6S咨詢服務中心5S現(xiàn)場管理培訓公司概述：5S管理起源于日本企業(yè)，運用于是世界各行企業(yè)，并在世界各行企業(yè)中得到有效的推廣。5S管理是指在生產現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行有效的管理。隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S逐漸被各國的管理界所認，并已成為工廠管理的一股新潮流。

5S是指SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(素養(yǎng))，因為五個單詞的首字母都是“S”，所以統(tǒng)稱為“5S”。

生產現(xiàn)場管理與5S活動

具體來說：

1、整理(seiri)——即將工作場所的物品區(qū)分成必需品與非必需品，將必需品留下，非必需品清出工作場所；

2、整頓(seiton)——將必需品按一定規(guī)律放置，加以標示；

3、清掃(seiso)——清理工作場所，包括看的見與看不見的地方(如廁所等場所)；

4、清潔(seiketsu)——將清掃所創(chuàng)造的成果保持下去；

5、素養(yǎng)(shitsuke)——使員工養(yǎng)成良好習慣，守紀，積極主動，照章辦事。

施行5S管理的根本目的在于培養(yǎng)員工的積極性和主動性；創(chuàng)造人和設備皆宜的環(huán)境；減少浪費，提高生產效率，提升產品的品質、服務水準；培養(yǎng)團隊及合作精神。

5S是實行科學管理的最基本的要求。一個企業(yè)通過推進5S管理活動，就可以有效地將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素都達到最佳的狀態(tài)，最終能實現(xiàn)企業(yè)的競爭方針與目標。所以說5S是現(xiàn)代企業(yè)管理的關鍵和基礎。

5S管理活動是通過由上而下的推行手段，首先要面對的是組織的主管干部。如果得不到部門主管、干部的共識、支持，就不會產生全員參與的境界，活動就不可能正常開展，所以“干部的心理建設”是非常重要的一環(huán)。同時企業(yè)還需要通過教育、宣傳、成立推行組織以及制定激勵措施等使之全面貫徹執(zhí)行。企業(yè)一旦實行了了5S管理活動，就必須堅持下去，不停的進行檢查、檢討和改善，耐心地教誨每一個人養(yǎng)成習慣。

隨著企業(yè)進一步發(fā)展的需要，5S管理理論也在不斷地升化之中，有的公司在原來5S的基礎上又增加了節(jié)約(Save)及安全(Safety)這兩個要素，形成了“7S"；也有的企業(yè)加上習慣化(Shiukanka)、服務(Service)及堅持(Shikoku)，形成了“10S"。但是總體而言，其核心思想是一樣的。

日常生活中如何做好5S管理？對于5S管理的了解，我們先要明確一點，5S管理不只是能運用到生產企業(yè)，還能在生活中體現(xiàn)市場上很多的產品看上去不錯。可是它們的生產現(xiàn)場卻是一團糟，沒有良好的規(guī)劃，沒有良好的擺放，沒有良好的標識等等。很多的資深5S管理咨詢專家都可以對這種產業(yè)宣稱：“可以幫助降低成本30％！”真的如此神奇嗎？他們的秘訣是什么？如何做到？

帶著問題我請教了一位致力研究改善的朋友，朋友說這不奇怪，甚至可以更多。無論我如何詢問，朋友都秘而不宣，而是邀請我到他家吃飯再說。呵呵，不會是鴻門宴吧，反正本人是窮酸人，一不怕打劫，二不怕賄賂。有人請吃飯，還可以學到知識，何樂不為？于是，帶著滿腦子好奇提前來到朋友家。

這哪是吃飯啊，完全是一次苦力干活的現(xiàn)場觀摩！只見：

場景一：他們夫妻為了使廚房變得寬敞明亮，正把可能用不到的舊廚具和垃圾清理出來丟掉；

場景二：他們將留下的各種廚具以及醬醋油鹽等，按照使用的方便程度和頻率把它們擺好，有的放進櫥柜，有的掛起來，調料品放在不需要踮腳、彎腰、歪身才能拿到的地方，洗潔精瓶子等與花生油放在不同的地方。。。

場景三：他們還把廚房里所有的炊具用品及壇壇罐罐上面的灰塵、油跡抹干凈；

場景四：他們對于容易混淆的調味品一一貼上標簽，其他的鍋、勺、刀等都被固定放置在一個地方；

場景五：吃完飯后，他們夫妻共同收拾殘局，并一直堅持到今天。

一邊品嘗滿桌的美味佳肴，一邊聆聽朋友的諄諄教導。朋友毫不隱諱地告訴我：這完全是5S的魅力。呵呵，幫老婆做飯還真幫出了學問，不僅改善了他們夫妻關系，讓家庭和睦，還成就了朋友的事業(yè)。不僅成就了一位好老公和廚藝高手，還成就了一位深受工廠歡迎的改善專家。不難看出，朋友展示給我看到的上述場景，就是5S管理實踐的現(xiàn)場秀。

所謂5S，就是“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)”，因日語的羅馬拼音均以S開頭而簡稱5S管理。在一切工作均以安全為前提下，做好如下工作：

（1）整理（SEIRI）：留下必要的，其它都清除掉；

（2）整頓（SEITON）：有必要留下的，依規(guī)定擺整齊，加以標識；

（3）清掃（SEISO）：工作場所看得見看不見的地方全清掃干凈；

（4）清潔（SETKETSU）：維持整理、清掃的結果，保持干凈亮麗；

（5）素養(yǎng)（SHITSUKE）：每位員工養(yǎng)成良好習慣遵守規(guī)則，有美譽度。據(jù)說這是日本人從幫老婆做飯那里學到的方法，就是這個看似簡單，卻是工廠提高競爭力，創(chuàng)造效益的有效途經(jīng)。借題發(fā)揮，朋友告訴我，改善并不難，關鍵在于形成習慣，并提出了一系列的改善建議。轉此分享給廣大博友。

1、生產的布置要符合生產工藝的要求，便于員工操作，盡量減少員工的行走距離；同時要符合安全生產和節(jié)約生產面積的要求。

2、各種物品都應有適當固定的存放地點，符合員工的操作順序，便于員工使用和拿放。

3、毛坯、工具、用具和控制裝置應盡量布置在員工正常的和最大的工作區(qū)域內，使員工能以最短的距離，最少的時間和最小的體力消耗進行操作。

4、物品放置的高度、工作臺和工作椅的高低都要適合操作員工身體的特點，使員工在操作時或拿放物品時，盡量不彎腰、不踮腳、不歪身。

5、現(xiàn)場地上多余的和不必要的物品應及時清理，以免造成現(xiàn)場的過分擁擠，影響員工的正常生產活動。

6、必須滿足生產工藝對工作環(huán)境的要求，比如有些工藝要求恒溫、恒濕等。

我不敢說向老婆學做飯可以拯救一個企業(yè)，但實施其5S管理至少可以改變一個人的行為習慣，進而影響一個組織的行為習慣，實施5S管理培訓至少能讓員工了解什么是5S管理，知道5S管理怎么實施。特別是可以幫助企業(yè)做到如下改變：

1、提高執(zhí)行力，縮短從想到到做到的距離；

2、提高推動力，提高員工積極性和主動性；

3、提高敬業(yè)精神，改變做事馬虎、不注重細節(jié)的工作態(tài)度；

4、培養(yǎng)全員參與，合作共贏的行為習慣。