6S咨詢服務(wù)中心5S培訓(xùn)公司概述：企業(yè)標(biāo)準化是企業(yè)實行科學(xué)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)穩(wěn)定提高質(zhì)量的保證，是促進企業(yè)技術(shù)進步的手段，是獲得最佳經(jīng)濟效益的有效方法。企業(yè)標(biāo)準化工作涉及面廣，貫穿于生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量管理等各個方面，企業(yè)標(biāo)準化體系的建立和有效實施，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部的各種管理事項達到規(guī)范有序，更能促成企業(yè)內(nèi)部管理體系和外部法規(guī)要求相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

5S標(biāo)準化

企業(yè)為實現(xiàn)方針目標(biāo)將生產(chǎn)經(jīng)營全過程需要實施的標(biāo)準，運用系統(tǒng)管理的原理和方法將相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準化要素加以識別，制定標(biāo)準，建立標(biāo)準化體系并加以系統(tǒng)管理，有利于發(fā)揮標(biāo)準化的系統(tǒng)效應(yīng)，有助于企業(yè)提高管理效率和效益。

所謂“沒有規(guī)矩，不成方圓”，企業(yè)有了統(tǒng)一的標(biāo)準，行事與判斷自然也有了以理服人的依據(jù)。因此，標(biāo)準化體系的建立與實施勢必將隨著企業(yè)的發(fā)展壯大而成為現(xiàn)代企業(yè)越來越迫切的需求。

然而要建立企業(yè)標(biāo)準化體系，往往需要營造一種全員參與的良好氛圍，而企業(yè)氛圍的營造又往往比較困難，比較抽象，企業(yè)標(biāo)準化體系實施過程中完全可以借助5S管理活動的推進來帶動企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。

這是因為5S管理方法也是運用了系統(tǒng)管理原則和標(biāo)準化思想，其所提出的一系列要求都與企業(yè)職工的日常行為息息相關(guān)，而5S是一個相對簡單的概念，易懂、易行，相對企業(yè)標(biāo)準化來說比較容易獲得共鳴，而且實施執(zhí)行起來難度也不大，這有利于調(diào)動企業(yè)職工參與的積極性和主動性，從而更容易提升企業(yè)整體氛圍的創(chuàng)建。

5S管理起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場對人、機、料、法、環(huán)等生產(chǎn)要素開展相應(yīng)的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)等活動，為其他管理活動奠定良好的基礎(chǔ)。由于整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個步驟在日語羅馬拼音中的第一個字母都是以S開頭的，故簡稱5S。

5S管理活動針對于企業(yè)職工所做的每一件事，猶如一面鏡子可以反映職工的態(tài)度和行為方式。因而5S管理活動可以成為構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準化體系現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)。通過5S管理活動，企業(yè)可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高工作效率，提高安全意識，從而夯實企業(yè)標(biāo)準化管理的基礎(chǔ)；另一方面，通5S管理活動，將日常各項工作形成標(biāo)準化作業(yè)文本，有利于規(guī)范職工的日常行為。

有了明確的書面文件，職工在現(xiàn)場就知道哪些可以做，哪些不可以做，每一步工作何時做，如何做。企業(yè)標(biāo)準化體系的實施效果在很大程度上又取決于現(xiàn)場工作質(zhì)量的提高與改進。因此，在現(xiàn)場管理改善上，將企業(yè)標(biāo)準化體系與專用于現(xiàn)場改善的5S管理活動相結(jié)合，可以達到體現(xiàn)效果，增強企業(yè)標(biāo)準化工作信心的目的。

企業(yè)標(biāo)準化實施效果是長期性的，一時難以看到顯著的效果，而現(xiàn)場管理的效果卻是立竿見影的。5S管理活動是企業(yè)標(biāo)準化的推動者，更是一種行之有效的現(xiàn)場管理方法。在推進企業(yè)標(biāo)準化體系的過程中積極地導(dǎo)入5S管理，通過目視管理、標(biāo)示管理、定置管理的運用與標(biāo)準化，能有助于防止問題的發(fā)生，并可藉此在短期內(nèi)獲得顯著的現(xiàn)場管理效果，從而為企業(yè)標(biāo)準化體系的建立和實施奠定良好的基礎(chǔ)。

通過5S管理活動，在企業(yè)營造一種“人人積極參與，事事遵守標(biāo)準”的良好氛圍，使每一個職工都能養(yǎng)成做事守標(biāo)準、守規(guī)定的習(xí)慣，那么企業(yè)無論產(chǎn)品質(zhì)量還是服務(wù)質(zhì)量自然沒有不好的道理，反之，即使企業(yè)標(biāo)準化體系的各類標(biāo)準建立得再好，沒有好的工作作風(fēng)來保障，不論產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，還是企業(yè)標(biāo)準化管理水平從根本上來說都無法得到根本的提升。

“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土；千里之行，始于足下”。5S管理活動在不斷地溝通中達成上下一體的共同語言，點點滴滴的合理化過程所建立起來的規(guī)范奠定了企業(yè)的根基，并成為企業(yè)建立標(biāo)準化體系的促進劑。

由此可見，在企業(yè)標(biāo)準化體系建立實施過程中導(dǎo)入5S管理，既能充分利用企業(yè)標(biāo)準化體系原有資源及過程，又能對其實施起到良好的促進作用，達到事半功倍的效果。