6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：

一、檢查要點

1．有沒有用途不明之物

2．有沒有內(nèi)容不明之物

3．有沒有閑置的容器、紙箱

4．有沒有不要之物

5．輸送帶之下，物料架之下有否置放物品

6．有沒有亂放個人的東西

7．有沒有把東西放在通道上

8．物品有沒有和通路平行或成直角地放

9．是否有變型的包裝箱等捆包材料

10．包裝箱等有否破損（容器破損）

11．工夾具、計測器等是否放在所定位置上

12．移動是否容易

13．架子的后面或上面是否置放東西

14．架子及保管箱內(nèi)之物，是否有按照所標示物品置放

15．危險品有否明確標示，滅火器是否有定期點檢

16．作業(yè)員的腳邊是否有零亂的零件

17．相同零件是否散置在幾個不同的地方

18．作業(yè)員的周圍是否放有必要之物（工具、零件等）

19．工場是否到處保管著零件

5S管理技巧

二、推行步驟

步驟1：成立推行組織

為了有效地推進5S管理活動，需要建立一個符合企業(yè)條件的推進組織——5S管理推行委員會。推行委員會的責(zé)任人包括5S管理委員會、推進事務(wù)局、各部分負責(zé)人以及部門5S管理代表等，不同的責(zé)任人承擔(dān)不同的職責(zé)。其中，一般由企業(yè)的總經(jīng)理擔(dān)任5S管理委員會的委員長，從全局的角度推進5S管理的實施。

步驟2：擬定推行方針及目標

方針制定：推動5S管理時，制定方針作為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則，方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力，方針一旦制定，要廣為宣傳。

目標制定：目標的制定要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合，做為活動努力之方向及便于活動過程中之成果檢查。

步驟3：擬定工作計劃及實施方法

1．日程計劃做為推行及控制之依據(jù)

2．資料及借鑒他廠做法

3．5S管理活動實施辦法

4．與不要的物品區(qū)分方法

5．5S管理活動評比的方法

6．5S管理活動獎懲辦法

7．相關(guān)規(guī)定（5S管理時間等）

8．工作一定要有計劃，以便大家對整個過程有一個整體的了解。項目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么，何時要完成，相互配合造就一種團隊作戰(zhàn)精神。

步驟4：教育

教育是非常重要，讓員工了解5S管理活動能給工作及自己帶來好處從而主動地去做，與被別人強迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊等方式均可視情況加以使用。

教育內(nèi)容可以包括：

1．每個部門對全員進行教育

2．5S管理法的內(nèi)容及目的

3．5S管理法的實施方法

4．5S管理法的評比方法

5．新進員工的5S管理法訓(xùn)練

步驟5：活動前的宣傳造勢

5S管理活動要全員重視、參與才能取得良好的效果，可以通過以下方法對5S管理活動進行宣傳：

1．最高主管發(fā)表宣言（晨會、內(nèi)部報刊等）

2．海報、內(nèi)部報刊宣傳

3．宣傳欄

三、實施方法

1.5S管理整理(Seiri) 有秩序地治理。工作重點為理清要與不要。整理的核心目的是提升辨識力。

整理常用的方法有：

抽屜法：把所有資源視作無用的，從中選出有用的。

櫻桃法：從整理中挑出影響整體績效的部分。

四適法：適時、適量、適質(zhì)、適地。

疑問法：該資源需要嗎？需要出現(xiàn)在這里嗎？現(xiàn)場需要這么多數(shù)量嗎？

2. 5S管理整頓(Seion) 修飾、調(diào)整、整齊，整頓，處理。將整理之后資源進行系統(tǒng)整合。整頓的目的：最大限度地減少不必要的工作時間浪費、運作的浪費、尋找的浪費、次品的浪費、不安全的環(huán)境與重要的浪費。整頓提升的是整合力。

常用的工具和方法有：

IE法：根據(jù)運作經(jīng)濟原則，將使用頻率高的資源進行有效管理。

裝修法：通過系統(tǒng)的規(guī)劃將有效的資源利用到最有價值的地方。

三易原則：易取、易放、易管理。

三定原則：定位、定量、定標準。

流程法：對于布局，按一個流的思想進行系統(tǒng)規(guī)范，使之有序化。

標簽法：對所有資源進行標簽化管理，建立有效的資源信息。

3. 5S管理清掃(Seiso) 清理、明晰，移除、結(jié)束。將不該出現(xiàn)的資源革除于責(zé)任區(qū)域之外。清掃的目的：將一切不利因素拒絕于事發(fā)之前，對既有的不合理之存在嚴厲打擊和掃除，營造良好的工作氛圍與環(huán)境。清掃提升的是行動力。

清掃常用的方法有：

三掃法：掃黑、掃漏、掃怪。

OEC法：日事日畢，日清日高。

4. 5S管理清潔(Seiketsu) 清-清晰、明了、簡單，潔-干凈、整齊。持續(xù)做好整理、整頓、清掃工作，即將其形成一種文化和習(xí)慣。減少瑕疵與不良。清潔的目的：美化環(huán)境、氛圍與資源及產(chǎn)出，使自己、客戶、投資者及社會從中獲利。清潔提升的是審美力。

常用的方法有：

雷達法：掃描權(quán)責(zé)范圍內(nèi)的一切漏洞和異端。

矩陣推移法：由點到面逐一推進。

榮譽法：將美譽與名聲結(jié)合起來，以名聲決定執(zhí)行組織或個人的聲望與收入。

5. 5S管理素養(yǎng)(Shitsuke) 素質(zhì)，教養(yǎng)。工作重點：建立良好的價值觀與道德規(guī)范。素養(yǎng)提升的是核心競爭力。通過平凡的細節(jié)優(yōu)化和持續(xù)的教導(dǎo)和培訓(xùn)，建立良好的工作與生活氛圍，優(yōu)化個人素質(zhì)與教養(yǎng)。

常用方法有：

流程再造：執(zhí)行不到位不是人的問題，是流程的問題，流程再造為解決這一問題。

模式圖：建立一套完整的模式圖來支持流程再造的有效執(zhí)行。

教練法：通過攝像頭式的監(jiān)督模式和教練一樣的訓(xùn)練使一切別扭的要求變成真正的習(xí)慣。

疏導(dǎo)法：像治理黃河一樣，對嚴重影響素養(yǎng)的因素進行疏導(dǎo)。