6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：很多企業(yè)都認識到咨詢伙伴的選擇對于企業(yè)來說是非常重要的。因為選擇了一個合適的伙伴，往往就奠定了咨詢項目成功的基礎(chǔ)。

5S管理如何做

然而，令企業(yè)感到苦惱的是，選擇一個合適的咨詢伙伴并不容易。一方面企業(yè)對市場中如此眾多的5S咨詢公司并不了解，更不清楚這些5S咨詢公司擅長的業(yè)務領(lǐng)域在哪里；另一方面，企業(yè)很多時候也并清楚自己需要5S咨詢公司解決哪些問題，這些問題有多少是可以通過咨詢可以解決的。

因此，對咨詢行業(yè)的不了解和對自身需求的認識不清使得企業(yè)在選擇5S咨詢公司的時候“舉步維艱”。企業(yè)在面對5S咨詢公司的多次“狂轟亂炸”之后，往往是“時間也過去了，眼也挑花了”，究竟選擇哪個咨詢伙伴，還是“猶疑不定”。

選擇的前提在于“知己知彼”

那么企業(yè)究竟該如何選擇一家“合適的咨詢伙伴”的呢？對咨詢伙伴的選擇一般主要分為三個步驟：明確企業(yè)需求；了解咨詢行業(yè)、選擇咨詢伙伴。

最“頭痛”的事情在于你不得不作出選擇

從總體上講，一般對5S咨詢公司的選擇判斷可以從以下四個方面進行：實施伙伴的資信、實施伙伴的實施能力、實施方案的完善性和實施方案的價格。

5S咨詢公司的資信評價

任何一個企業(yè)在尋找咨詢合作伙伴的時候都希望找一家具有豐富實施案例和成功經(jīng)驗的5S咨詢公司。而作為一個專業(yè)的服務性公司，5S咨詢公司的資格與自信更多地是與其業(yè)務規(guī)模、客戶數(shù)量和水平密切相關(guān)。一個優(yōu)秀的5S咨詢公司應該有著非常豐富的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，并且有大量的成功咨詢案例，為企業(yè)客戶解決實際問題，產(chǎn)生明顯的改善效果，在客戶中有良好的口碑。這些對于未來企業(yè)的項目實施的影響都是非常重要的。

5S咨詢公司的咨詢實力

由于各個5S咨詢公司的業(yè)務領(lǐng)域和業(yè)務專長是不一樣的。在某些方面，一些5S咨詢公司可能會有業(yè)務重疊，但是各個5S咨詢公司對企業(yè)的管理咨詢服務是有不同層面的，每個公司側(cè)重點不一樣。因此，企業(yè)在選擇5S咨詢公司不但要比較和考慮5S咨詢公司的業(yè)務專長與企業(yè)自身所要開展的咨詢項目是否一致，還要考慮5S咨詢公司是否具備完整的項目實施方法論和實施能力。因為成功的項目實施依賴于嚴格項目實施方法論。

對實施方案進行評估

很多進行咨詢服務的企業(yè)都在抱怨，5S咨詢公司在項目的準備階段除了向企業(yè)提交厚厚的項目建議書之外，還派出了公司實力強大的顧問團隊向企業(yè)展示自身的實力與經(jīng)驗。但是企業(yè)一旦與5S咨詢公司簽約，開始項目運作之后，企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)5S咨詢公司經(jīng)常以各種理由來搪塞或拖延當初指派的顧問來企業(yè)服務，將一些沒有很多的實施經(jīng)驗的顧問派駐到企業(yè)中來開展咨詢項目，那些經(jīng)驗豐富的資深顧問只是充當一下“救火隊員”的角色，偶爾到企業(yè)中看看。

因此，一個咨詢項目的成功實施不僅僅在于選定一個非常優(yōu)秀的咨詢伙伴，更為重要的是5S咨詢公司派駐一個什么樣的咨詢團隊來協(xié)助企業(yè)實施。不論是多么優(yōu)秀的5S咨詢公司，如果派駐一個沒有什么實施經(jīng)驗的咨詢顧問團隊，那么這樣的咨詢項目是很難成功的。而派駐什么樣的顧問團隊取決于5S咨詢公司對此次咨詢項目的重視程度如何。

5S咨詢公司同其他企業(yè)一樣也是一個企業(yè)，必然也關(guān)心自己的商業(yè)利益能否實現(xiàn)，能為5S咨詢公司帶來豐厚收入的咨詢項目必然得到5S咨詢公司的青睞。但是為了使5S咨詢公司的這種贏利能力得以維持和發(fā)展，5S咨詢公司一方面必須開拓一些新的咨詢業(yè)務增長點，這些新的業(yè)務增長點可能為5S咨詢公司帶來其他的咨詢客戶；另一個方面，5S咨詢公司也必須不斷進行顧問的培養(yǎng)，而參與咨詢項目是對顧問培養(yǎng)的最好方式。

5S咨詢公司對咨詢項目的商務報價

咨詢項目的報價并不像是其他傳統(tǒng)的商品和服務的報價，可以預先查看和估計商品和服務的質(zhì)量。由于咨詢服務質(zhì)量是不能預先感知，而且在整個實施過程中需要雙方的共同努力才能保證項目的成功。因此，企業(yè)不能僅僅以價格因素作為選擇咨詢伙伴的依據(jù)，而且更應該考慮的是一個綜合的服務價格比。

依托“第三方”的協(xié)助，扭轉(zhuǎn)評價過程中的信息不對稱

在咨詢伙伴的選擇過程中，很多公司是可以通過企業(yè)自己來完成的。但是由于企業(yè)自身對咨詢行業(yè)所掌握的信息有限，無法客觀、有效的衡量一個咨詢企業(yè)。這種信息不對稱的情況使得企業(yè)在選擇合作伙伴的過程中謹小慎微，浪費了大量的時間和尋找成本。