6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)公司概述：越來(lái)越多的倉(cāng)庫(kù)采用5S管理倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)和貨物，許多企業(yè)成功地實(shí)施了5S管理，但有些企業(yè)并不堅(jiān)持5S管理。為什么倉(cāng)庫(kù)需要5S管理？

倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)5S管理

一，實(shí)施5S管理可以解決倉(cāng)庫(kù)大部分問(wèn)題。

無(wú)雜物，設(shè)備，材料，工具堆放在倉(cāng)庫(kù)中，倉(cāng)庫(kù)變成了“雜物收納的地方”；不同大小的架子，尺寸不一的倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)，以及物品擺放不整齊。

項(xiàng)目沒(méi)有架子“材料收發(fā)器注冊(cè)證”，經(jīng)營(yíng)狀況還不清楚，除了各方，別人很難找到?，F(xiàn)貨產(chǎn)品堆放過(guò)高或過(guò)高，不容易上手；不按“低光高”的“大的小的低后高”的地方的原則。

貨物與外包裝箱一起放置在貨架上，影響倉(cāng)庫(kù)的均勻性。

突擊是很難清潔，干凈難以維持長(zhǎng)久。

倉(cāng)庫(kù)管理員的安全意識(shí)薄弱，防范措施疏忽。

倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)不匹配叉車(chē)液壓車(chē)使用等。

以上問(wèn)題會(huì)造成倉(cāng)庫(kù)管理滯后，廢料過(guò)多，安全隱患較多等問(wèn)題，需要進(jìn)行改造是必然的。

5S管理的內(nèi)容有哪些呢？

1、整理

定義：區(qū)分什么是什么不是。只有重要的物品才放在現(xiàn)場(chǎng)。

2、整頓

定義：按規(guī)定定位的生活必需品，設(shè)置方法整齊有序，標(biāo)識(shí)清楚..

3、清掃

定義：在站點(diǎn)內(nèi)清除污垢，清除垃圾材料的工作區(qū)。

4、清潔

定義：將組織、整頓、清理的結(jié)果制度化、規(guī)范化、維護(hù)化。

5、素養(yǎng)

定義：每個(gè)人都遵守規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使每個(gè)人都成為一個(gè)有教養(yǎng)的人。

5S管理的作用是什么？

工作場(chǎng)所的干凈整潔。員工的工作熱情提高，越來(lái)越多的忠實(shí)客戶(hù)，公司持續(xù)高人氣，很多人慕名而來(lái)，參觀學(xué)習(xí)，擴(kuò)大了公司的知名度和銷(xiāo)售的結(jié)果。

提高員工素質(zhì)，保持倉(cāng)庫(kù)清潔安全。

員工可以有強(qiáng)烈的質(zhì)量意識(shí)。根據(jù)生產(chǎn)要求，按規(guī)定使用，盡快發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

5S管理可以減少庫(kù)存，消除生產(chǎn)過(guò)剩；減少倉(cāng)庫(kù)托盤(pán)及貨物的破損情況。設(shè)備故障率低，減少工件的查找時(shí)間和等待時(shí)間，從而降低成本，提高效率，縮短加工周期。

人們一直在正確執(zhí)行事項(xiàng)的規(guī)定。可以立即開(kāi)始工作，任何工作，有力地推動(dòng)了開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工作，提高工作效率。如減少托盤(pán)，叉車(chē)等搬運(yùn)工具的數(shù)量；減少不必要的倉(cāng)庫(kù)貨架和設(shè)備；

總之，從倉(cāng)庫(kù)和5S管理兩個(gè)方面來(lái)看，在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行5S管理是非常必要的，可以有效地改善倉(cāng)庫(kù)相關(guān)問(wèn)題，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上降低成本。