6S咨詢服務中心6S現場管理咨詢公司概述：6S起源于日本，是指對生產現場中人員、環(huán)境、機器、物料、方法等生產要素進行有效的管理，是日本企業(yè)獨特的一種管理方法。因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭，故簡稱為6S管理。

6S現場管理

1、6S現場管理系統(tǒng)

6S現場管理是由人、物、場所三個要素構成的：

（1）物料管理

其中管物的有八大管理，即工藝管理、質量管理、生產管理、設備和能源的管理、工具工裝的管理、計量管理、物資管理和信息管理。

（2）人員管理

對人的管理包括兩個方面，即思想政治工作和勞動工資管理。

（3）場所管理

場所管理有兩個，即安全管理和環(huán)境管理。

這些管理的落腳點是落到班組。班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的前沿哨所和前沿陣地。只有把班組管理搞好，整個企業(yè)才能進步、才能有堅實的基礎。而6S管理和班組管理的核心建筑在定置管理的基礎上，定置管理又是班組管理的基礎。

2、6S現場管理的三大要素

任何生產活動都離不開人、物和場所這三個必備的條件，在通常情況下，人、物、場所各有三種狀態(tài)。

（1）人的狀態(tài)

人的生理、心理、情緒會有一個周期性的變化，根據這種變化，人也分為三種狀態(tài)。

科學家研究證實，人自出生開始，就存在一個自動的生理曲線。人每23天是一個體力的周期；每28天是一個情緒的周期；每33天是一個智力的周期。

（2）物的狀態(tài)

根據物的放置，也可將物的狀態(tài)分為三種：

①A狀態(tài)：A狀態(tài)是指物的放置處于人和物立即結合的狀態(tài)。換句話說就是，需要的物

隨手可取，不需要的可以隨時轉換。

②B狀態(tài)：B狀態(tài)是指物的放置要想和人結合，需要經過尋找和轉換。A、B兩種狀態(tài)是以人為界限來劃分的，是以和人結合的緊密程度為衡量標準的。在現場，不可能將所有的物品都變?yōu)?/font>A狀態(tài)，需要有一些物品處于B狀態(tài)，比如貨架和倉庫的物品就是B狀態(tài)。