6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：管理人員知識(shí)水平不足會(huì)嚴(yán)重影響5S管理實(shí)施的效果，對(duì)于企業(yè)的管理人員應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)老師對(duì)管理人員進(jìn)行5S管理知識(shí)培訓(xùn)。

5S管理推行人員

首先灌輸管理人員5S管理基本內(nèi)容，讓其明白管理的意義以及重要性。

其次，現(xiàn)場(chǎng)模擬5S管理，針對(duì)整理、整頓、清理、清掃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，讓其管理人員在實(shí)際操作中明白應(yīng)如何去做，要做到什么程度，實(shí)現(xiàn)真學(xué)、真做。

5S管理推行中存在的問題和解決辦法

端正管理人員管理態(tài)度

管理人員態(tài)度對(duì)于5S管理在企業(yè)實(shí)施的效果有重要的影響，管理者要以身作則，為員工做一個(gè)好榜樣。首先管理者要對(duì)自己的辦公室做好整理、整頓、清潔、清掃工作，創(chuàng)造一個(gè)良好的辦公環(huán)境，從而去引導(dǎo)員工對(duì)自己的工作環(huán)境進(jìn)行改進(jìn)。

一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者不是讓員工如何去做，而是要引發(fā)感染員工自己去做。其次，對(duì)5S管理要重視。將公司已制定的5S管理的基本條列告知員工，讓其按照標(biāo)準(zhǔn)去做。同時(shí)對(duì)員工的操作進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)懲。評(píng)比出實(shí)施5S培訓(xùn)較好以及較差的員工，對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)。管理人員重視5S，員工才能去真正實(shí)施。

通過對(duì)管理人員進(jìn)行5S管理知識(shí)，企業(yè)管理人員對(duì)5S管理知識(shí)運(yùn)用自如，在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)很快的發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，減少了因物料擺放位置不對(duì)、物料盒中物料混放等差錯(cuò)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增加產(chǎn)量。

對(duì)一線員工進(jìn)行培訓(xùn)

宣傳5S管理：由于企業(yè)一線員工受教育程度普遍較低，接受能力較弱，因此向其灌輸5S管理應(yīng)采取多種方式：

1、每天晨會(huì)時(shí)間線長(zhǎng)花費(fèi)我15分鐘宣傳5S管理。

2、現(xiàn)場(chǎng)操作教學(xué)，例如：線長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行5S管理操作，將榔頭用完后放入工具箱、物料盒放在距離自己最近的地方，且一個(gè)物料盒僅放一種物料等。

3、在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)墻壁上掛上5S管理圖片，更形象明了介紹如何去實(shí)施5S管理。

企業(yè)通過各種方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工明確了解什么是5S管理，如何進(jìn)行簡(jiǎn)單的5S管理去操作。同時(shí)在工作中按照5S管理基本準(zhǔn)則去要求自己，減少了工作差錯(cuò)，提高物料周轉(zhuǎn)率，保證生產(chǎn)。

5S管理在企業(yè)的推行，要有正確的方法，否則達(dá)不到5S管理的效果。

（1）增加看板管理

看板管理可以傳遞生產(chǎn)信息，統(tǒng)一思想。在企業(yè)地刷流水線中應(yīng)實(shí)施看板管理，讓其明確每天計(jì)劃的生產(chǎn)量，現(xiàn)在生產(chǎn)量，以及達(dá)成率。通過看板，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員可以直接掌握生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量等現(xiàn)狀，為其進(jìn)行管控決策提供直接依據(jù)，從而杜絕現(xiàn)場(chǎng)管理中的漏洞。其次在生產(chǎn)工序增加信號(hào)看板，當(dāng)工序中物料低于基準(zhǔn)數(shù)量時(shí)，摘下看板，交到物料員手中，物料員去倉(cāng)庫(kù)取貨，保證生產(chǎn)。

（2）增加目視管理實(shí)現(xiàn)5S管理的目的

現(xiàn)場(chǎng)工作著裝統(tǒng)一化：操作員、線長(zhǎng)、返修員等職位不同應(yīng)穿著不同顏色的服飾，以便可以一眼找尋相應(yīng)人員。生產(chǎn)任務(wù)與完成情況的圖表化和公開化，讓員工明確工作的完成情況以及不足之處。保證員工做到目標(biāo)明確，確保其生產(chǎn)積極性。

實(shí)踐表明，推行正確的5S管理實(shí)施方法后，無(wú)論是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)還是一線員工，若要尋找某位工作人員，只要明確其工作崗位，從而根據(jù)衣著顏色不同可以很快找尋相對(duì)應(yīng)的人員，減少時(shí)間，提高效率。

詳細(xì)進(jìn)行區(qū)域劃分

管理人員對(duì)一線操作工序要詳細(xì)了解：管理人員到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工序數(shù)以及所需要的物料數(shù)量，明確現(xiàn)場(chǎng)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的問題。比如對(duì)不良品要細(xì)分其區(qū)域。

通過對(duì)區(qū)域進(jìn)行細(xì)分，減少一位分揀人員工作量，減少人員投入量，并提高了工作效率，且準(zhǔn)確性較高。