6S咨詢服務(wù)中心5S咨詢公司概述：5S管理起源于日本，在亞洲企業(yè)中較為流行。近年來，越來越多的企業(yè)、公司按照ISO9001 標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，也有越來越多的企業(yè)、公司對5S管理有所認(rèn)識(shí)了解，并且部分企業(yè)(尤其是南方企業(yè))已成功的推行了5S管理。

5S管理內(nèi)容與實(shí)施

5S管理的思路非常簡單樸素，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為提出要求，倡導(dǎo)從小事做起，使每位員工都養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣，從而達(dá)到提高整體工作質(zhì)量的目的。

5S管理包括整理(SEIRI) 、整頓(SEITON) 、清掃(SEI2SO) 、清潔(SEIKETSU) 、素養(yǎng)(SHITSUKE) 。企業(yè)推行5S管理，是指從上述五個(gè)方面進(jìn)行整頓，使企業(yè)中每個(gè)場所的環(huán)境、每位員工的行為都能符合5S精神的要求。

1 5S管理與實(shí)施ISO9001相互關(guān)系

1.1帶動(dòng)企業(yè)整體氛圍

企業(yè)實(shí)施2000版ISO9001 ，需要營造一種“人人積極參與，事事符合規(guī)則”的良好氛圍。推行5S可以起到上述作用。這是因?yàn)?S各要素所提出的要求都與員工的日常行為息息相關(guān)，相對來說比較具體，而且執(zhí)行起來難度也不大，有利于調(diào)動(dòng)員工的參與感及成就感，從而更容易帶動(dòng)企業(yè)的整體氛圍。

1.2體現(xiàn)效果 增強(qiáng)信心

實(shí)施ISO9001的效果是長期性的，其效果得以體現(xiàn)需要有一定的時(shí)間積累，而現(xiàn)場管理的效果是立桿見影的。在推行2000版ISO9001的過程中導(dǎo)入5S可以通過在短期內(nèi)獲得良好的現(xiàn)場管理效果來增強(qiáng)企業(yè)上下的信心。例如在ISO9001標(biāo)準(zhǔn)6. 4條款“工作環(huán)境”中加入5S中的“整理”，而在7. 5. 3條款“標(biāo)識(shí)和可追溯性”中加入“整頓”等，都可以達(dá)到以上的效果。

1.3落實(shí)5S精神是保證產(chǎn)品質(zhì)量、保證制度有效實(shí)施的必要途徑

5S倡導(dǎo)從小事做起，做每一件事情都要講究，而產(chǎn)品質(zhì)量正是與產(chǎn)品相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量工作的總和，如果每位員工都養(yǎng)成做事講究、嚴(yán)格按制度去做的習(xí)慣，產(chǎn)品質(zhì)量自然沒有不好的道理。反之，即使ISO9001的制度再好，沒有好的做事風(fēng)格作保障，產(chǎn)品質(zhì)量也不一定能夠得到很大提高，文件化的體系也不一定能夠運(yùn)作起來。

2 如何在實(shí)施ISO9001的企業(yè)推行5S管理

2.1成立推行5S管理的機(jī)構(gòu)

有組織保障其全面實(shí)施，確定管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)分工，劃分其責(zé)任區(qū)域，并擬定推行方針、目標(biāo)，圍繞目標(biāo)擬定工作計(jì)劃，以及推行活動(dòng)的實(shí)施方法。

2.2制定激勵(lì)措施

可以將有關(guān)5S的激勵(lì)內(nèi)容納入ISO9001 的激勵(lì)措施，以保證措施的連續(xù)性，當(dāng)然也可以專門為5S制定單獨(dú)的激勵(lì)措施。

2.3制定適合企業(yè)的5S指導(dǎo)性管理文件

按照ISO9001的精神，文件是企業(yè)內(nèi)部的法律，有了明確的書面文件，員工才知道哪些可以做，哪些不可以做，這些文件可列入ISO9001質(zhì)量體系文件的第三層文件范疇中。

2.4加強(qiáng)培訓(xùn)、宣傳培訓(xùn)的對象是企業(yè)的全體員工，可以分級(jí)培訓(xùn)：全員5S培訓(xùn)、中層干部5S培訓(xùn)、管理機(jī)構(gòu)5S培訓(xùn)。主要內(nèi)容是5S基本知識(shí)，以及本企業(yè)的5S指導(dǎo)性管理文件。宣傳起潛移默化的作用，旨在從根本上提升員工的5S意識(shí)。本階段可與實(shí)施ISO9001的文件宣傳階段結(jié)合起來進(jìn)行，可采用征答比賽、漫畫板報(bào)比賽、征文比賽、演講比賽、標(biāo)語比賽等形式。

2.5全面實(shí)施5S

這是推行5S的實(shí)質(zhì)性階段。每位員工的不良習(xí)慣能否得到改變，能否在企業(yè)中建立一個(gè)良好的5S工作風(fēng)氣，在這個(gè)階段得以體現(xiàn)。本階段可與ISO9001質(zhì)量體系運(yùn)行階段結(jié)合起來進(jìn)行。

2.6監(jiān)督檢查

這個(gè)階段的目的是通過不斷監(jiān)督，使本企業(yè)的5S執(zhí)行文件在每位員工心中打下深刻的烙印，并最終形成人人做事必講究的習(xí)慣。本階段可以與ISO9001質(zhì)量體系中的內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)結(jié)合起來進(jìn)行。

3 結(jié)束語

在實(shí)施ISO9001的企業(yè)推行5S管理，既可以充分利用ISO9001的原有資源及過程，又可對ISO9001的實(shí)施起到良好的促進(jìn)作用，是一項(xiàng)事半功倍的工作，值得在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行大力宣傳推廣。