6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理就是“從遵守決定的事項(xiàng)開始，以遵守決定的事項(xiàng)結(jié)束”。這種說法并不過分。對(duì)于實(shí)施5S管理，如果總懷有“因?yàn)槭且?guī)定的事項(xiàng)，只好遵守”這種被動(dòng)的心態(tài)，那是不會(huì)做好的。因?yàn)?，被?guī)定的事項(xiàng)，如不把它當(dāng)做自己也參與的“決定”來認(rèn)同，自然會(huì)有隔閡，很難遵守。

5S管理推行

5S管理的基本內(nèi)容是整理，整頓，清潔，清掃，素養(yǎng)，安全，做好5S管理制度就要制訂一定的管理標(biāo)準(zhǔn)，有了管理的制度才能生產(chǎn)的管理做到最好，才能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中訂單的合理制定，按時(shí)有序的完成生產(chǎn)計(jì)劃的安排，保證生產(chǎn)交期的順利進(jìn)行，來按時(shí)交貨。

①對(duì)于整理要求：

一是：車間通道暢通、整潔；

二是：車間的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西；

三是：車間辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類放置整齊，車間庫(kù)房原料、成品擺放整齊。

②整頓------要用的物資依規(guī)定定位、定量擺放整齊、標(biāo)明識(shí)別、物品放置必須指定位置，并加以標(biāo)識(shí)、物品定位擺放的布置應(yīng)符合安全、快捷、整齊、方便、易見、分類并充分利用空間的原則。

③清潔的要求是保持通道通暢、干凈，窗、墻壁、天花板干凈整潔，工具、設(shè)備隨時(shí)清理。

④清掃的要求是每天上、下班前3分鐘做“5S”工作，對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正，保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn).

⑤對(duì)于安全的要求是配電室道行區(qū)域不得靠近，遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。

⑥素養(yǎng)是對(duì)人員日常行為的一種規(guī)范，關(guān)鍵在于長(zhǎng)期，在于形成日常良好行為習(xí)慣。

企業(yè)管理咨詢師強(qiáng)調(diào)，為了更好的實(shí)施管理制度就要進(jìn)行5S管理的培訓(xùn)和實(shí)施A、公司開展5S管理活動(dòng)采取集中培訓(xùn)、分階段實(shí)施的形式，由綜管部對(duì)公司全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后分階段、按步驟逐項(xiàng)實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收。B、綜合管理部負(fù)責(zé)準(zhǔn)備5S管理培訓(xùn)課件，提出科室職能部門5S活動(dòng)具體實(shí)施方案；生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、車間按照5S管理要求，設(shè)計(jì)規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)具體方案。C、公司開展的5S管理活動(dòng)預(yù)計(jì)第一循環(huán)需要半年時(shí)間，即一個(gè)月進(jìn)行一項(xiàng)內(nèi)容，半年后，基本完成第一循環(huán)的全部?jī)?nèi)容，通過這一循環(huán)5S的實(shí)施——檢查——整改——驗(yàn)收，使全體員工對(duì)5S管理有了基本的認(rèn)識(shí)，公司也基本確立了5S管理體系，為不斷推進(jìn)、提升5S管理活動(dòng)的效果，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5S管理創(chuàng)建過程就是物資管理人員素質(zhì)和安全知識(shí)提高的過程。

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)5S管理班前會(huì)，像是在空中綻放的一個(gè)禮花，在心里建筑了一道美麗的風(fēng)景線.除了在工作中給予我們更多的幫助外，又糾正條理不清的習(xí)慣，提高了工作質(zhì)量及個(gè)人素質(zhì).當(dāng)5S的接力棒剛傳到我們宏建統(tǒng)計(jì)辦公室時(shí)，大家對(duì)它的認(rèn)識(shí)也就是在5S管理的基礎(chǔ)加了個(gè)1，不就是搞搞衛(wèi)生嘛！然而，漸漸地，面對(duì)這個(gè)5S管理的接力棒，我們?cè)趯W(xué)習(xí)與實(shí)踐中，對(duì)它的認(rèn)識(shí)開始一點(diǎn)點(diǎn)改

晨會(huì)

當(dāng)我們滿懷新鮮感排成一排，從整理儀容、報(bào)數(shù)，相互問好到鼓掌以示晨會(huì)結(jié)束。雖然，只是幾分鐘的事。一舉一動(dòng)都頗像是在學(xué)校里做晨間操。也許，剛開始做的時(shí)候有些靦腆、有些羞澀，可能沒有做到很規(guī)范，可能不時(shí)還傳出零零落落的笑聲，但漸漸地，我們發(fā)現(xiàn)，在開完晨會(huì)回到我們的工作崗位時(shí)，不會(huì)再向以前那樣覺得被工作壓得透不過氣來。在5S管理內(nèi)容中相反，大家都變得精神抖擻，感覺接下來的一切都是精彩的！充滿活力的！

標(biāo)簽

在安置電話機(jī)、筆筒、劃板及杯子等處貼上了標(biāo)簽，看上去很像小孩子在玩拼圖?；蛟S有些幼稚。慢慢地，我們?cè)诎l(fā)現(xiàn)自己不會(huì)再隨便亂放東西，一切看起來是那么的整潔、那么的自然。正是這樣的一個(gè)小舉動(dòng)，為我們營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境！

劃分欄

在抽屜里建了小圍墻，像是做了一個(gè)儲(chǔ)物的小藍(lán)圖。一層常用品、二層文務(wù)品、三層生活品。打開抽屜搖三搖，保證物品不亂跑。很可愛的設(shè)計(jì)，很用心的創(chuàng)造！不知不覺中，我們發(fā)現(xiàn)，只要想到的東西，就能立刻拿到，不會(huì)再慌忙的亂翻抽屜，大大的提高了我們的工作效率。

小黃線

黃線是一個(gè)很醒目的標(biāo)志，在馬路上，我們經(jīng)?？梢钥吹健，F(xiàn)在這條小黃線也走進(jìn)了我們的辦公室。該固定的物品，用它來劃攔起來，看起來既干凈又整潔，它是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，我們不會(huì)再放偏了位置。

簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的一個(gè)5S管理班前會(huì)，像是在空中綻放的一個(gè)禮花，在心里建筑了一道美麗的風(fēng)景線。除了在工作中給予我們更多的幫助外，又糾正條理不清的習(xí)慣，提高了工作質(zhì)量及個(gè)人素質(zhì)，讓我們?cè)诠ぷ髦胁粩鄬W(xué)習(xí)，永葆激情！