6S咨詢服務中心7S咨詢公司概述：透過經營管理合理化手法及技術的導入，使企業(yè)經營成本降低、品質提高，是企業(yè)升級必走的方向及途徑。不過，在合理化的改善過程中，必須循序漸進。

7S管理內容

現場管理的改善的成功經驗之中，7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）管理方式，保證了公司優(yōu)雅的生產和辦公環(huán)境，良好的工作秩序和嚴明的工作紀律，同時也是提高工作效率，生產高質量、精密化產品，減少浪費、節(jié)約物料成本和時間成本的基本要求。

7S管理-1S(整理)

定義：區(qū)分要用和不要用的，不要用的清除掉。

目的：把“空間”騰出來活用。

7S管理-2S(整頓)

定義：要用的東西依規(guī)定定位、定量擺放整齊，明確標示。

目的：不用浪費時間找東西。

7S管理-3S(清掃)

定義：清除工作場所內的臟污，并防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持工作場所干干凈凈、明明亮亮。

7S管理-4S(清潔)

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，并維持成果。

目的：通過制度化來維持成果，并顯現“異常”之所在。

7S管理-5S(素養(yǎng))

定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習慣。

目的：改變“人質”，養(yǎng)成工作講究認真的習慣。

7S管理-6S(安全 Safety)

A.管理上制定正確作業(yè)流程，配置適當的工作人員監(jiān)督指示功能

B.對不合安全規(guī)定的因素及時舉報消除

C. 加強作業(yè)人員安全意識教育

D.簽訂安全責任書

目的：預知危險，防患末然。

7S管理-7S(節(jié)約 Saving)

減少企業(yè)的人力、成本、空間、時間、庫存、物料消耗等因素。

目的：養(yǎng)成降低成本習慣，加強作業(yè)人員減少浪費意識教育。

7S的推行———做好事前控制的故事及案例

案例一

魏文王問名醫(yī)扁鵲說∶“你們家兄弟三人都精于醫(yī)術到底哪一位最好呢？”

扁鵲答說∶“長兄最好，中兄次之，我最差。”

文王再問∶“那么為什么你最出名呢？”

扁鵲答說∶“我長兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時。一般人以為他只能治輕微的小病。所以他的名氣只及于本鄉(xiāng)里。而我扁鵲治病，是治病于病情嚴重之時。一般人都看到我在經脈上穿針管來放血、在皮膚上施刀敷藥等大手術。所以以為我的醫(yī)術高明，名氣因此響遍全國。”

文王說∶“你說得好極了。”

啟示，事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，7S管理的推行就是做好事前控制，也是生產管理的基礎。

可惜大多數的事業(yè)經營者均未能體會到這一點，等到錯誤的決策造成了重大的損失才尋求彌補，有時是亡羊補牢，為時已晚。

案例二

在某集團生產車間的一個角落，因工作需要，工人需要爬上爬下。因此，甲放置了一個梯子，以便上下。可由于多數工作時間并不需要上下，屢有工人被梯子所羈絆，幸虧無人受傷。于是管理者乙叫人改成一個活動梯子。用時就將梯子支上，不用時就把梯子合上并移到拐角處。由于梯子合上豎立太高屢有工人碰倒梯子，還有人受傷。

為了防止梯子倒下砸著人，管理者丙在梯子旁寫了一個小條幅 “請留神梯”注意安全。

一晃半年過去了，再也沒有發(fā)生梯子倒下砸著人的事。一天工廠聘請一位專家來指導工作，專家注意到了這個梯子和梯子旁的小條幅，駐足良久。他提議將小條幅修改成這樣， 不用時請將梯子橫放。很快梯子邊的小條幅就改過來了。

通過本案例最能說明：任何一件你認為小的事情，一旦形成了習慣，他都會影響到自己的人生。7S管理的推行就是從“小處”養(yǎng)成好的習慣，逐漸影響到自己的工作、生活、事業(yè)、人生。