6S咨詢服務(wù)中心6S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢公司概述：企業(yè)實(shí)施精益6S管理，絕不是簡(jiǎn)單植入“精益思想”的理論、技術(shù)手段，而是要在創(chuàng)建精益的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)精益智慧與企業(yè)管理實(shí)際的真正藕合。

6S管理實(shí)施措施

1.營(yíng)造激發(fā)群體智慧的思想輿論環(huán)境是重要前提

科學(xué)管理思想之父泰勒指出，離開(kāi)了心理革命，科學(xué)管理就不復(fù)存在。如同“精益企業(yè)”、“精益政府”建設(shè)一樣，企業(yè)實(shí)施精益6S管理是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程。這種復(fù)雜性不僅體現(xiàn)在這個(gè)過(guò)程本身是由環(huán)環(huán)相扣而又錯(cuò)綜復(fù)雜的多個(gè)環(huán)節(jié)組成，還體現(xiàn)在參與人員眾多，是各方面利益博弈的結(jié)果。

精益6S管理實(shí)施方案一經(jīng)制定，就要通過(guò)各種形式開(kāi)展宣傳，形成關(guān)注這一方案實(shí)施的輿論氛圍，使職工認(rèn)識(shí)到：實(shí)施精益6S管理目的是為他們自已提供真正的服務(wù)。從而引導(dǎo)他們充分理解自己的角色，適應(yīng)新變化，選擇和實(shí)施新的行為與方法。

2.建立統(tǒng)一的執(zhí)行、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系是關(guān)鍵所在

管理學(xué)激勵(lì)理論認(rèn)為，評(píng)價(jià)的目的在于激勵(lì)，通過(guò)激勵(lì)充分調(diào)動(dòng)組織整體的創(chuàng)造力與個(gè)體的能動(dòng)性，促進(jìn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建立統(tǒng)一的執(zhí)行、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)實(shí)施精益6S管理而言尤為關(guān)鍵。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)要兼顧企業(yè)管理工作的特點(diǎn)和“精益思想”

的基本要素。

所設(shè)計(jì)的評(píng)價(jià)指標(biāo)要具備敏感性、可靠性、準(zhǔn)確性、可接受性和實(shí)用性特征，具有定性與定量相結(jié)合的精準(zhǔn)的全緯度度量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)施評(píng)價(jià)的過(guò)程中，要堅(jiān)持實(shí)事求是的實(shí)證精神，注意基礎(chǔ)資料、數(shù)據(jù)、原始憑據(jù)的充分積累，開(kāi)展量化考核與診斷性評(píng)

價(jià)、發(fā)展性評(píng)價(jià)，使考核、評(píng)價(jià)的結(jié)果說(shuō)明高效競(jìng)爭(zhēng)力狀況，凸顯管理上存在的問(wèn)題，并真正發(fā)揮評(píng)價(jià)的激勵(lì)作用。

3.實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與管理創(chuàng)新的結(jié)合是有力支撐

企業(yè)實(shí)施精益6S管理是一項(xiàng)以科學(xué)管理為基礎(chǔ)的創(chuàng)新工程?？茖W(xué)管理的多層內(nèi)涵中包括靈活運(yùn)用一切科學(xué)的管理理論、思想、方法等進(jìn)行管理，包括網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)。

信息化、網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展賦予企業(yè)傳統(tǒng)管理模式新的內(nèi)容，成為企業(yè)從根本上提升整體管理水平和核心竟?fàn)幜Φ闹匾緩健?/p>

企業(yè)可以根據(jù)實(shí)施精益6S管理的需要，以信息技術(shù)作為管理創(chuàng)新的有力支撐，以高性網(wǎng)絡(luò)建設(shè)為基礎(chǔ)，將各項(xiàng)工作移植到數(shù)字網(wǎng)絡(luò)空間環(huán)境中，形成互動(dòng)、敏捷一、高效、快速的現(xiàn)代化管理機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)提高管理效率、降低運(yùn)行成本的目的。