6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理作為現(xiàn)在企業(yè)的現(xiàn)場管理方式，被企業(yè)重視是應(yīng)當(dāng)?shù)摹Ｄ壳?5%的企業(yè)都廣泛推行的5S管理模式，是中國根據(jù)自身的實際情況在日本5S管理模式的基礎(chǔ)上加上“安全”這一方面形成的。

5S管理推行技巧

既然有這么多的企業(yè)都在廣泛的推行5S管理模式，可為什么有些企業(yè)推行了幾年卻沒有明顯的效果，而不得不放棄推行5S管理呢？下面就由企業(yè)的有關(guān)專家為大家講解5S管理的技巧，為什么企業(yè)不能很好的推行5S管理。

首先，要正確的推廣5S管理

正確推廣5S管理應(yīng)分為企業(yè)管理者和員工兩個階段進行。

首先企業(yè)管理者必須通過參加培訓(xùn)班學(xué)習(xí)或參觀等其他方式，在全面理解5S管理的內(nèi)涵后制定一個全面的推行方法。切不可認(rèn)為只要認(rèn)識和后期動作正確就不用在做好全部準(zhǔn)備的情況下再去推廣。很多企業(yè)在沒有深入研究的情況下推出5S管理，結(jié)果是在具體問題上，管理者意見不一致，推行方法不一致，細節(jié)不明確，結(jié)果員工情緒化嚴(yán)重，管理混亂，導(dǎo)致推行的力度和質(zhì)量下降，甚至推行失敗、毫無結(jié)果。

其次，持之以恒，常抓不懈

5S管理是一項長期性的活動，要使推行工作持久、有效，必須加強推行過程中對控制的執(zhí)行力，把5S推進到第五層修養(yǎng)的境界，形成一種習(xí)慣。保持和鞏固5S管理驗收成果，避免出現(xiàn)滑坡現(xiàn)象，是5S管理工作的重點?？梢詫?S管理作為領(lǐng)導(dǎo)的一項長期考核指標(biāo)，通過領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力來推動5S管理的長期性。

最后，責(zé)任落實、監(jiān)管到位

成立5S推行委員會及推行辦公室，從組織高度來保障5S活動推行的重視程度，實施到位?？刂撇涣虺霈F(xiàn)偏差的原因在于領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力不夠，因此，在實施5S管理的過程中，企業(yè)要通過教育和培訓(xùn)強化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，使領(lǐng)導(dǎo)干部時刻清楚自己在5S管理活動中應(yīng)當(dāng)負(fù)有的責(zé)職，并切實履行。

5S管理作為現(xiàn)在企業(yè)推行現(xiàn)場管理工作的最有效的措施，是企業(yè)推行現(xiàn)場管理工作的重要方法。

5S管理是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法。全面推進5S管理工作，應(yīng)該抓好以下幾個方面的工作：

一是要強化組織保障，明確方針目標(biāo)。要成立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)牽頭的推行委員會，下設(shè)活動推行辦公室及推進小組，明確組織職責(zé)和委員的主要工作，并劃分責(zé)任區(qū)。要明確方針和目標(biāo)，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。目標(biāo)的制定也要結(jié)合企業(yè)實際，要設(shè)定有預(yù)期期望的目標(biāo)，便于活動過程中的成果檢查。

二是要制定5S推行方案，注重宣傳教育。要擬定日程計劃作為推行及控制的依據(jù)，并收集相關(guān)資料和借鑒先進企業(yè)的成功做法。在此基礎(chǔ)上，制定5S活動實施辦法，制定活動評比和獎懲等相關(guān)方法及規(guī)定。同時，應(yīng)做好形式多樣的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。

三是要細化5S評分標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核獎懲。檢查評分標(biāo)準(zhǔn)可分為兩種，一種是用于工作現(xiàn)場的評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于車間、倉庫等生產(chǎn)現(xiàn)場。另一種是機關(guān)處室評分標(biāo)準(zhǔn)，適用于辦公場所等非生產(chǎn)一線的工作場所。要定期對各單位區(qū)域進行檢查，通報檢查結(jié)果，進行表彰、獎勵和處罰。

當(dāng)然，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行5S管理時可能會有各種不同的問題出現(xiàn)，企業(yè)要根據(jù)實施過程中所遇到的具體問題，采取可行的對策，才能取得滿意的效果。