6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司概述：6S管理與其說(shuō)是一種方法，不如說(shuō)它是一種文化。它是通過(guò)全體人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的改善，達(dá)到提高工作效率，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化操作，進(jìn)而使員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，形成好的文化和素養(yǎng)，同時(shí)也能優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的目的。

6S管理活動(dòng)

6S管理活動(dòng)是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)的持久戰(zhàn)，為了做好這項(xiàng)管理工作，企業(yè)應(yīng)把其作為企業(yè)工作的重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展。

6S在企業(yè)的持續(xù)推行，也是通過(guò)訓(xùn)練員工的規(guī)范性來(lái)提升團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)

員工要將規(guī)范做事當(dāng)成一種習(xí)慣，一種本能的自然反應(yīng)，只有這樣才能贏真正的攻堅(jiān)戰(zhàn)。習(xí)武者少不了溫習(xí)基本步法，不溫習(xí)，功夫就會(huì)退，唱歌的人要練嗓子，不練聲音就會(huì)干澀；企業(yè)同樣需要不厭其煩，踏踏實(shí)實(shí)的進(jìn)行基本管理的修煉。6S管理工作注重企業(yè)的各個(gè)細(xì)節(jié)，那么針對(duì)這些細(xì)節(jié)，我們也要對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作分配好相應(yīng)的責(zé)任。

員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任

自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣(mài)場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

滅火器、配電盤(pán)、開(kāi)關(guān)箱等周?chē)獣r(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合

主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S培訓(xùn)、教育活動(dòng)，吸收6S技巧

研讀6S活動(dòng)相關(guān)書(shū)籍，搜集廣泛資料

部門(mén)內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門(mén)內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作

依6S規(guī)定，全面做好賣(mài)場(chǎng)管理作業(yè)

協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋

進(jìn)行考核評(píng)分工作

6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查

6S管理實(shí)施

企業(yè)在推行6S管理工作中，需要制定相應(yīng)的6S管理制度表，規(guī)劃好各個(gè)企業(yè)工作人員的義務(wù)、責(zé)任。并且這個(gè)6S管理制度，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際出發(fā)。

6S管理實(shí)施最終目的是什么？以上就是6S咨詢(xún)服務(wù)中心6S管理咨詢(xún)公司的相關(guān)介紹，簡(jiǎn)而言之，這是一個(gè)大道，一旦掌握并能熟練地運(yùn)用它，那將是受用一生的事情。所以6S全員改善，讓我們從身邊做起，從小事做起！