6S咨詢服務中心5S培訓公司概述：5S管理是抓好現(xiàn)場管理的一種重要而有效的工具和方法。包括:整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約七個方面。通過推行5S管理，能夠有效提高現(xiàn)場管理水平，創(chuàng)造整潔的工作環(huán)境，提升員工整體素養(yǎng)、工作效率、經(jīng)濟效益、保障安全生產、促進節(jié)約，實現(xiàn)企業(yè)與職工的雙贏。

5S管理制度內容

為了更好地保持之前的5S管理成果，更好地完善之后的5S管理建設，經(jīng)司機班會議討論后制定《司機班5S管理制度》，并于公布之日起正式執(zhí)行。

一、目的

為形成一個整潔、安全、有序的工作現(xiàn)場，提高工作效率與質量，提升員工素養(yǎng)，特制定本制度。

二、職責

1、班長負責班組5S管理制度的推行、宣傳與協(xié)調控制。

2、區(qū)域負責人負責現(xiàn)場的5S管理監(jiān)督與日常整改管理。

3、班組成員負責5S管理制度內各條款的執(zhí)行與落實。

三、范圍

本制度只適用于司機班及現(xiàn)場所轄區(qū)域設備。

四、5S管理的基本要求與目標

1、5S管理是一個行動綱領，需要班組全體人員共同執(zhí)行與規(guī)范。

2、5S管理是一項持序推行與改進的現(xiàn)場管理工作，班長及區(qū)域負責人有責任監(jiān)督班組5S管理工作的正常有序開展。

3、5S管理的最終目的是建立習慣與意識，從根本上提升員工的整體素養(yǎng)，使后續(xù)的推行活動成為自發(fā)自覺行為。

五、制度內容

1、根據(jù)司機班實際情況，責任落實到人。

2、各區(qū)域負責人每周必須組織班組人員共同對負責的區(qū)域進行清掃與整理，保持地面整潔無雜物。

3、司機班的各類工器具和物品在使用后必須及時放回指定位置，不得隨處亂扔、亂放，物品必須擺放整齊。如有遺失由使用人照價賠償。

4、員工水杯必須統(tǒng)一擺放在班組指定位置。

5、每周對車庫、庫房進行清掃，以提高整體清潔。

6、司機休息室必須保持清潔整齊。各種文件進行分類保存并進行明顯標識，提高工作效率。

7、墻壁、玻璃窗無絲網(wǎng)，不亂張貼東西。

8、休息室桌、椅、柜干凈整潔，擺放整齊。

9、文件、資料、報表應定期整理；在用的應當分類保存，標識清楚，保證需要時可盡快取出；使用的臺賬資料，不起皺起角，不臟污，并整齊地存放在文件柜中。

11、工作期間不嬉鬧、喧嘩、聊天；工作要認真負責、態(tài)度嚴謹，工作時精力集中。

12、上班期間應按要求穿工作服，工作服應整齊、整潔、不破損；談吐文明、禮貌、團結互助、和睦相處；有較強的時間觀念，上班不遲到、不早退，上級交待的任務在規(guī)定的時間內能及早完成。