6S咨詢服務(wù)中心6S咨詢公司概述：企業(yè)的安全狀態(tài)很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，所以在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中必須高度重視安全這一問題。班組長作為企業(yè)的生產(chǎn)者和管理者，在保障生產(chǎn)安全方面起著十分重要的作用。

班組長保障安全生產(chǎn)

一、現(xiàn)階段企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱

中國企業(yè)生產(chǎn)目前還處于落后水平，相比于發(fā)達(dá)國家，還有許多企業(yè)的自動化機(jī)器比較落后，更甚者，許多企業(yè)都是純勞動力，這樣就會導(dǎo)致落后機(jī)器使用中的安全問題，以及員工在工作中存在的安全問題，造成這些問題的主要原因是企業(yè)安全經(jīng)費投人不足。很多企業(yè)對生產(chǎn)和經(jīng)營投人比較多，費盡心思但效益不見得好，更沒精力去投人安全防護(hù)工作。我們國家目前還處在一個工業(yè)化、城鎮(zhèn)化加快發(fā)展的時期，發(fā)展方式還比較落后，很多產(chǎn)業(yè)也比較落后，特別是高危行業(yè)的比重偏高，機(jī)械化、自動化、信息化和標(biāo)準(zhǔn)化水平還不高，再加上全社會安全生產(chǎn)意識和國民素質(zhì)還有待提高。這些原因都要求我們必須深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)的長期性、艱巨性、復(fù)雜性、反復(fù)性。

2、職工的安全意識不夠，安全素質(zhì)較低

總體來說兩點，管理者思想上不夠重視，員工的安全意識不夠、安全素質(zhì)較低，不管什么類型的企業(yè)，企業(yè)管理者的安全意識對企業(yè)的安全生產(chǎn)是至關(guān)重要的。許多管理者對這方面的意識不是很重視，缺乏自我約束的生產(chǎn)安全意識，重視生產(chǎn)，輕視安全，從而導(dǎo)致生產(chǎn)事故的發(fā)生。還有就是員工的安全生產(chǎn)意識不夠，許多員工的教育程度不是很高，很難做到自我安全防護(hù)，對于一些文化水平較低的員工應(yīng)該進(jìn)行崗前培訓(xùn)，進(jìn)行自我安全和自我保護(hù)意識和能力教育，這樣才能有效地避免安全事故的發(fā)生。

3、工作條件和環(huán)境較差

由于資金的短缺，很多企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備都是比較落后破舊的，很容易造成安全生產(chǎn)事故。還有許多企業(yè)添加新設(shè)備后，沒有給設(shè)備添加防護(hù)裝置，從而發(fā)生安全事故。以上是比較嚴(yán)重的安全生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境，比較普遍存在的安全生產(chǎn)設(shè)施環(huán)境如粉塵、噪音嚴(yán)重超標(biāo)，通風(fēng)不符合要求，工作環(huán)境溫度、亮度、濕度不達(dá)標(biāo)等。所有的這些安全生產(chǎn)因素都會導(dǎo)致職工職業(yè)病的發(fā)病率提高，尤其一些小企業(yè)，由于資金的原因，根本不考慮這些因素。雖然一些大企業(yè)對這方面比較重視，但是有時也會出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況，因此，工作環(huán)境應(yīng)該嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行改善。改善工作環(huán)境，提高生產(chǎn)水平。

4、安全管理方法落后

由于企業(yè)的安全意識比較低，安全管理方法也是比較落后的，往往都是為了應(yīng)付檢查，比如消防，就是相應(yīng)地放上滅火設(shè)備，很多企業(yè)的安全管理沒有相應(yīng)的部門和負(fù)責(zé)人，往往都是一人全攬。在每個企業(yè)都應(yīng)該有一個相應(yīng)的安全管理部門，對企業(yè)的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，每時每刻都應(yīng)該對企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，不僅可以提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，還可以降低員工的職業(yè)病發(fā)病率，提高企業(yè)的知名度。

二、班組長如何在安全生產(chǎn)中的發(fā)揮作用

班組作為企業(yè)的基層組織，企業(yè)中絕大部分生產(chǎn)活動都需要在班組中進(jìn)行，各個項目中的目標(biāo)也需要通過班組來實現(xiàn)，所以說班組是企業(yè)中絕大多數(shù)工作的落腳點。企業(yè)發(fā)展過程中，安全問題永遠(yuǎn)都應(yīng)該放在第一位，因為安全是企業(yè)發(fā)展的第一要素，但是企業(yè)在發(fā)展過程中往往會存在很多的安全問題，如何才能夠?qū)⑦@一工作做好呢？

1、選拔并且培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長和安全員

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全工作要做到位，班組長作為安全生產(chǎn)小組的第一負(fù)責(zé)人，在選拔的過程中最重要的標(biāo)準(zhǔn)就是責(zé)任心，在工作中具備調(diào)節(jié)班組內(nèi)人際關(guān)系的能力，能夠關(guān)心班組內(nèi)的成員，而且他們應(yīng)該具備崇高的工作理想，想要在平凡的工作崗位上充分發(fā)揮自己的能力。班組長是整個班組工作的指揮員，同時技術(shù)方面的能力也比較強(qiáng)，必要的時候?qū)Π嘟M內(nèi)的其他成員實施幫助，保證一切工作安全順利地進(jìn)行下去。班組中的安全問題可能是機(jī)器故障，也可能是人為的，我們要盡可能地避免人為方面的安全問題，比如說工作中班組內(nèi)兩個成員發(fā)生了一的矛盾，這種情況下不但會影響整個班組的工作效率，而且還會出現(xiàn)比較嚴(yán)重的安全問題，班組長在這種情況下就應(yīng)該發(fā)揮他的作用，調(diào)節(jié)班組內(nèi)成員的關(guān)系使其變得融洽，提高班組工作效率，同時安全性也大大提高。

2、切實抓好企業(yè)安全培訓(xùn)工作，提升班組的學(xué)習(xí)氛圍，提高班組的安全技術(shù)

安全性提高主要依賴于班組內(nèi)工作成員的技術(shù)、責(zé)任心、自己班組內(nèi)成員之間是否和諧等。最基礎(chǔ)的還是班組長的帶領(lǐng)，首先應(yīng)該讓每一個班組內(nèi)的成員都有強(qiáng)烈的安全意識，在進(jìn)行工作之前，班組長應(yīng)該給成員們講解相應(yīng)的安全知識和安全注意事項，讓他們在心里邊對這些需要注意的事項有一個最基本的認(rèn)識，通過一些必要的訓(xùn)練提高班組成員的技術(shù)，這方面的準(zhǔn)備可以提高技術(shù)方面的安全系數(shù)。要培養(yǎng)大家團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，在工作的過程中，當(dāng)其他成員遇到安全問題的時候，班組成員應(yīng)該互幫互助?？偟膩碚f，安全素質(zhì)是最重要的，所謂的安全素質(zhì)就是安全知識、安全行為以及安全思想等的綜合體現(xiàn)。在生產(chǎn)過程中，班組長需要抓好每一項工作。盡可能地提高班組成員的安全素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)的發(fā)展。

3、班組成員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書

在企業(yè)發(fā)展的過程中，安全生產(chǎn)的問題是最重要的問題，與企業(yè)中的每一個人都息息相關(guān)，雖然說班組內(nèi)安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人是班組長，但是組內(nèi)其他成員也具有一定的責(zé)任，他們也有義務(wù)將這個重?fù)?dān)放在自己的肩膀上，只有班組成員積極參與，才能收到“團(tuán)結(jié)力量大”的良好效果，真正的實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)的重要目標(biāo)。要想把企業(yè)安全生產(chǎn)的目標(biāo)落到實處，應(yīng)該建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，在班組內(nèi)，根據(jù)成員的特長給他們分配相應(yīng)的工作內(nèi)容，每一部分的工作都要責(zé)任到人，將企業(yè)年度目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)地分解和細(xì)化，從而提出實現(xiàn)這些小目標(biāo)的具體策略，最后班組長和班內(nèi)生產(chǎn)成員之間簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。