6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：面對疫情，許多企業(yè)倒閉、破產，就算是生存下來的企業(yè)也是艱難度日，企業(yè)人心惶惶，面對這種情況，6S管理展現了獨特的管理優(yōu)勢，在一種企業(yè)管理中脫穎而出。

疫情6S管理

一、“整理”，即按照標準區(qū)分開必要的和不必要的物品，對不必要的物品進行處理。而“疫情6S管理”的第一步整理，即整理情緒，重視但不恐慌。疫情當前要做好自我心理防護，避免出現心理創(chuàng)傷。同時更不能因國內疫情持續(xù)向好，就思想放松，防控措施仍需堅持到位。

二、整頓，即必要的物品按需要量、分門別類、依規(guī)定的位置放置，并擺放整齊，加以標識。“疫情6S管理”的整頓，即強化疫情期間管控措施。公司可要求員工進入工作區(qū)域上班和下班時間均要進行測溫檢查，如實記錄；進入公司佩戴統(tǒng)一發(fā)放的口罩，回家后要在工作群內報備行程和進小區(qū)的檢測溫度。

三、清掃，即清除工作場所的臟污，并防止臟污的再發(fā)生，保持工作場所干凈亮麗。“疫情6S管理”的清掃工作，即保持工作區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生。現階段要求我們要通過標準化、規(guī)范化的消殺工作，確保工作生活環(huán)境的衛(wèi)生潔凈。

公司可每周三開展6S主題活動，與疫情要求規(guī)范結合，6S推進辦認真督導，發(fā)現問題及時監(jiān)督整改，目前內部已糾正處理2起，對制度的有效執(zhí)行，起到了監(jiān)督維護作用。

四、清潔，將前面3S（整理、整頓、清掃）的工作制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持，意即“標準化”。

“疫情6S管理”的清潔步驟，即注意個人的清潔與衛(wèi)生?，F階段我們依據“新型冠狀病毒肺炎疫情防控員工防護工作指南”指導督促和落實相關防護措施的使用，落實主體責任。提高風險防范意識，加強個人健康管理，實施人員體溫檢測；所有人正確佩戴口罩，實行分散就餐，加強餐具集中處置；合理使用電梯，物體表面清潔消毒，垃圾桶消毒，衛(wèi)生潔具消毒，消毒工作服，經常用消毒用品洗手等等措施有效落實。

五、素養(yǎng)，人人依照規(guī)定和制度行事，養(yǎng)成好習慣，培養(yǎng)積極進取的精神。而“疫情6S管理”的素養(yǎng)步驟，即提高員工疫情防范意識。

現階段通過多平臺、多角度、多宣傳、多教育、多培訓等多種手段、措施實現員工防范疫情的意識，更好的保護自己，做到我為人人，實現疫情防控命運共同體意識。

六、安全，即消除隱患，排除險情，預防事故的發(fā)生。

“疫情6S管理”的安全步驟，即平安健康度過此次疫情。面對疫情帶來的關于安全的拷問，無論國家還是個人，都要交出答卷。以科學、理性戰(zhàn)勝未知和恐懼，以相互尊重、平等對待、開放包容的態(tài)度對待彼此，這就是安全自覺。我們相信人民必勝，疫情防控必勝。

無論現在或將來，工作、生活還是疫情防控，通過6S各個步驟具體內容的實施，達到具體的工作要求，有團隊領導的持續(xù)關注，實現科學潤滑管理從低到高，從艱難到勝利和規(guī)范運行并不難，所有工作方法和措施化成一個字——“干”，并且做到能夠長期堅持下去，一定會取得預期的效果，也必將會取得疫情防控阻擊戰(zhàn)的全面勝利。