6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理咨詢公司概述：5S管理用于ICU儀器設(shè)備的管理，能確保儀器正常工作和延長使用壽命，保證搶救的順利進(jìn)行，提高危重病人搶救成功率，降低醫(yī)療護(hù)理風(fēng)險，減少資源浪費(fèi)，提高社會效益，塑造良好的醫(yī)院形象。

醫(yī)院ICU5S管理

“5S” 指的是日文SEIRI(整理)、SEITON (整頓)、SEISO (清掃)、SEIKETSU (清潔)、SHITSUKE (素養(yǎng))這五個單詞。因這五個單詞日語的羅馬拼音均為“S”開頭，故統(tǒng)稱為“5S”。5S管理活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，主要用于改善工作場所的環(huán)境，提高工作效率，改善品質(zhì)，確保安全，提升形象可。

ICU是集中多專業(yè)的知識和技術(shù)、對重癥病人進(jìn)行病理生理功能監(jiān)測以及積極治療和護(hù)理的專門單位，其內(nèi)配置了各種昂貴精密的監(jiān)護(hù)治療設(shè)備，在救治危重病人的過程中發(fā)揮了巨大作用。在ICU中要求各個環(huán)節(jié)緊密銜接，爭分奪秒，特別是急救的設(shè)備，如呼吸機(jī)，臨時心臟起搏器，除顫儀，簡易呼吸器等，要隨時處于備戰(zhàn)狀態(tài)，不能因為設(shè)備儀器的應(yīng)用不力而延誤病人的治療和搶救。因此，運(yùn)用5S管理這些儀器設(shè)備非常重要。

一、醫(yī)院5S管理之整理

1、建立《科室儀器登記本》，記錄儀器的名稱、機(jī)身碼、購進(jìn)日期、產(chǎn)地、價格、科室資產(chǎn)編號等使大家能方便快捷地了解科室所擁有的儀器設(shè)備，并在每臺儀器設(shè)備上設(shè)置固定資產(chǎn)卡片，為科領(lǐng)導(dǎo)掌握科室資產(chǎn)提供詳細(xì)的數(shù)據(jù)。建立科室《儀器設(shè)備管理制度》、《儀器設(shè) 備使用登記本》，《儀器設(shè)備故障維修登記本》。

2、各種儀器設(shè)備的管理、使用、維護(hù)、保養(yǎng)實(shí)行定人、定位、定責(zé)的專人負(fù)責(zé)制度。 3、定期組織儀器設(shè)備分管人員開會討論和查找應(yīng)用儀器設(shè)備中存在的問題以及搶救中存在的隱患，每月至少一次，應(yīng)用PDCA循環(huán)管理法持續(xù)改進(jìn)。

二、醫(yī)院5S管理之整頓

其基本思路是根據(jù)ICU的床位多少以及病房的布局來對所有儀器設(shè)備進(jìn)行分類放置，并建立相應(yīng)的規(guī)章制度。

1、加強(qiáng)儀器設(shè)備的管理

實(shí)行科護(hù)士長總負(fù)責(zé)，一名護(hù)士協(xié)助護(hù)士長總管理科室所有的儀器設(shè)備，幾名護(hù)士再進(jìn)行分管理的管理制度，在每臺儀器設(shè)備上標(biāo)識所分管理人員的名字，保證科室的儀器設(shè)備在使用以及保養(yǎng)的過程中出現(xiàn)問題時能責(zé)任到人及時追蹤及時處理。每月在護(hù)士會議上對儀器設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行反饋，對儀器的使用、維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行操作示范，并提出使用過程中存在的問題及需要注意的事項。

2、加強(qiáng)儀器沒備的使用培訓(xùn)

對新入科的護(hù)士經(jīng)培訓(xùn)考核合格后方可操作儀器設(shè)備，對儀器設(shè)備的操作流程及使用注意事項要求每位護(hù)士熟練掌握。 ICU工作強(qiáng)度大、低年資護(hù)士較多、人員更替快，定期安排廠家工程師或護(hù)士長及儀器設(shè)備分管護(hù)士對科室人員進(jìn)行各種儀器的操作培訓(xùn)問。制作儀器設(shè)備的簡易操作規(guī)程及保養(yǎng)方法銘牌貼附在儀器上，使操作人員熟悉儀器設(shè)備的操作規(guī)程和保養(yǎng)方法，保證儀器設(shè)備的安全使用。

3、為保證科室儀器設(shè)備的完好率和充分發(fā)揮其效能應(yīng)定點(diǎn)定位放置

比如每個床單位配備一套中心吸引和吸氧裝置，簡易呼吸器一套；監(jiān)護(hù)儀、呼吸機(jī)床旁每床放置；每十張床位中心位置各放置一臺除顫儀、喉鏡、臨時起搏器和兩臺電動吸引器；微量輸液泵、纖維支氣管鏡、間斷性氣沖壓力血栓泵等等儀器設(shè)備統(tǒng)一放置于一房間并統(tǒng)一標(biāo)識清楚清晰定位放置，儀器設(shè)備放置間設(shè)置在病房的中心位置，方便護(hù)士搶救時能以最快速度拿取。要求科室所有人員自覺做到儀器使用后及時放回原位，方便下次使用。急救器械不可擅自外借，不能隨便移動位置。

4、嚴(yán)格交接班制度

每班護(hù)士認(rèn)真交接儀器設(shè)備，建立儀器設(shè)備故障維修登記本，出現(xiàn)故障立即向儀器維修部門報修并記錄，確保儀器設(shè)備的完好率，爭取為搶救患者贏得寶貴時間。

三、醫(yī)院5S管理之清掃

其基本含義是定期清掃、去污，保持整潔、衛(wèi)生，做到三定：定人保管、定點(diǎn)存放、定期校驗。三防：防塵、防潮、防震。一保：保清潔。ICU的儀器設(shè)備種類、種數(shù)繁多，必須專人監(jiān)督管理，人人參與，班班負(fù)責(zé)，定期整理清潔環(huán)境，隨時清理污物，并檢查各儀器設(shè)備的性能是否完好，保證儀器設(shè)備處于備用狀態(tài)。研究儀器性能，掌握其清潔消毒方法，使用后及時清潔，并與供應(yīng)室溝通，選擇合適的消毒方法，以減少對儀器的損傷。每日由一名護(hù)士對正在使用的儀器如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微量注射泵等用清水濕毛巾擦拭儀器設(shè)備表面，特殊感染病人使用的儀器先用500mg/L的含氯液進(jìn)行儀器表面的擦拭，再用清水濕毛巾進(jìn)行擦拭，防止儀器設(shè)備表面及導(dǎo)線被腐蝕老化，影響其使用壽命。每月由分管儀器設(shè)備的責(zé)任護(hù)士對所有帶蓄電池的儀器設(shè)備如呼吸機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、微量注射泵、除顫儀等進(jìn)行放電一次，以保證蓄電池的正常使用，指導(dǎo)并監(jiān)督低年資護(hù)士對所有使用過后的儀器設(shè)備及時進(jìn)行徹底的消毒處理，杜絕醫(yī)源性感染。

四、醫(yī)院5S管理之清潔

是指對整理、整頓、清掃之后的工作戰(zhàn)果要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場保持完善和最佳狀態(tài)。制定一系列的制度、規(guī)范及流程，包括獎懲制度，通過制度化來維護(hù)成果。護(hù)士長和總儀器設(shè)備管理人員不定時的對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、評分，并制定詳細(xì)的成績一覽表，以進(jìn)行評定和獎懲，逐漸把儀器設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)變成每一個人的自覺行為，提升科室形象。

五、醫(yī)院5S管理之素養(yǎng)

培養(yǎng)大家遵守制度職責(zé)，提高完善業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)提升自我修養(yǎng)，培養(yǎng)積極主動的精神。目的：養(yǎng)成好習(xí)慣，營造團(tuán)隊精神回。護(hù)士既是執(zhí)行者，又是管理者，改變過去傳統(tǒng)護(hù)長兼管方式，定專人管理，人人參與，班班交班，樹立主人翁精神，加強(qiáng)責(zé)任心和團(tuán)隊合作精神，定期舉行模擬搶救操作演練，強(qiáng)化儀器的正確使用，提高護(hù)士的應(yīng)急技能，提高護(hù)理質(zhì)量，而這一點(diǎn)也是5S管理法的核心所在。