6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：周六的時候，因手機卡業(yè)務變更到開發(fā)區(qū)移動營業(yè)廳去了一趟。

不去不知道，一去嚇一跳。

移動公司搞5S管理了！

其實很多服務行業(yè)的公司是不屑于搞5S管理的，并且自己認為其營業(yè)現場（Gemba）已經很“干干凈凈”了，特別是“五星級”大酒店。

什么是5S管理

移動公司就是屬于這種特別干凈的，所以能夠搞5S管理實在是管理層對管理的認識更進一步。

但是，我認為移動的5S管理也僅僅是在中級水準上。

通常5S管理可以分為四個水準：初級、中級和高級、卓越級。

初級水準也就是保持干凈。

中級水準就是在干凈的基礎上能夠看見管理痕跡，如移動公司營業(yè)大廳內的每盆花上面都有“5S管理管理責任卡”。

高級水準就是我們常說的素養(yǎng)了。

卓越級水準就是跳出傳統(tǒng)的5S管理，對管理職責、管理流程、管理標準、定員管理的5S管理，這個級別，很多企業(yè)就達不到了。

移動公司為什么屬于中級水準呢？我們不妨來看看他們存在的問題：

1、部分事物沒有定位標識，如花盆、廣告架等等，不符合整頓的三定，可能考慮到定位對于營業(yè)大廳不甚美觀之故吧。

2、沒有維持3S的成果。在一個定位的標識牌上載明“飲水機”，可是定位牌的前面卻沒有飲水機，也就是飲水機在搬走之后，營業(yè)人員沒有注意到應該整頓了。

3、沒有清掃標準。營業(yè)大廳的事物種類繁多，如何算達到清掃標準？在移動營業(yè)現場看不到書面的清掃標準，所以清掃好壞也許沒有標準可以依據評價，就是我們通常說的5S管理應該得多少分就無法說。

4、沒有點檢卡。在營業(yè)現場根本看不到點檢卡，營業(yè)人員在對某些部位進行點檢時，可能存在不知道應該點檢多少事物的困惑，對于某類事務點檢時漏掉一兩個應該不算什么鮮事。

等等。

移動公司目前急需高級整理、整頓的問題：

1、在數碼產品銷售區(qū)明顯人流稀少，但是仍舊有兩個銷售人員站在那里沒有事情做，實際上，現在幾乎沒有人在移動公司的營業(yè)廳內購買數碼產品。沒有客戶還要設置大柜臺，設置兩個銷售人員在那里銷售實在是一種巨大的人力浪費（Muda），在精益生產中可以歸為“等待的muda”。

2、移動的顧客中有很多人已經習慣于在網絡上完成業(yè)務套餐變更、查詢繳費、余額、花費詳單等。但是部分業(yè)務還是不能在網絡上開展，如動感地帶可以在網絡上很輕松的將10元的短信套餐變更為20元、30元，但是要將20元的短信套餐變更為10元的時候就必須去移動營業(yè)廳辦理，顧客十分麻煩。

在移動公司的營業(yè)廳內，一位顧客很生氣的詢問營業(yè)人員，但是營業(yè)人員很輕松的笑著回答“你們都不來這里，我們吃什么？”

總之，移動公司推行5S管理，還是讓我十分驚訝的，這是我們這些專業(yè)的咨詢顧問經常在講課的時候提及的，他們能夠把5S管理確立為他們改進Gemba管理的重要措施，的確需要中國的大多數服務行業(yè)的同行們深思了。