6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：6S管理在企業(yè)中推行已經(jīng)是屢見不鮮了，企業(yè)引入6S管理并且制定相關(guān)的6S管理制度，那么對(duì)于首次推行6S管理的企業(yè)來說，如何制定6S管理實(shí)施制度呢？

制定制度要相關(guān)人員一起參與，確保制度合理、可執(zhí)行，要避免中途修改制度，一改再改延誤6S的實(shí)施時(shí)間。注意不要因?yàn)榇蠹覜]有具體實(shí)施6S的經(jīng)驗(yàn)就把時(shí)間設(shè)定的特別寬松，這會(huì)使大家感覺整個(gè)小組沒什么事做而削弱士氣。

6S管理制度應(yīng)該如何制定

6S管理模式

實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)及下屬各部門負(fù)責(zé)人組成的6S管理推行委員會(huì)負(fù)責(zé)決策，6S管理辦公室則負(fù)責(zé)具體的組織、抽查、督促和考評(píng)工作。

6S管理標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)公司管理情況，分別制定生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)及辦公現(xiàn)場(chǎng)6S管理標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)車間范圍內(nèi)定置區(qū)劃線及通道線、物品擺放、地面墻面及門窗玻璃、設(shè)備及管線、工作臺(tái)、消防器材、清掃用具、工具箱、管理看板及臺(tái)帳記錄十項(xiàng)制定了五級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定了相應(yīng)的得分標(biāo)準(zhǔn)，被考核部門為生產(chǎn)車間。辦公現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)主要針對(duì)辦公設(shè)施布局、桌面狀態(tài)、資料柜狀態(tài)、抽屜狀態(tài)、文件架狀態(tài)及辦公素養(yǎng)六項(xiàng)制定了管理規(guī)范，被考核單位為各管理職能部門。

6S管理被考核單位及職責(zé)

被考核單位為下屬各職能部門、各生產(chǎn)車間。被考核單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)6S管理的有關(guān)規(guī)定，完善現(xiàn)場(chǎng)管理工作的規(guī)章制度，積極開展自主管理、自主建設(shè)，保證本單位6S管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；積極配合6S管理推行委員會(huì)及推行辦公室的檢查、考評(píng)工作，認(rèn)真整改存在問題，使本單位現(xiàn)場(chǎng)管理工作處于良好的受控狀態(tài)。

6S管理工作程序

各職能部門、各生產(chǎn)廠、車間的6S管理采取被考核單位自檢、自查、自控，6S管理推行辦公室聯(lián)合進(jìn)行定期或不定期檢查、考核、評(píng)定的管理模式。每月由6S管理推行辦公室負(fù)責(zé)組織6S管理推行委員會(huì)成員對(duì)被考核單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)合檢查和綜合考評(píng)，以得分多少為依據(jù)進(jìn)行考評(píng)結(jié)果的排序，并將結(jié)果公開。

考核及獎(jiǎng)罰

6S管理委員會(huì)對(duì)各職能部門、各生產(chǎn)車間的6S管理實(shí)行月考核、季獎(jiǎng)勵(lì)。

6S管理制度注意什么

在制度制定時(shí)，以下幾點(diǎn)要特別注意：

1、制度時(shí)要考慮如何考核驗(yàn)收以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，不能等到推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)問題了才想起考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲措施。要使整個(gè)公司員工認(rèn)識(shí)到做好6S對(duì)于個(gè)人或團(tuán)隊(duì)有哪些益處，并對(duì)此給予什么獎(jiǎng)勵(lì)，而做得不好對(duì)個(gè)人或團(tuán)隊(duì)的影響又會(huì)如何。這樣既可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，也可以提高員工的責(zé)任意識(shí)，特別是當(dāng)6S做不好時(shí)要有危機(jī)意識(shí)。

2、制度時(shí)要考慮一些事項(xiàng)的具體操作方法的制定，譬如整理時(shí)“要或不要的標(biāo)準(zhǔn)”的制定，整頓時(shí)顏色管理方法的制定，檢查評(píng)比時(shí)流動(dòng)紅旗活動(dòng)方法的設(shè)計(jì)等等。要把每件工作落實(shí)到具體的人，保證在計(jì)劃的時(shí)間完成指定的工作，以保障6S推進(jìn)的平穩(wěn)進(jìn)行。

3、制度時(shí)還需要制定各種檢查表，以數(shù)據(jù)化的形式直觀地反映6S推進(jìn)的效果。比如，清掃清潔活動(dòng)檢查表、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S檢查表、辦公區(qū)6S檢查表、整頓整理效果檢查表等等。要注意內(nèi)容和條款的制定一定要符合實(shí)際情況和預(yù)期目標(biāo)。