6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S，即：Safety（安全）、Sales（銷(xiāo)售）、Standardization（標(biāo)準(zhǔn)化）、Satisfaction（客戶(hù)滿(mǎn)意）、Saving（節(jié)約）。那么，企業(yè)實(shí)施5S管理的優(yōu)化策略有哪些呢？

5S管理看板

1、提高管理者的重視程度

企業(yè)管理工作的好壞，與管理人員的重視程度息息相關(guān)。因此，管理者需在現(xiàn)場(chǎng)工作中體現(xiàn)出對(duì)5S管理的重視，不僅要“掛在嘴上”，更要“落到實(shí)處”。管理人員除了下達(dá)執(zhí)行命令，還應(yīng)經(jīng)常到車(chē)間、現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)施5S的效果。

管理者可在現(xiàn)場(chǎng)做一些親自清理，并以此為樣本，成為下屬的實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)。這種親力親為的方式既明確了執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)又可提高感召力，將會(huì)取得意想不到的效果。但是也應(yīng)認(rèn)識(shí)到，僅有管理者的關(guān)注是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，更應(yīng)強(qiáng)調(diào)全員參與?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境需要每一個(gè)工作人員的維護(hù)，尤其調(diào)動(dòng)一線人員的工作積極性，促使他們積極為工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

2、營(yíng)造良好的工作環(huán)境

在現(xiàn)代化企業(yè)中，良好的工作環(huán)境利于激發(fā)員工創(chuàng)造力，尤其5S管理要求企業(yè)加強(qiáng)硬件建設(shè)，以環(huán)境為出發(fā)點(diǎn)，提升員工的“軟件”潛力。例如通過(guò)企業(yè)認(rèn)同、環(huán)境認(rèn)同、制度認(rèn)同等提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)，起到企業(yè)增效作用，并以此培養(yǎng)員工的慣性思維與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，可在工作中自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)。

3、完善日常管理模式

企業(yè)推進(jìn)5S管理工作就像一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，若想取得良好效果，必須做到精心策劃與周密部署，不斷完善日常管理模式。企業(yè)的各部門(mén)應(yīng)建立組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)總體要求具體落實(shí)計(jì)劃與方案，并提交部門(mén)實(shí)施方案與實(shí)施計(jì)劃，明確劃分責(zé)任，落實(shí)到個(gè)人。

5S管理的組織機(jī)構(gòu)既可以是專(zhuān)職也可以是兼職，當(dāng)每一個(gè)員工都認(rèn)同并習(xí)慣5S管理后，可減少該項(xiàng)工作的推動(dòng)作用，就可以轉(zhuǎn)交執(zhí)行部門(mén)兼管。但是在5S管理初期，需要一個(gè)專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)落實(shí)責(zé)任，設(shè)置5S的執(zhí)行方針與目標(biāo)，制定5S推行的各項(xiàng)工作并監(jiān)督其實(shí)施，根據(jù)實(shí)際工作情況調(diào)整5S具體措施等。

另外，通過(guò)制定5S管理制度與規(guī)范，可提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及工作人員的重視程度，加快5S各項(xiàng)措施的落實(shí)。5S管理活動(dòng)的開(kāi)展需要周密計(jì)劃，主要包括實(shí)施的周期、每個(gè)員工的責(zé)任區(qū)域、執(zhí)行的具體措施、執(zhí)行的重點(diǎn)、預(yù)期獲得效果等。并將5S管理考核重點(diǎn)列入評(píng)分表中，讓每一位員工明確自己的責(zé)任及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，最終讓5S作為企業(yè)的常規(guī)制度開(kāi)展，規(guī)范其執(zhí)行過(guò)程。

4、制定5S管理的激勵(lì)制度

企業(yè)中推行5S管理，一定的激勵(lì)制度必不可少，主要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，體現(xiàn)公平公正原則，激勵(lì)制度應(yīng)建立在廣泛征詢(xún)員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，大力推廣制度并長(zhǎng)期嚴(yán)格落實(shí)。其次，將激勵(lì)制度與考評(píng)制度相結(jié)合，提高員工競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，將外部推動(dòng)力轉(zhuǎn)變成員工的自我努力動(dòng)力，充分發(fā)揮潛能；最后，在制定5S管理的激勵(lì)制度時(shí)，應(yīng)充分體現(xiàn)科學(xué)性，將工作細(xì)分化，企業(yè)全面了解員工實(shí)際需求及工作態(tài)度、工作質(zhì)量好壞，并根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)調(diào)整制度。

5、落實(shí)監(jiān)督管理

通過(guò)監(jiān)督管理，可提高企業(yè)5S管理的執(zhí)行力，促進(jìn)員工養(yǎng)成良好的做事習(xí)慣。一方面，在企業(yè)內(nèi)部成立5S檢查小組，針對(duì)5S管理執(zhí)行中的實(shí)際問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，確保5S管理按照要求執(zhí)行；另一方面，企業(yè)可以通過(guò)邀請(qǐng)專(zhuān)家進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、指導(dǎo)等形式，推動(dòng)5S管理的落實(shí)與改進(jìn)。