6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：企業(yè)中既要推行5S管理，又要推行TPM，還要推行精益生產(chǎn)等等，究竟是哪個更重要點呢？這弄的有些管理者和員工很是頭痛。

5S管理創(chuàng)新

也許很多人會問，5S管理既然如此地重要，那它與TQM（全面質(zhì)量管理），TPM(全員生產(chǎn)性維護)又有什么關(guān)系呢？

5S管理是管理的基礎(chǔ)，是全年生產(chǎn)性維護的前提，是TQM的第一步，也可以再深一層地說，它是推行ISO9000的結(jié)晶。公司任何的活動，如果有了5S管理的推動，就能收到事半功倍的效果，5S管理都推行不了的企業(yè)，一定無法成功地進行其它活動。

1．營造整體氛圍

一個企業(yè)，無論是導(dǎo)入全面的體制管理，還是要推動ISO認證，TPM管理，在導(dǎo)入這些辦法的契機中，如果沒有先行掀起5S管理，或推行5S管理，或推行其它方法的活動，就很難起到良好的促進作用。推動5S管理可以營造一種整體的氛圍，5S管理能映照一種讓一個組織或一個企業(yè)的每一個人都養(yǎng)成一種習(xí)慣并積極地參與。每一件事情都有忠實的標準和良好的氛圍，企業(yè)去推行ISO，再去推動TQM，或推動TPM，就能很容易地獲得員工的支持與配合，也有利于調(diào)動員工的積極性來形成強大的推動力。

2．體現(xiàn)效果，增強信心

推動5S管理，與其它ISO、TQM、TPM的關(guān)系可以體現(xiàn)出一種效果，也可以增強員工對企業(yè)的信心。大家都知道，實施ISO，實施TQM或者是TPM的活動，它的效果是一種隱蔽和長期性的，一時難以看到的，而5S管理的推動，它的效果則是立竿見影的，如果在推行ISO、TQM、TPM的活動的過程中，先導(dǎo)入了5S管理，可以在短期內(nèi)獲得顯著效果來增強企業(yè)員工的信心。

3．5S管理為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)

5S管理為相關(guān)活動打下堅實的基礎(chǔ)。5S管理是現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，5S管理水平的高低代表著現(xiàn)場管理水平的高低，而現(xiàn)場管理的水平高低則制約著ISO、TPM、TQM活動能否順利地推動或推行。所以只有通過5S管理的推行和活動，從現(xiàn)場管理著手，來改進企業(yè)的體制，才能夠起到事半功倍的效果。

由此可見，在實施ISO、TPM、TQM的企業(yè)中推行5S管理的活動，等于為相關(guān)活動提供了肥沃的土壤，提供了強而有力的保障。

在醫(yī)院管理過程中，醫(yī)院各病區(qū)的環(huán)境管理主要靠科室管理者的人文素養(yǎng)決定。為打造更標準的病區(qū)單元，營造更舒心的工作環(huán)境，我院引進了國際先進的“5S管理”工具，即對工作現(xiàn)場各工作要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷進行整理（SEIRI）、整頓（SEITON） 、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、提高素養(yǎng)（SHITUKE）。

在患者心中，醫(yī)院環(huán)境的好壞猶如一把標尺，直接影響著大家對醫(yī)院的第一印象。部分患者及家屬甚至?xí)⑨t(yī)院整潔與否跟診療能力強弱、醫(yī)療質(zhì)量好壞畫上等號。“回憶起從前就診時，醫(yī)生辦公室的景象：桌面上雜亂無章，處方單、化驗單擺放凌亂，物品隨意擺放，有時候醫(yī)生為了找化驗單，還需要淘上好久。”前來看病的陳女士說。“給人一種制度不健全不規(guī)范，前去看病不靠譜，特別沒法信任的印象。”

自開展5S管理以來，醫(yī)院各部門積極推行以5S管理為導(dǎo)入工具的現(xiàn)場管理，結(jié)合各自實際情況，內(nèi)部討論后制定5S管理細化自檢表，并于日常工作中實施，集中著力于病區(qū)環(huán)境的改造和個人習(xí)慣的養(yǎng)成。

通過“整理、整頓”，將“要”與“不要”的物品進行區(qū)分，以最大限度減少對空間的無謂占用；對于所需物品，做到定位定量，在充分保證與工作關(guān)聯(lián)性和使用者操作方便性的基礎(chǔ)上，進行分類擺放、統(tǒng)一標示，同時確保“清掃、清潔”到位，做到塵漬污垢隨時清理，移動物件隨手復(fù)原，逐步培育習(xí)慣、形成“素養(yǎng)”。

醫(yī)院各個病區(qū)通過推行5S管理，明確了什么物品放在哪里、如何放置、數(shù)量多少合適、如何標識等等。如治療室內(nèi)的輸液擺放筐不僅功能靈活，還能利用輸液筐的顏色區(qū)別普通用藥和特殊用藥，降低差錯發(fā)生率；抽屜里面的物品利用抽屜隔板有效分隔，一改往日胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象；從工作場所到病房，每種物品都分門別類放置，明確數(shù)量，有效標識，就連平時最愛“跑”的病歷車和治療車也有了自己固定的“家”。

推行5S管理，貴在持之以恒，千萬別半途而廢。