6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：在5S定置管理中各種信息媒介物是很重要的，實行5S定置管理，必須重視和健全各種信息媒介物（應用好可視化管理手段）。不要把信息媒介物的投入看成是一種浪費或表面文章。

1、開展整理活動技巧

1）對象：清理生產現(xiàn)場被物品占用而沒有發(fā)揮效 用的“空間”。

2）目的：清除零亂根源，騰出 “空間”，防止物料的誤用、誤送，創(chuàng)造一個清晰的工作場所

3）整理主要區(qū)域：生產、工作場所

4）實施方法

a.深刻領會開展的目的，建立共識

b.對工作現(xiàn)場進行全面檢查

5）實施要點：

a.清查生產（工作）現(xiàn)場的所有物品

b.將物品區(qū)分成“馬上要用的、暫時不用的、長期不用的”

c.“馬上要用的”物品在現(xiàn)場存放以“夠用”為原則

d.可用可不用的物品堅決清理，決不心疼

e.在這里用不上的東西，在別的地方可能有用

f.場地不夠用時，不要急于增加場地，先整理現(xiàn)有場所，整理后你可能會發(fā)現(xiàn)場地竟然還很寬裕

2、開展整頓活動技巧

1）對象：減少生產（工作）中浪費時間的場所

2）目的：定置存放，實現(xiàn)隨時方便取用

3）決定放置場所

4）決定放置方法

5）定位的方法

6）實施要點：

a.物品分類越細越好，存放以大類為區(qū)域，然后細分

b.標識明晰、一目了然

c.最常用的物品放在最近便的地方

d.同一工序所有人員都能迅速找到物品，用后馬上放回

原處

c.標準化（不同的人去做，結果都一樣）

3、開展清掃活動技巧

1)對象：主要是消除現(xiàn)場各處所發(fā)生的“臟污”

2)目的：

a.保持現(xiàn)場整潔干凈，保持整理、整頓成果

b.穩(wěn)定設備、環(huán)境質量，提高產品質量

3)推行方法：

a.例行掃除、清理污穢

b.調查臟污的來源，徹底根除

c.廢棄物放置的區(qū)規(guī)劃、定位

d.廢棄物的處置

e.建立清掃準則共同執(zhí)行

4)實施要點：

a.清掃責任區(qū)域責任到人

b.責任區(qū)域必須“劃清界限”不留死角

c.建立“責任制”并嚴格考核

4、開展清潔活動技巧

1）對象：整潔、有序的生產現(xiàn)場

2）目的：

a.養(yǎng)成持久有效的清潔習慣

b.維持和鞏固整理、整頓、清掃的成果

3）清潔的實施方法：

a.落實前3S執(zhí)行情況

b.建立有效的管理制度

c.設定“責任者”，加強考核

e.設法養(yǎng)成人員“整潔”的習慣

f.配合每日清掃做設備清潔點檢表

g.主管隨時巡查糾正，鞏固成果

5、開展素養(yǎng)活動技巧

1）對象：通過持續(xù)不斷的4S活動，提升人員品  質，造就一支有較高素質的員工隊伍

2）目的：

a.養(yǎng)成良好習慣

b.營造“令行禁止”、“遵章守紀”的氛圍

c.注重集體力量和智慧，營造團隊精神。

3）素養(yǎng)實施方法

a.繼續(xù)推動前4S活動

b.建立共同遵守的規(guī)章制度

c.將各種規(guī)章制度目視化

d.實施各種教育培訓

e.違犯規(guī)章制度的要及時糾正

f.受批評指責者立即改正

二、5S定置管理實施

1、定義：

5S定置管理是企事業(yè)單位在工作現(xiàn)場活動中研究人、物、場所三者關系，科學地將物品放在場所（空間）的特定位置的一門管理科學。

2、類型

1）全系統(tǒng)5S定置管理：

2）區(qū)域5S定置管理：

3）職能部門5S定置管理：

4）倉庫5S定置管理：

5）特別5S定置管理：

3、5S定置管理內容

這里所說的內容就是根據不同位置進行設計的定置內容。

1）生產廠區(qū)的定置內容

2）車間定置內容

3）庫房定置內容

4）辦公室定置內容

4、5S定置管理圖

對現(xiàn)場進行診斷、分析、研究后，繪制新的人與物、人與場所、物與場所等有相互關系的5S定置管理平面圖。

5S定置管理平面圖可分為：

車間定置圖、庫房定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室定置圖、工具箱定置圖、文件資料、櫥柜定置圖，等等。

車間定置圖

庫房定置圖

5S執(zhí)行技巧及5S定置管理？以上就是6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司的相關介紹，5S定置管理是為了突出效率，即通過調整現(xiàn)場物品放置的位置來解決：人與物品、人與場所和物品與場所的關系，強化彼此之間的聯(lián)系，以實現(xiàn)生產現(xiàn)場的作業(yè)標準化、管理文明化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產的目的。