6S咨詢服務中心7S管理咨詢公司訊 時光荏苒，白駒過隙，自昌吉分公司全面推行7S管理工作已有五年時間，全公司環(huán)境得到極大改善，辦公環(huán)境整潔有序，生產(chǎn)車間標識統(tǒng)一，集控室內(nèi)定置有序，整體煥然一新。不過仍然存在一些細節(jié)問題需要改進，近期該公司利用班后會以及培訓課時間組織全值人員再次深入開展“7S”管理學習活動，活動中將公司7S管理規(guī)定再次進行學習，同時將生產(chǎn)現(xiàn)場整改前后的照片進行了分享，讓全值新老員工們對“7S”管理的基本內(nèi)涵和巨大作用有了更深刻的理解。

“7S”(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)管理方式，正是企業(yè)文化的充分體現(xiàn)，是電力企業(yè)文化取得優(yōu)秀成果和實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的重要手段，是弘揚企業(yè)文化，使之“走在行業(yè)前面、爭創(chuàng)一流企業(yè)”，是該公司又好又快發(fā)展的有力保障。

實施“7S”管理，必須要有全體員工的激情參與，對照標準找差距，分析原因定措施，落實整改見成效，合理配置和使用資源，使生產(chǎn)、辦公區(qū)域達到整潔、實用、規(guī)范的要求，減少浪費，減少物品取放查找時間，提高工作效率。

“7S”管理中的“素養(yǎng)”是整個“7S”活動的核心和精髓，這與發(fā)電單位的管理規(guī)定、行為規(guī)范密不可分，與人員的素養(yǎng)和嚴格遵守規(guī)章制度的習慣和作風、主動積極的精神密不可分。沒有人員素質的提高，“7S”各項活動就不能開展，就是開展了也堅持不了。因此，員工們應努力提高自身素養(yǎng)，規(guī)范自身行為，在平時的工作中，提高文明標準，增強團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習慣，達到“7S”管理要求。

“節(jié)約”是對整個“7S”管理過程的補充和指導，公司上下應積極響應國家建設資源節(jié)約型社會的要求，在企業(yè)中秉持勤儉節(jié)約的原則，以主人翁的心態(tài)對待企業(yè)的資源，厲行節(jié)約，降本增效。

通過此次培訓學習，公司員工對“7S”管理有了一個更加清晰、系統(tǒng)的認識，增強了開展工作的信心，相信通過全體員工的共同努力，一定會達到現(xiàn)場整潔有序、工作高效順暢的活動目標，促進公司上下在工作中上臺階、上水平。

（本文來自：北極星電力新聞網(wǎng)）