6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)推行5S管理從開始的重視到慢慢的“退化”，周期大概為半年到一年，一年之后又基本上倒退到推行前的水平。為什么會出現(xiàn)這樣的狀況呢？主要有以下幾個因素：

5S管理成果固化

1、企業(yè)高層重視度

企業(yè)在開始推行5S管理的時候，高層基本上都非常重視，幾乎每天都會到現(xiàn)場進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題當場指正。等現(xiàn)場環(huán)境開始出現(xiàn)好轉的時候，高層就減少關注的頻率。再后來，重視度逐漸減弱，即使發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場問題，也沒有及時加以糾正，更沒有想到如何去改善提升。

2、的作用

5S管理推行委員會成立初期會針對5S管理推行的問題一起探討、一起檢查、一起評分。慢慢地就很少了，有時候檢查也是為了應付。

3、5S管理推行委員會組織的架構

企業(yè)所成立的5S管理推行委員會通常是一個臨時性的組織，這個臨時性的組織里的每個人都有其他具體的日常工作，比如：很多企業(yè)5S管理推行委員會的主任委員一般都是總經(jīng)理，總干事都是總經(jīng)辦或行政部負責人，委員都是各部門的主管，這些人作為推委會成員只是掛名而已，因而很難盡心盡力地推行5S管理。

4、5S管理檢查的標準

5S管理檢查的標準沒有隨著推行的進度而調整，5S管理檢查只是為了評分，沒有針對問題點進行改善。改善沒有跟進，自然無法進步。

5、各執(zhí)行部門的執(zhí)行力度

各執(zhí)行部門沒有真正推行5S管理的素養(yǎng)，往往只推行了3S，即：整理、整頓、清掃，至于清潔和素養(yǎng)一般只是知道一個概念而已，并不知道后面2個S到底要做什么，因而很難維持整理、整頓和清掃的成果。

很多企業(yè)都有過類似的經(jīng)驗：5S管理要在短期內取得一定的效果比較容易，但是要想長期保持，則比較困難。究其原因，是5S管理在推行的過程中，沒有針對企業(yè)的狀況進一步深化，在5S管理推行的過程中沒有不斷地進行總結、改善、標準化，將原有的成果固定下來。沒有對5S管理推行的活動進行作業(yè)標準化，5S管理的成果勢必很難保持。