6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司訊 提起5S管理，相信只要在4S店待過的人對這個名詞都不陌生，甚至有的人對其內容還能倒背如流。什么是5S管理呢？具體說來，就是在維修工作現(xiàn)場做到：

1S――整理：將作業(yè)場所的所有物品區(qū)分為必要的和不必要的，必要的留下，不必要的清除掉。

2S――整頓：把留下的依照規(guī)定的合理位置放置，并明確標示。

3S――清掃：將工作場所清掃干凈。

4S――清潔：保持上述成果。

5S――素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好習慣，遵守規(guī)則做事。

車間如何做好5S管理

有些人一聽說5S管理，可能會感到不屑一顧，認為這些要求太簡單了，簡直是企業(yè)管理中的“小兒科”。事實上，他們并沒有真正認識到實行5S管理會給一個企業(yè)帶來嶄新的面貌和活力?？梢哉f，導入5S管理，對整個企業(yè)來說，意味意管理水平上了一個新的臺階。

從上個月開始，在領導的要求下，維修車間也開始著手關注5S管理，重點抓鈑金車間。由于鈑金組人員較少，工作場地面積又大，對于他們來說，按5S管理標準來要求自己確實有困難。以前的鈑金車間可以用臟、亂、差三個字來形容，也一直是售后一個頭痛的問題。但為了改善車間整體的生產(chǎn)環(huán)境，提升基礎管理水平，在車間主管的帶領下，車間大部分的兄弟們利用閑暇時間，一起幫助鈑金組對鈑金生產(chǎn)車間進行大規(guī)模整改。這次整改以5S現(xiàn)場管理為指導，涵蓋范圍廣，參與人員多，工程量大。

首先對工具進行整理，經(jīng)常使用的東西放在工具箱里，只要需要，隨時都可以找到。偶爾使用的東西放在較遠的地方或安排專人保管；工具箱必須放在指定的位置，不能隨便亂放。

其次對工作場所的物品進行分類整理。有些舊件是保險公司需要回收的，有些舊件是可以再次利用的，對于完全沒有用的東西一律丟棄或者賣給廢品收購商。分類整理后貼上標簽，以后只要有舊件，哪些舊件應該放在哪里都能一目了然。

所有的準備工作做好后，最后就是對鈑金車間進行一次徹底的大掃除。責任到人，徹底清掃，消除衛(wèi)生死角。有的人擦拭設備或工位，有的人打掃地面衛(wèi)生并清理工位垃圾，還有的人用大拖把將地面托了一次又一次，直到滿意為止。只可惜，當時沒來得及給他們忙碌的身影留下一個永恒的紀念。

時隔一個多星期，整改已經(jīng)接近尾聲，現(xiàn)在的鈑金車間相對于以前來說已經(jīng)完全換了個模樣，整齊、干凈、寬敞明亮是現(xiàn)在的代名詞。車間環(huán)境無論從外觀上，還是從內在素質上，都實現(xiàn)了質的飛躍，可謂舊貌換新顏。

所以說對于汽車維修企業(yè)來說，實行5S管理能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高員工的工作效率。試想，如果你的修理廠廠容不整、車輛亂擺、工具亂放、車間雜亂、接待室一塌糊涂，哪個車主愿把自己的愛車交給你維修？如果員工每天在滿地臟污、到處灰塵、場地擁擠的環(huán)境中工作，怎么能調動員工的積極性呢？整齊、清潔、有序的環(huán)境，能給顧客、企業(yè)及員工帶來一系列嶄新的認知。希望我們車間的同事們能珍惜這來之不易的勞動成果，保持好車間衛(wèi)生，按照5S的管理標準來嚴格要求自己，給自己也給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的企業(yè)形象！

（本文來自：小兔聊生活）