6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理始于素質(zhì)，也終于素質(zhì)，5S管理的核心是提高參與者的品質(zhì)。如果人的素養(yǎng)沒(méi)有提高，5S管理將無(wú)法長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。

5S管理八大目的八大作用

5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的基礎(chǔ)，做好5S管理工作是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作發(fā)展的關(guān)鍵，5S對(duì)中國(guó)制造業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，已經(jīng)絕不是一件新鮮事，有的企業(yè)扎實(shí)地推進(jìn)5S，已有成效，企業(yè)因此也提高了管理水平；有的企業(yè)誤讀與曲解了5S管理，使5S管理流于形式，未能真正見(jiàn)效；有的企業(yè)在反復(fù)中推行5S，最終因?yàn)闊o(wú)法堅(jiān)持而放棄了5S，導(dǎo)致前功盡棄，再也不敢再談5S管理。關(guān)于5S在中國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，我們作如下闡述。

1，從漢語(yǔ)意思去理解5S

整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，簡(jiǎn)稱5S。從漢語(yǔ)意思去理解每個(gè)S的內(nèi)容，肯定會(huì)存在偏差。整理、整，頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，安全全部是日文，樣式與漢語(yǔ)一樣，但含義與漢語(yǔ)大相徑庭，所以為什么許多日本企業(yè)的日籍管理者能很快并準(zhǔn)確地搞明白五個(gè)S，但許多中國(guó)管理者則要在腦海中轉(zhuǎn)上一個(gè)彎才能搞明白五個(gè)S。

了解5S是什么意思，先把5個(gè)S的漢字表示當(dāng)作符號(hào)與代碼，真正意義在其中。因?yàn)閺臐h語(yǔ)定義上去理解，整理與整頓很難區(qū)分，清掃與清潔更難區(qū)分，但剝離漢語(yǔ)意義的于擾，從每個(gè)S的本質(zhì)去理解其意義，就有利于你去指導(dǎo)和推進(jìn)5S工作。

2，一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)

企業(yè)在首次導(dǎo)入與推行5S管理時(shí)，全體上下充滿好奇，大家齊心協(xié)力，緊張應(yīng)對(duì)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，短時(shí)間內(nèi)初戰(zhàn)見(jiàn)成效，此謂“一緊”。效果出來(lái)后，許多管理者則認(rèn)為5S就這么簡(jiǎn)單，不需要花太多工夫，缺乏持之以恒的決心，全體上下開(kāi)始松懈應(yīng)對(duì)5S，一且稍忙，根本無(wú)暇再顧及5S工作，此謂“二松”。

對(duì)待5S工作一松懈，那么過(guò)去5S工作中所取得的成果就蕩然無(wú)存，有的區(qū)域已回到5S實(shí)施前的管理狀態(tài)。在5S工作松懈過(guò)程中，各級(jí)管理者又未采取切實(shí)可行的措施，結(jié)果一落千丈，最后只能宣布5S工作徹底垮臺(tái)，5S工作又回到了起點(diǎn)，此謂“三垮臺(tái)”。5S垮臺(tái)后，一切疑難雜癥與管理問(wèn)題義開(kāi)始頻頻發(fā)生，幾個(gè)客戶看完廠后對(duì)工廠現(xiàn)場(chǎng)極不滿意，公司高層于是開(kāi)始重新審視現(xiàn)狀，重新布置5S工作，此謂“四重來(lái)”。

3，誤讀5S管理內(nèi)容

“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”，六個(gè)詞，一句話，許多主管都能倒背如流，但是真正能準(zhǔn)確地理解五個(gè)詞含義的則不多；每個(gè)S之間的區(qū)別與真正要領(lǐng)，許多主管同樣表述不清。在主管都不清楚的狀況下，企業(yè)又怎能把5S工作貫徹好、落實(shí)好？此外，5S的外延哲學(xué)思想也是許多主管缺乏的，只能是機(jī)械地掌握了六個(gè)S，而對(duì)5S的真正哲學(xué)意圖則知之甚少。這種半醉半醒的主管在指導(dǎo)時(shí)肯定是一片混亂，最后5S留給公司的就只能是一個(gè)概念、一種符號(hào)，沒(méi)有真正意義。

4，說(shuō)起來(lái)重要，做起來(lái)次要，忙起來(lái)不要

當(dāng)公司最高管理者宜布公司正式導(dǎo)人與啟動(dòng)5S活動(dòng)，在啟動(dòng)會(huì)議上，各級(jí)管理者下定決心，表態(tài)時(shí)慷慨激昂，一定要把5S工作貫徹好、落實(shí)好。在各種5S推進(jìn)協(xié)調(diào)會(huì)上，個(gè)別管理者同樣積極發(fā)言，信心百倍，決心相當(dāng)大。有些管理者說(shuō)歸說(shuō)，表態(tài)歸表態(tài)，但實(shí)際做起來(lái)很難做到言行一致。一旦生產(chǎn)有問(wèn)題或訂單日期趕緊，有些管理者則把5S工作又拒之門外?，F(xiàn)在工作這么忙，還做什么5S，難道靠5S能吃飯嗎？有著以上這種心態(tài)，很難真正落實(shí)5S工作，因此5S也很難真正奏效。

通過(guò)企業(yè)導(dǎo)入的5S管理活動(dòng)，讓5S管理在企業(yè)中推行更普遍。

在企業(yè)推行5S管理的工作中，存在著很多的阻擾5S管理工作推行的借口和誤區(qū)。而這些誤區(qū)或借口往往是倒是5S管理活動(dòng)最終失敗的重要因素。所以想要真正落實(shí)5S活動(dòng)，就盡可能的避免走進(jìn)5S管理的誤區(qū)之中。如果能明的下面幾點(diǎn)，就算不清楚5S是什么意思，也有信心做好現(xiàn)場(chǎng)管理。

1．工作這么忙，天天加班趕交期，沒(méi)有時(shí)間做5S

這種觀點(diǎn)是把生產(chǎn)與5S對(duì)立起來(lái)，認(rèn)為5S不是工作的一部分，是分外的事，在企業(yè)推行5S的過(guò)程中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到，有的員工和中層管理人員會(huì)這樣講，也有個(gè)別高層領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)有這樣的想法，這種意識(shí)很可怕，表面是強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)的重要性，實(shí)質(zhì)上是對(duì)5S管理認(rèn)識(shí)不足。

5S管理是工作的一部分，是一種科學(xué)的管理方法，可以應(yīng)用于生產(chǎn)工作的方方面面。其目的之一，就是提高工作效率，解決生產(chǎn)中的忙亂問(wèn)題。當(dāng)然，在5S推行初期，許多事務(wù)性工作要處理，5S管理還沒(méi)有完全發(fā)揮作用的情況下，處理好5S與生產(chǎn)之間的關(guān)系。

2．公司做過(guò)5S了，沒(méi)有什么好的效果。

5S是一個(gè)長(zhǎng)期的、持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)工作，不是短期的工作，要達(dá)到保持管理水平，員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，不是搞運(yùn)動(dòng)能解決的問(wèn)題。只有深刻地理解并靈活地運(yùn)用5S管理的技巧，找準(zhǔn)突破口，從顯著問(wèn)題入手，建立體系，取得顯著效果，最終讓員工對(duì)5S管理心得及成效信服。

3．5S就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單，就是做做衛(wèi)生

認(rèn)為5S管理就是大掃除，做做衛(wèi)生，這是造成5S管理失敗的原因之一，只停留在搞衛(wèi)生層面，5S管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，注定失敗。5S管理是一個(gè)系統(tǒng)的管理方法，不僅僅是做好衛(wèi)生工作，進(jìn)行大掃除，而是應(yīng)用各種技巧，建立管理體系保證管理方法的實(shí)行，達(dá)到提高員工素質(zhì)最終目的，使員工革除馬虎之心，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

5S管理強(qiáng)調(diào)有形的壓力和無(wú)形的壓力相結(jié)合，活動(dòng)與管理相結(jié)合，不僅僅靠考核即有形的壓力來(lái)推行，同樣，要通過(guò)無(wú)形的壓力即看板管理、目視管理等方法激勵(lì)員工不斷地改善?？窗骞芾碜寙T工知道生產(chǎn)指標(biāo)完成情況以及質(zhì)量問(wèn)題，并分析原因，放置車間容易看到的地方，形成無(wú)形的壓力，同時(shí)，列明解決問(wèn)題的措施，使員工知道如何去改善。

4．公司員工素質(zhì)參差不齊，搞不好5S

做好5S管理要發(fā)動(dòng)全員參與，5S管理本身是培養(yǎng)員工形成良好習(xí)慣的過(guò)程，目的是提高員工的素養(yǎng)，以員工素質(zhì)差為理由，認(rèn)為搞不了5S是完全錯(cuò)誤的。就是文化水平高的員工。如果不認(rèn)真地執(zhí)行5S管理內(nèi)容的規(guī)定，遵守5S管理制度，同樣，會(huì)造成5S推行障礙。所以，推行5S成功的關(guān)鍵在于能夠各級(jí)管理人員決心和有正確的意識(shí)。

5．用考核讓員工配合5S工作

很多的企業(yè)開(kāi)展5S管理工作都是通過(guò)5S咨詢活動(dòng)導(dǎo)入的，這樣的工作就減少了很多的5S推行誤區(qū)，讓企業(yè)的可以輕松的導(dǎo)入5S管理。