6S咨詢服務(wù)中心7S咨詢公司訊 近年來，陜鋼集團龍鋼公司全體干部職工瞄準全力打造中國西部最具競爭力的綠色精品建材基地的企業(yè)愿景，為實現(xiàn)“綠色龍鋼、精品龍鋼、文化龍鋼、幸福龍鋼”的目標不懈奮斗。據(jù)了解，該企業(yè)一直以來，持續(xù)穩(wěn)步推進現(xiàn)場6S管理工作，本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建成果隨處綻放，企業(yè)形象及影響力不斷得到提升。

建立機制，穩(wěn)步推進，確保成效。圍繞本質(zhì)化鋼鐵美麗花創(chuàng)建及思維龍鋼建設(shè)，該公司一直以來高度重視現(xiàn)場管理工作，制定了6S管理工作實施方案，分階段、有步驟、有計劃地推進各項工作。結(jié)合企業(yè)實際，先期在本公司強力推行6S樣板區(qū)創(chuàng)建活動，從細節(jié)入手，以點帶面，持續(xù)推進現(xiàn)場6S管理工作。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，建設(shè)現(xiàn)代化綠色生態(tài)工廠已成為趨勢，為此，該公司依托省質(zhì)協(xié)企業(yè)現(xiàn)場管理星級評價機制，不斷細化、完善內(nèi)部現(xiàn)場6S管理標準。制定了內(nèi)部現(xiàn)場管理星級考評辦法，落實4項考評類目、22項考評項目、71條考評內(nèi)容，按月度實行申報、初驗、綜合考評機制，各項工作穩(wěn)步推進，成效顯著。

加強督查，嚴格曝光，鞏固成果。按照“標準要高，責任要清，過程要細，覆蓋要全，考核要嚴”的思路，嚴格按照6S管理標準常態(tài)化開展現(xiàn)場督查，直擊臟亂差，對檢查發(fā)現(xiàn)問題利用各類會議、新聞媒體進行曝光，并從嚴考核各級管理責任人；以問題為導(dǎo)向，通過定量、定性統(tǒng)計、分析，完善標準，對癥下藥，閉環(huán)管控，形成常態(tài)。

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