6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：5S管理工作作為企業(yè)工作的重點，開展好企業(yè)的5S管理工作過后，才能方便的實現(xiàn)企業(yè)的其他管理工作，也能為企業(yè)的精益生產管理工作做好鋪墊。

5S邏輯關系圖

為確保5S管理長期有效地推行下去，企業(yè)在通過開展安全、整理、整頓等形式化的基本活動，使之成為行事化的清潔，最終在提高員工職業(yè)素養(yǎng)后，成為制度化、規(guī)范化的現(xiàn)場管理，因此在實施5S管理時，應當遵循下列原則：

(1)持之以恒的原則。5S管理是基礎性的，所以開展起來比較容易，并且能在短時間內取得一定的效果，正因為這個原因，5S管理在取得一定效果后，也容易流于表面的形式，無法做到不斷優(yōu)化和不斷提高生產效率。因此將5S管理作為日常工作的一部分，天天堅持，才能將其持之以恒地進行下去。

雖然可以通過5S培訓為員工灌輸5S相關的知識，但是，員工對5S管理的知識也不是一天兩天就能掌握的，所以企業(yè)人推行5S管理工作需要持之以恒。

(2)持續(xù)改進的原則。隨著新技術、新工藝、新材料的應用以及市場的變化，使得生產現(xiàn)場也隨著不斷的變化。這就要求所進行的5S管理也應當隨之不斷的改進，以滿足其生產的需要。

(3)規(guī)范、高效的原則。5S管理通過對現(xiàn)場的整理、整頓，將現(xiàn)場物料進行定置定位，打造一個整潔明亮的環(huán)境，其目的是要實現(xiàn)生產現(xiàn)場的高效、規(guī)范。只有實現(xiàn)不斷提高生產效率的5S管理才是真正有效的現(xiàn)場管理。

(4)自己動手的原則。管理有限、創(chuàng)意無限，良好的工作環(huán)境需要現(xiàn)場員工的創(chuàng)造和維護。只有充分激發(fā)員工的創(chuàng)造性，自己動手改造現(xiàn)場環(huán)境，同時也改變自己對現(xiàn)場管理的看法，從而不斷提升自身的素養(yǎng)。

(5)安全的原則。安全是現(xiàn)場管理的前提和決定因素，沒有安全，一切管理都失去意義。重視安全不僅可以預防事故發(fā)生減少不必要的損失，更是關心員工生命安全、保障員工生活幸福的人性化管理要求。

看到整理、清潔、清掃這些字眼，也許人們會把5S活動與大搞環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)系起來，實際上，5S活動的作用和意義遠遠超過了這些字眼的本來含義。

5S活動可以降低成本、提高效率；5S能減少庫存量，排除過剩生產；降低機器設備的故障發(fā)生率，延長使用壽命；使尋找時間、等待時間、避讓調整時間最小化；減少取出、安裝、盤點、搬運等無附加價值的活動。

5S是無聲的推銷員：開展此項活動的企業(yè)至少在行業(yè)內被稱為最干凈、整潔的工場；良好的企業(yè)形象會提高企業(yè)的美譽度，人們都以購買這家公司的產品為榮。

5S是質量零缺陷的保證：優(yōu)質的產品來自優(yōu)質的工作環(huán)境。發(fā)生問題時，一眼就可以發(fā)現(xiàn)；早發(fā)現(xiàn)異常必然能盡早解決問題，防止事態(tài)進一步嚴重。并且所用的調查時間減少，節(jié)省人力物力。

實施5S管理有什么原則？以上就是6S咨詢服務中心5S咨詢公司的相關介紹，總之，整齊、清潔有序的環(huán)境，能給企業(yè)及員工帶來：對質量的認識和對質 量認識的提高，獲得顧客的信賴和社會的贊譽，提高員工的工作熱情、提高企業(yè)形象，增強企業(yè)競爭力。

5S管理內容這些看似簡單的方框、線條、標志牌，其實不 僅是規(guī)范了物品的位置，而且靠這些一絲不漏的規(guī)劃線、標志及它所體現(xiàn)的一點一滴、一絲不茍的作風，還規(guī)范了我們日常的行為習慣。它令我們自覺地融人這些條 條框框中，形成對待工作認真負責的態(tài)度。正如萬丈高樓平地起這樣淺顯的道理，5S管理活動的點點滴滴就像是慢慢筑起管理這棟大廈的基石，它體現(xiàn)的是細微的 地方，但不可或缺。