2019年12月9日河南某管業(yè)公司精益TPM-6S進(jìn)入總結(jié)階段，本期重點(diǎn)輔導(dǎo)工作分為3個(gè)部分，第一部分的項(xiàng)目數(shù)據(jù)收集，第二部分的人員管理培訓(xùn)，以及第三部分的項(xiàng)目總結(jié)。

2019年12月13日6S咨詢服務(wù)中心顧問老師對(duì)該管業(yè)公司進(jìn)行數(shù)據(jù)收集并整合，整體狀況如下：

2019年12月17-20日，王老師對(duì)三個(gè)車間分批次進(jìn)行精益管理基礎(chǔ)理論培訓(xùn)并取得巨大的成果。

理論培訓(xùn)

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

2019年12月20日，王老師對(duì)該管業(yè)公司進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，會(huì)議內(nèi)容分為5個(gè)部分：項(xiàng)目歷程進(jìn)度；每期重點(diǎn)工作；成果展示；向后工作開展方向；領(lǐng)導(dǎo)講話。程廠長(zhǎng)和張廠長(zhǎng)在會(huì)議中重點(diǎn)要求各個(gè)車間務(wù)必按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，項(xiàng)目監(jiān)督員必須每日重點(diǎn)跟蹤。

在這里祝：

河南某管業(yè)公司在精益管理道路

狠抓嚴(yán)管搞生產(chǎn) 效益蒸蒸日上

精雕細(xì)刻創(chuàng)精品 品牌煜煜天下

加油！