6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司概述：6S也是一種文化，文化是一種能提高生產(chǎn)力的能量，大到一個國家、一個民族；小到一家工廠、一個企業(yè)，先進(jìn)的文化能創(chuàng)造無窮的財富，從推行6S的過程中我深深地體會到：文化對一家企業(yè)的重要性，無論是6S還是其它，作為文化的一部分它都與這個企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)、緊密相連。

6S管理咨詢

6S管理的出現(xiàn)使得現(xiàn)代企業(yè)的管理理念的方法都在一定程度上有所改變，使得企業(yè)愈發(fā)然認(rèn)識到自身的不足，6S管理要求在整體之中學(xué)會的東西是多方面的，整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，這就要求我們在這些規(guī)范之中尋找素養(yǎng)的習(xí)慣在操作中學(xué)會安全，使得企業(yè)文化的建設(shè)得到改善。

其實推行6S管理主要是為了提升企業(yè)的形象、提高安全水平、員工素養(yǎng)提到提高，工作效率也是如此，競爭力度的加大，從小的細(xì)節(jié)來講，有時6S管理所想要達(dá)到的是公司自身的改善，使得員工得到很好的改善，建立良好的企業(yè)安全文化，使得公司各個項目目標(biāo)得以圓滿完善。

6S管理理念對于企業(yè)安全文化的建設(shè)是有著推波助瀾的作用，只要把握好了6S管理理念就有益于每一個員工在實踐的過程中不斷的完善著自己的工作態(tài)度，使得企業(yè)的每個員工都可以掌握正確的思維方式，而且認(rèn)識到6S管理的好處，積極參與，可以用視覺沖擊激發(fā)員工感性認(rèn)識，以理性約束提升員工思想素質(zhì)，思想是行動的先導(dǎo)，有時候長期養(yǎng)成的惰性心理與不規(guī)范的行為會使得很難改變員工的思想。

每個企業(yè)都在做6S，但是我們不能復(fù)制別人的成功，別人的成功也是不可復(fù)制的。我們不只是記?。赫?，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全那么簡單，而想要創(chuàng)造一種適合自身發(fā)展的文化，那么就需要我們集體參與，共同努力，一起鍛造出屬于我們企業(yè)的魂魄。

6S對于車間而言是最接近也最緊密的活動之一，我們是它的直接參與者，同時也是受益者。營造一個舒適的工作環(huán)境，擁有一個舒暢的心情是我們每個人都渴望的，然而這些通過6S我們自己就能做到，那么我們何樂而不為呢？地上的一片紙屑、設(shè)備上的一點油污、簡單的一個擺放、明了的一個標(biāo)識……很多事情都是舉手之勞，只要人人都有這么一種意識，一種精神，那么6S也就“不過如此”了。問題的關(guān)鍵還是在于是否是集體的意識，還是只是少數(shù)人的意識。

如果只有為數(shù)不多的人能擁有這樣的意識，那么無論他們怎么努力。怎么用心都不能見到成效的。這就需要一種文化，需要一種文化來給這個集體制造一種魂魄。文化是大眾的、是大家都共同擁有、共同創(chuàng)造的。

所以6S需要的是集體的力量，需要的是每個人的頭腦里都裝著一個“整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)”的思想，需要一種能讓那些一腳把臟物踢開的人汗顏的氛圍。只要擁有了這樣的企業(yè)文化，那么我想我們一定能在激烈的市場競爭中永遠(yuǎn)立于不敗之地，只有我們企業(yè)有了這樣的魂魄，才能去感染我們身邊的人，讓我們的集體不斷強(qiáng)大，才能讓這個集體中的每個成員獲得更大更多的利益。

6S管理也是一種文化？以上就是6S咨詢服務(wù)中心6S管理培訓(xùn)公司的相關(guān)介紹，6S要求我們專注細(xì)節(jié)，要求我們從始至終，要求我們?nèi)巳藚⑴c，要我們管理人員起帶頭作用，要求我們言必行，行必果。魂——離開人體的精神；魄——依附在人體的精神；6S不應(yīng)該只是作為一種企業(yè)管理體系推行，它更應(yīng)該讓整個企業(yè)都擁有一種積極向上的精神，應(yīng)該把它作為我們的魂魄來鍛造，狹路相逢，勇者勝，劍鋒所指，所向披靡！