6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述：企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時候不能推行6S，應該要堅持推行5S管理。但是，在國內推行5S管理的時候，一定要將前期的培訓和策劃做到位，要將5S管理的意義、目的、前提以及各個步驟都規(guī)劃到位，同時在推行前就將安全等基礎工作做到位，在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S管理的推行只能流于形式。

5S管理推行關鍵

一、什么是5S管理？

5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個階段項目，因日語的羅馬拼音均以"S"開頭，簡稱為5S管理。5S管理在改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質、營造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化等方面取得顯著效果。

1S-整理

定義：區(qū)分要與不要的東西，職場除了要用的東西以外，一切都不放置

目的：將"空間"騰出來活用

2S-整頓

定義：要的東西依規(guī)定定位、定方法擺放整齊，明確數(shù)量，明確標示

目的：不浪費"時間"找東西

3S-清掃

定義：清除職場內的臟污，并防止污染的發(fā)生

目的：消除"臟污"，保持職場干干凈凈、明明亮亮

4S-清潔

定義：將上面3S實施的做法制度化，規(guī)范化，維持其成果

目的：通過制度化來維持成果

5S管理-素養(yǎng)

定義：培養(yǎng)文明禮貌習慣，按規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的工作習慣

目的：提升"人的品質"，成為對任何工作都講究認真的人

二、為什么不要推行6S

6S是國內管理學家根據(jù)國內企業(yè)普遍不重視安全管理而提出在5S管理中增加“安全（Safety）”而來，但是，6S的提法本身是不符合5S管理體系標準和要求的。

1、目的不同

5S管理的目的是改善現(xiàn)場環(huán)境，提升生產(chǎn)效率，最后落實的第五個“S”——“素養(yǎng)”上，讓員工養(yǎng)成良好的現(xiàn)場操作習慣等。而“安全”這個“S”是企業(yè)運營和生存的基礎，沒有安全，何談企業(yè)生存，因此，目的完全不同。

2、邏輯順序不對等

5S管理的五個步驟是有先后邏輯關系的，而6S的安全和5S管理的五個步驟沒有明顯的先后邏輯關系。

3、管理層級不同

5S管理中的五個“S”均是為了改善現(xiàn)場環(huán)境、提升生產(chǎn)效率而提出的，實施5S管理的前提和基礎是“安全”，也就是說，必須在保證安全的基礎上實施“5S管理”，而且在進行5S管理的設計和規(guī)劃時，每一步都必須考慮安全問題。將安全和5S管理同時提及時，不僅沒有強化安全的重要，反而弱化了安全管理的重要性和必要性。

4、來源不同

5S管理中的“S”均來源于日語，而安全的“S”來源于英語，從嚴謹?shù)墓芾韺W體系上，不能相提并論。

基于以上幾點，企業(yè)在推行生產(chǎn)管理模式的時候不能推行6S，應該要堅持推行5S管理。但是，在國內推行5S管理的時候，一定要將前期的培訓和策劃做到位，要將5S管理的意義、目的、前提以及各個步驟都規(guī)劃到位，同時在推行前就將安全等基礎工作做到位，在5S管理的策劃過程中就充分考慮安全、信息等要素，否則，5S管理的推行只能流于形式。