從企業(yè)的品質(zhì)、成本、效率等一系列的有形的指標出發(fā)，完成最終的考核，然而，在階段性成果的評價方面，如果不能夠?qū)牍芾碚咚季S的改造工程，如果不能夠從管理者的語言中大幅度地去除那些“如果”式的借口，那么要想獲得能夠帶來具體經(jīng)濟成果的6S現(xiàn)場管理，就將是非常遙遠的事情。