6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司訊 為進一步鞏固和強化企業(yè)6S管理工作，促進生產(chǎn)現(xiàn)場和辦公環(huán)境規(guī)范化、有序化、精益化，近日，江西中煙工業(yè)有限責(zé)任公司廣豐卷煙廠從日常檢查、亮點挖掘、樣板打造等方面對下半年度現(xiàn)場管理工作提出新要求。

一是從細檢查，實現(xiàn)現(xiàn)場管理常態(tài)化。對照問題檢查類型，以一般不符合項為查找重心，關(guān)注各部門6S管理死角，倡導(dǎo)各部門以點帶面梳理并整改問題，使工作環(huán)境更加整潔，員工素養(yǎng)明顯提升；通過采取部門與班組自查方式及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并按照6S管理規(guī)定要求各部門對問題管理實現(xiàn)痕跡化，及時上報6S整改圖片對比，通過自查機制的有效運行，真正發(fā)揮6S管理工具的推進作用。

二是挖掘亮點，以創(chuàng)新推動現(xiàn)場精益化。在制度流程、項目改善、安全隱患、工具創(chuàng)新等方面積極尋找現(xiàn)場瓶頸突破口，充分利用各類改善資源集中優(yōu)化整合，突出亮點的有效性、經(jīng)濟性和推廣性，為降本增效工作發(fā)揮助推器的作用，同時為各項基礎(chǔ)管理活動的開展提供更高效、更合理、更規(guī)范的生產(chǎn)環(huán)境和工序流程。

三是打造樣板，以試點復(fù)制實現(xiàn)整體化。以生產(chǎn)廠區(qū)和辦公樓為基本整群單位，從中各選擇一個科室辦公場所作為整改試點對象，在樣板試點推行中，從辦公桌物品定置、清掃工具擺放、文件資料規(guī)范標識、看板宣傳等方面入手，努力打造二個各有特色并面向全廠科室推廣的樣板辦公場所。

試點成功后，其他科室積極借鑒其中先進做法和工作亮點，采用復(fù)制再創(chuàng)新的工作方法，不斷提升科室現(xiàn)場管理水平。

（本文來自：國家煙草專賣局）