6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司概述：6S管理與CI 管理都被稱之為現(xiàn)代管理思想的革命，他們的出現(xiàn)，使企業(yè)管理進(jìn)入一個全新的階段。CI管理先行，建設(shè)強(qiáng)勢企業(yè)文化，推行以人為本的6S管理，是企業(yè)管理模式升級的必然結(jié)果。

6S管理與CI 管理

一、6S管理與CI 的基本關(guān)系

在整體企業(yè)管理的大背景下，CI管理與6S管理是“領(lǐng)導(dǎo)”與“被領(lǐng)導(dǎo)”的關(guān)系，6S管理要在CI管理的統(tǒng)領(lǐng)下展開活動。因?yàn)镸I是一個企業(yè)的靈魂，如果6S管理脫離它去推行，就會成為“行尸走肉”，就會像插在瓶子里的一束鮮花，過不了多久便會枯萎。BI是一個企業(yè)運(yùn)行的組織和制度的基本規(guī)范，6S管理離開它便會寸步難行。VI是一個企業(yè)的視覺形象規(guī)范，6S管理離開它便會像一位穿著唐裝、打領(lǐng)帶的帥哥，怎么看都別扭。對企業(yè)來說，就會造成人力物力的巨大浪費(fèi)。在我接觸過的100多家企業(yè)當(dāng)中，80%的企業(yè)都有做過6S管理和CI管理的經(jīng)驗(yàn)，這些企業(yè)在推行實(shí)施當(dāng)中，兩種管理幾乎是平行的兩條線，“井水不犯河水”，相互之間幾乎很少發(fā)生關(guān)系，結(jié)合更談不上。造成這種怪現(xiàn)象的原因，一是至今沒有一套理清CI管理與6S管理相互之間的關(guān)系的理論，能夠成功結(jié)合的案例也很少；二是很多企業(yè)導(dǎo)入CI管理或6S管理只是趕時髦，高層管理者往往是急功近利、心態(tài)浮躁，匆忙上馬，對其導(dǎo)入價值和管理理論并沒有真正搞明白。

在具體的推行中，我們把6S管理作為CI管理導(dǎo)入實(shí)施的一個重要載體，讓CI管理的落地變得簡單和容易。與此同時，還反過來促進(jìn)CI管理理論的深化和提升。如果單獨(dú)推行CI管理，往往給人感覺比較“虛”，推行來推行去，推得CI只剩下VI，VI只剩下手冊。6S+C管理，用6S管理這個載體來實(shí)施CI管理，彌補(bǔ)了CI管理在載體方面的缺陷，形成優(yōu)化互補(bǔ)。CI管理通過6S管理的組織、環(huán)境和活動等載體，使CI管理具體化，潛移默化地融入到員工的日常工作、生活當(dāng)中，不知不覺中其效果就顯現(xiàn)出來。

6S與CI相比，6S管理方法簡單，更容易操作。以此為載體，解決了CI理內(nèi)容煩瑣，操作復(fù)雜的問題。利用6S管理這個載體導(dǎo)入CI，表面上看，好像不能全面地實(shí)施，其實(shí)這比全面的大轟大嗡來得扎實(shí)，走得久遠(yuǎn)。CI管理只要實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破，其他問題就會迎刃而解。

二、CI管理與6S管理的虛實(shí)關(guān)系。

在很多人看來，CI管理是虛的，6S管理的是實(shí)的。其實(shí)準(zhǔn)確地說，應(yīng)該是CI管理虛的多一些，實(shí)的少一些；6S管理實(shí)的多一些，虛的少一些。為了研究的方便，我們權(quán)且把CI管理稱之為虛的，6S管理稱之為實(shí)的。

1、CI管理為什么是虛的？

因?yàn)槿藗兞?xí)慣上把意識形態(tài)方面的、文化層面的東西稱為虛的。多年來，MI導(dǎo)入以灌輸為主，形式枯燥；BI導(dǎo)入簡單粗暴，虎頭蛇尾；VI導(dǎo)入幾乎是隨心所欲，不遵守規(guī)范。企業(yè)文化是老板們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，似乎有了CI手冊就有了企業(yè)文化，似乎搞上一兩個月的活動就有了企業(yè)文化…可員工們總感覺，這樣的企業(yè)文化就像蒸肉包子冒出來的汽，只能聞到很誘人的味道，就是看不到肉包子端出來。員工們能不說CI是虛的？另外CI管理實(shí)施量化考核比較難，也引來人們的非議。尤其理念部分，把它量化成具體指標(biāo)更難。

還有一種虛是在導(dǎo)入CI管理的時候，避重就輕，不愿意觸及理念這些虛的東西，哪里能出效果先做哪，自己糊弄自己，導(dǎo)致虛上加虛。真是CI做虛容易做實(shí)難呀！

2、6S管理為什么是實(shí)的？

6S管理的內(nèi)容離員工很近，容易理解，所以被認(rèn)為是實(shí)的；從操作上很容易把握住，從效果上看得見，所以被人們認(rèn)為是實(shí)的。

CI管理與6S管理的虛實(shí)轉(zhuǎn)換關(guān)系。任何事物都不是一成不變的，在一定條件下，都會發(fā)生轉(zhuǎn)變。就拿6S管理來說，有時候也被稱之為虛的。老張和老劉都是一家企業(yè)創(chuàng)業(yè)時期同時進(jìn)廠的元老。老張是企管部經(jīng)理，老劉任儲運(yùn)部經(jīng)理。老張帶人到儲運(yùn)部檢查6S管理的情況，老劉對老張半開玩笑地說，“又來玩虛的了，6S當(dāng)不了飯吃！”這個案例說明什么呢？因?yàn)閼B(tài)度不端正，把一個很“實(shí)”的東西做成了虛的。由此看來，虛實(shí)之間是對立統(tǒng)一的，又是相互轉(zhuǎn)化的我們要利用其轉(zhuǎn)化因素，促其向有利的方向轉(zhuǎn)化，形成虛實(shí)互補(bǔ)關(guān)系。所謂“轉(zhuǎn)化因素”就是CI管理與6S管理的導(dǎo)入實(shí)施的方法和技巧。對于成功的方法和技巧，不能簡單地照搬照抄，要通過結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際，創(chuàng)造性地為我所用，就會促進(jìn)虛實(shí)互補(bǔ)關(guān)系的形成。實(shí)現(xiàn)這種互補(bǔ)還要與時俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新CI管理與6S管理的導(dǎo)入實(shí)施方法和技巧，否則就會形成“虛火”過旺導(dǎo)致管理紊亂。富士康的成功管理理念是“準(zhǔn)軍事化、集體化”，但隨著社會的發(fā)展，80后和90后員工的影響越來越大，原來的推行方法和技巧幾乎沒有調(diào)整和變化，結(jié)果成功的管理方法變得失靈了，遭到一些員工選擇自殺來進(jìn)行抵制，給公司的管理及聲譽(yù)造成很大創(chuàng)傷。

不論是6S管理的實(shí)還是CI管理的虛，只是對其概括認(rèn)知的不同，只要不忽悠，機(jī)制都會體現(xiàn)出來。