6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：在生產(chǎn)車間實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S管理，通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全六個(gè)活動(dòng)，幫助企業(yè)打造一個(gè)清爽、明朗、安全、舒適的工作環(huán)境，激發(fā)員工積極性，提升產(chǎn)品品質(zhì)，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)形象，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高效發(fā)展。

車間現(xiàn)場(chǎng)5S管理

為保證在車間現(xiàn)場(chǎng)順利實(shí)施5S管理，特?cái)M定本現(xiàn)場(chǎng)5S管理實(shí)施細(xì)則。

1、車間應(yīng)沒(méi)有諸如餐后塑料袋、垃圾、煙頭等無(wú)用途及內(nèi)容不明之物；

2、車間應(yīng)沒(méi)有閑置不用的焊絲卷筒、鋼絲繩卷筒、容器、廢紙箱等物品；

3、車間不得亂放個(gè)人物品，所有衣服、鞋襪等放入更衣室，不準(zhǔn)帶入車間；

4、水杯、暖瓶、餐具等私人用品放在指定位置并擺放整齊，不得隨處亂放；

5、現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)生產(chǎn)工藝預(yù)先劃定區(qū)域（由現(xiàn)場(chǎng)5S管理者擬定），劃定不良品擺放區(qū)域；

6、所有物品應(yīng)根據(jù)區(qū)域劃分?jǐn)[放并擺放整齊，物品擺放做到分類、有序；

7、作業(yè)區(qū)域整齊、整潔；作業(yè)員腳邊無(wú)碎料頭、焊條頭等零亂東西；

8、組裝或焊接用具（工裝及輔助工具）與物料分開(kāi)擺放并擺放整齊，不允許混放；

9、焊機(jī)、氣瓶、工具等物品應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)5S管理要求定位擺放并標(biāo)示清楚；

10、消耗品如擦布、手套、拖把、掃帚鐵锨等應(yīng)定位擺放并擺放整齊，不得隨處亂放，用舊物品及時(shí)處理，不允許隨手扔在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)；

11、各種原材料等應(yīng)分類定位擺放并擺放整齊，須做好材料標(biāo)示，

12、通道保持暢通，不得擺放任何物品；

13、所有工具、零部件應(yīng)放在指定位置；

14、所有不良品應(yīng)及時(shí)分類擺放在指定位置，并根據(jù)不良等級(jí)進(jìn)行分類處理，做到當(dāng)天處理，不良品未處理完畢原則上不允許干下一個(gè)活；

15、所有易燃物品定位擺放，并盡量隔離；

16、目前或短期不用物品、工具，應(yīng)收拾放在指定區(qū)域；長(zhǎng)期不用物品、材料、設(shè)備應(yīng)加蓋防塵罩并放在指定位置或入庫(kù)管理；

17、所有廢料、余料等應(yīng)及時(shí)清理，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的必須當(dāng)天清理干凈；

18、工作環(huán)境隨時(shí)保持整潔干凈，個(gè)人離開(kāi)工作崗位，物品應(yīng)擺放整齊，地面上應(yīng)無(wú)油污、垃圾、紙屑及焊條頭、割片等其他雜物；

19、現(xiàn)場(chǎng)擺放物品如原料、成品、半成品、余料應(yīng)定時(shí)清理并區(qū)分；

20、用后的工具、拉車、推車用完后應(yīng)放回指定位置，不得隨意亂放；

21、消防通道、滅火器、電箱前不得堆放任何物品；

22、停工前20分鐘應(yīng)及時(shí)打掃整理個(gè)人工作區(qū)域，必須將氣瓶、焊機(jī)及焊接小車歸位，線纜挽起收好，做好擦拭工作以保持設(shè)備清潔。下班前工作區(qū)域應(yīng)整理收拾干凈；

23、公共場(chǎng)所實(shí)行輪流值日打掃、清洗、整理；

24、每個(gè)小組每個(gè)周六應(yīng)集體對(duì)自己所負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)5S管理整理活動(dòng)。