6S咨詢服務(wù)中心5S管理培訓(xùn)公司概述：推行5S管理是失敗的，5S管理是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。

5S管理推進(jìn)案例

第一、一定要曉之以理。一項(xiàng)制度或者規(guī)定的施行，其前提必須做到曉之以理。也就是說(shuō)，一定要讓執(zhí)行者知道其中的道理和執(zhí)行的必要性。5S管理作為現(xiàn)場(chǎng)管理的方法和標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)施之前和實(shí)施過(guò)程中，要做到兩個(gè)方面的培訓(xùn)：一是具體內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，目的是讓執(zhí)行者知道執(zhí)行什么，做到什么程度。二是要進(jìn)行必要性的培訓(xùn)，要讓執(zhí)行者知道為什么。這就是所謂實(shí)施之前的宣傳教育。如果沒(méi)有這一步措施，執(zhí)行起來(lái)勢(shì)必阻力重重。

第二、一定要?jiǎng)又郧椤＞褪钦f(shuō)，要把實(shí)施5S管理的好處講清楚，關(guān)鍵是對(duì)員工的好處講清楚。要闡明：這是保護(hù)、愛(ài)護(hù)、呵護(hù)員工的舉措。同時(shí)，要講清楚不實(shí)施的危害性。對(duì)于危害性，要講到每個(gè)人的心里，真正讓員工感到危害所在。最好要有真實(shí)感。

第三、一定要督導(dǎo)執(zhí)行。規(guī)定頒布實(shí)施之后，能否執(zhí)行和落實(shí)，關(guān)鍵要看督導(dǎo)的力度如何。督導(dǎo)，就是監(jiān)督和指導(dǎo)兩個(gè)方面都要強(qiáng)化。

第四、一定要循序漸進(jìn)。切不可操之過(guò)急。一項(xiàng)新的規(guī)定出臺(tái)，總有個(gè)執(zhí)行的過(guò)程，這時(shí)，管理者要善于“沉住氣”。

第五、一定要?jiǎng)诱娓竦摹Ｒ?，管理方式有兩種，一種是柔性的，另一種則是鋼性的。要在曉之以理、動(dòng)之以情、監(jiān)督指導(dǎo)和循序漸進(jìn)的同時(shí)，一定要?jiǎng)诱娴?，?lái)實(shí)的。5S管理心得是能有人膽敢以身試法，那就一定要讓他嘗嘗違規(guī)的滋味，一定要他付出兒戲的代價(jià)。不如此，就會(huì)亂了規(guī)矩，影響秩序。

做任何事情都需要良好的方式方法，曾經(jīng)對(duì)5S管理推進(jìn)做過(guò)一個(gè)歸納總結(jié)，提出了推進(jìn)5S管理的八大要訣，經(jīng)過(guò)多年的運(yùn)行實(shí)踐，證明了這八個(gè)要訣是一個(gè)非常系統(tǒng)的方法，一直沿襲到今天，所以很多企業(yè)在推動(dòng)5S管理時(shí)都要用這八個(gè)要訣來(lái)教育所有的員工。

①全員參與，其樂(lè)無(wú)窮

②培訓(xùn)5S管理大氣候

③領(lǐng)導(dǎo)掛帥

④理解5S管理精神

⑤立竿見(jiàn)影的方法

⑥領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場(chǎng)

⑦上下一心，徹底推進(jìn)

⑧5S管理為改善的橋梁

要訣一：全員參與，其樂(lè)無(wú)窮

1.5S管理的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與

2.經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合

3.小組活動(dòng)，是其中的一個(gè)環(huán)節(jié)

因?yàn)橥菩?S管理的是一個(gè)車間，一個(gè)部門(mén)。在裝配車間，主管就應(yīng)該告知員工，或教育員工整理、整頓、清掃的重要性，然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人，要養(yǎng)成一種規(guī)范化，怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后，這個(gè)小組就可以做得更好。所以5S管理的活動(dòng)，第一，它的一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén)，每一個(gè)人都有責(zé)任；第二，每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣，也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。

要訣二：培養(yǎng)5S管理的大氣候

1.5S管理的推動(dòng)，不要秘密地行動(dòng)，也不要加班加點(diǎn)來(lái)做，要讓全員認(rèn)同

5S管理是一個(gè)非常簡(jiǎn)單的工作，只要大家知道整理、整頓、清掃，然后再進(jìn)一步地提出方案，如何讓大家做得更好，就叫清潔。

2.充分地利用口號(hào)，標(biāo)語(yǔ)，宣傳欄

讓每個(gè)員工都能明白5S管理推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì)，替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng)，也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以5S管理的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解，5S管理內(nèi)容是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。

3.每個(gè)月要舉行一次全員大會(huì)，廠長(zhǎng)或總經(jīng)理要表態(tài)。

要訣三：領(lǐng)導(dǎo)掛帥

●最高領(lǐng)導(dǎo)要抱著我來(lái)做的決心，親自出馬。

●交代每一個(gè)部門(mén)的經(jīng)理或者科長(zhǎng)要大力地推動(dòng)。

●在推動(dòng)的會(huì)議上，領(lǐng)導(dǎo)要集思廣益，讓大家積極地提出怎么做會(huì)更好。

要訣四：要徹底理解5S管理精神

●為什么掛紅牌了，這不好，有改善的必要嗎？應(yīng)該避免說(shuō)這種質(zhì)問(wèn)口氣的話。

●5S管理推進(jìn)要說(shuō)明精神要點(diǎn)，讓每個(gè)員工都毫無(wú)疑問(wèn)地去執(zhí)行。

●在實(shí)行過(guò)程中，讓大家參與，參觀學(xué)習(xí)效果顯著的5S管理的樣板場(chǎng)所，看哪個(gè)班組做得最好，大家相互觀摩，或給予指導(dǎo)，或提出更好的改進(jìn)意見(jiàn)。

要訣五：立竿見(jiàn)影的方法

●整理的推進(jìn)過(guò)程可以采取紅牌作戰(zhàn)的方法，也就是針對(duì)問(wèn)題點(diǎn)，亮紅燈，亮紅牌的具體方法，判斷基準(zhǔn)要明確。

●整頓可以使用看板管理的方法，把形式和內(nèi)容展示出來(lái)，讓大家都能一目了然。

●照片是一種保持記錄的良好方法。

●錄像也是一種解決問(wèn)題、說(shuō)服觀眾的一種省力工具。

●你可以量化，采用適當(dāng)?shù)姆椒▽⒄谧龊鸵讶〉眠M(jìn)步的工作進(jìn)行量化，這是很重要的。

要訣六：領(lǐng)導(dǎo)要巡視現(xiàn)場(chǎng)

●巡視過(guò)程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。

●巡視完畢后，要召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，將問(wèn)題點(diǎn)指定專人及時(shí)地跟進(jìn)解決。

●確認(rèn)問(wèn)題點(diǎn)的改進(jìn)進(jìn)度，擔(dān)當(dāng)者要細(xì)心研究改進(jìn)方法，最終成果再向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

要訣七：上下一心，徹底推進(jìn)

領(lǐng)導(dǎo)要有一種雷厲風(fēng)行的良好作風(fēng)，確立推進(jìn)的體制和方式，這樣才能上下齊心。全公司展開(kāi)紅牌作戰(zhàn)，誰(shuí)做錯(cuò)了就給予指正。

要訣八：以5S管理作為改善的橋梁

通過(guò)推行5S管理來(lái)達(dá)到降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。生產(chǎn)更流暢，要從根本上徹底地解決問(wèn)題。所以說(shuō)在實(shí)際推行過(guò)程中，很多企業(yè)都發(fā)生過(guò)下面的現(xiàn)象：“一緊二松，三垮臺(tái)，四重來(lái)”的現(xiàn)象，所以必須要堅(jiān)持推行5S管理。