6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：作為技術(shù)質(zhì)量部一名檢驗(yàn)班班長，每天都在現(xiàn)場從事現(xiàn)場檢驗(yàn)工作。從個(gè)人角度出發(fā)，我認(rèn)為5S管理是與安全管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理及設(shè)備管理息息相關(guān)的基礎(chǔ)性工作，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際開展5S管理活動(dòng)，培養(yǎng)員工規(guī)范的工作習(xí)慣，創(chuàng)造并保持干凈整潔、井然有序的現(xiàn)場工作環(huán)境。

5S管理工作是什么

5S管理是由整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)組成。5S管理的實(shí)施是針對于工作現(xiàn)場，結(jié)合崗位實(shí)際，我認(rèn)為應(yīng)按以下幾點(diǎn)進(jìn)行管控。

由管理人員制定現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)出物品定置圖，規(guī)范現(xiàn)場功能區(qū)域，對生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備、產(chǎn)品、工裝配件、吊索、掛鉤等物品的置物區(qū)域進(jìn)行明示。公司現(xiàn)場有相應(yīng)的定置區(qū)域，例如不合格品擺放區(qū)，廢料擺放區(qū)等。

對5S管理需進(jìn)行宣傳與培訓(xùn)。管理人員利用紙質(zhì)、照片及電子媒體圖文并茂地對5S管理要求結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場特點(diǎn)進(jìn)行宣傳，激發(fā)員工參與意識(shí)。公司雖然做了大量的工作，但我認(rèn)為在現(xiàn)場進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)培訓(xùn)，效果會(huì)更好。

由各級管理人員定期對各班組的5S管理執(zhí)行情況進(jìn)行檢查評比，對先進(jìn)的班組進(jìn)行表揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，對做不好的班組進(jìn)行批評罰款。公司常年堅(jiān)持開展安全檢查、5S管理檢查及工藝紀(jì)律檢查，但各級管理人員要常抓常督，以身作則，帶動(dòng)員工全員參與。具體是各班組長是現(xiàn)場班組5S管理區(qū)域的第一責(zé)任人，各部門一把手是部門5S管理區(qū)域的第一責(zé)任人，每個(gè)員工也要分工明確，責(zé)任明確。

例如我本人是檢驗(yàn)班工作區(qū)域的5S管理的第一責(zé)任人，一定要以身作則，帶領(lǐng)全班做好檢驗(yàn)工作室的檢驗(yàn)平臺(tái)、檢驗(yàn)設(shè)備的整潔干凈，并監(jiān)督現(xiàn)場人員嚴(yán)格進(jìn)行不合格品在規(guī)定的區(qū)域擺放等日常工作，把5S管理落到實(shí)處。

5S管理是一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，需長期堅(jiān)持并認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行。