6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述 為了鞏固7S管理成果，進(jìn)一步規(guī)范和提高7s管理工作水平。4月25日，新疆天業(yè)熱電燃運(yùn)公司工會(huì)組織班組長(zhǎng)、技術(shù)骨干、中層管理及各科室人員近40余人召開(kāi)了提升7S管理培訓(xùn)專題會(huì)。培訓(xùn)會(huì)主要就辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)和職工日常行為規(guī)范的落實(shí)及不足，對(duì)日常7s管理規(guī)范工作按照7S標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照講解和培訓(xùn)。

會(huì)上，燃運(yùn)公司工會(huì)主席孫勝利從推行“7S”管理的目的、作用、實(shí)施方法等問(wèn)題入手，首先參照同行業(yè)中泰化學(xué)托克遜電廠開(kāi)展班組建設(shè)專題培訓(xùn)視頻短片深入淺出的向大家講解了“7S”管理知識(shí)。培訓(xùn)會(huì)指出7S管理并非一日之功、一勞永逸，需要長(zhǎng)期堅(jiān)持實(shí)施， 7S管理是通過(guò)整理、整頓、清掃、清潔等一系列活動(dòng)來(lái)培養(yǎng)員工的良好習(xí)慣，最終內(nèi)化為優(yōu)良的素質(zhì)。要想切實(shí)將7S理念落地做實(shí)，作為單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范做表率，榜樣的力量是無(wú)窮的，企業(yè)推行任何政策的過(guò)程中都需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層的表率作用，同樣在7s推行過(guò)程中，不能把它看成是員工的事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)帶頭、積極參與，對(duì)周邊下屬的影響是“此地?zé)o聲勝有聲”，促使員工效仿和無(wú)怨言的執(zhí)行！

最后，工會(huì)主席孫勝利表示希望通過(guò)本次培訓(xùn)會(huì)，大家都能以持續(xù)推進(jìn)“7S”管理工作為契機(jī)，為整理現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境、理順工作程序、提高工作效率、提升員工素質(zhì)、消除安全隱患起到積極促進(jìn)推動(dòng)作用，將公司的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理工作不斷向前發(fā)展。

（本文來(lái)自：中國(guó)電力網(wǎng)）