在6S管理實(shí)施過程中，建設(shè)一支根植企業(yè)、服務(wù)企業(yè)的6S管理團(tuán)隊(duì)是6S管理成功的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。那么，企業(yè)應(yīng)該如何打造出一支優(yōu)秀的6S管理團(tuán)隊(duì)了？6S咨詢服務(wù)中心6S管理咨詢公司給出如下的方案。

6S管理團(tuán)隊(duì)

一、優(yōu)秀的6S管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有信仰的團(tuán)隊(duì)

信指可信，可相信、可依賴；仰指仰望、崇拜、敬畏。信仰是人對人生觀、價(jià)值觀和世界觀等的選擇和持有。6S管理團(tuán)隊(duì)的信仰就是對企業(yè)的目標(biāo)和理念非常相信，拿來作為自己行動的指南或榜樣。信仰的本質(zhì)是相信其正確。有信仰本身就是一種價(jià)值，因?yàn)閳?jiān)持信仰才使自己有所追求。信仰是貫穿在人的世界觀之中的一種意識規(guī)范。導(dǎo)入CI，一個(gè)重要的任務(wù)就是用信仰塑造6S管理團(tuán)隊(duì)。信仰是一個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，也代表著團(tuán)隊(duì)的原則和追求。有信仰的團(tuán)隊(duì)會把團(tuán)隊(duì)的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)，一旦投入工作，就會按照6S管理的要求革除馬虎之心，盡最大努力認(rèn)真做好每一件事情。員工會用信仰衡量自己的行為標(biāo)準(zhǔn)，對自己非常較真，對同事也敢較真，他們自己就知道什么事情該做什么事情不該做，該做的事情做到什么程度。有信仰的團(tuán)隊(duì)是善于反省，不甘犯錯的團(tuán)隊(duì)，有信仰的團(tuán)隊(duì)是能夠善于學(xué)習(xí)總結(jié)，能夠持續(xù)改進(jìn)的團(tuán)隊(duì)。

二、優(yōu)秀的6S管理團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)有超級協(xié)作精神的團(tuán)隊(duì)

軍訓(xùn)時(shí)，教官給3分鐘讓學(xué)員整理床鋪，在3分鐘之內(nèi)，僅有不到10個(gè)人完成。教官并沒有表揚(yáng)完成了的學(xué)員，而是對他們說“你的伙伴還沒有弄好，你該干什么？”教官的話發(fā)人深省，意味深長，問出了6S管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的最根本問題。6S管理團(tuán)隊(duì)的任務(wù)需要協(xié)同完成協(xié)同講求的就是團(tuán)隊(duì)效率，團(tuán)隊(duì)成就。這個(gè)案例中有一個(gè)人沒有完成，對于每一個(gè)人來說就不算完成。只有所有的人都做好，事情才算是做好。

一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)在講話中，通常會用“我們”替代“我”，作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊，與團(tuán)隊(duì)站在同一條起跑線上，這是保障隊(duì)伍能夠齊心協(xié)力的基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)重要職責(zé)就是發(fā)動所有的人，圍繞目標(biāo)、分工合作、各司其職。每個(gè)人發(fā)揮其專長的部分，協(xié)作完成，效率也更高。所以分工合理，不僅是要人人有活干，還要人人干好活。在6S管理團(tuán)隊(duì)中，你不要總期望單獨(dú)成事，因?yàn)閳F(tuán)結(jié)協(xié)作需要每一個(gè)成員意識到自己是團(tuán)隊(duì)的一部分，每個(gè)人都要清楚，他們需要其他人才能成功。只要相信“我們是一起的”，在“同伴還沒有完成時(shí)”，伸出手來幫助他，成功就屬于“我們”。

三、優(yōu)秀的6S管理團(tuán)隊(duì)，是守紀(jì)律，懂禮儀的團(tuán)隊(duì)

什么是紀(jì)律？紀(jì)律就是6S管理團(tuán)隊(duì)為了約束和規(guī)范群體中每個(gè)成員的言行作出的相關(guān)規(guī)定。守紀(jì)律是完成任務(wù)的保障；守紀(jì)律就是對責(zé)任的擔(dān)當(dāng)；守紀(jì)律就是一切行動聽指揮；守紀(jì)律就是一絲不茍地按操作規(guī)程進(jìn)行工作；守紀(jì)律就是不隨地吐痰…當(dāng)你感到因?yàn)榧o(jì)律的約束不舒服時(shí)，切記這是你的責(zé)任。懂禮貌是對6S管理團(tuán)隊(duì)成員的最基本要求，在任何場合、任何環(huán)境都能保持行為規(guī)范。懂禮儀是團(tuán)隊(duì)成員修養(yǎng)程度的表現(xiàn)，是團(tuán)隊(duì)成員必須做到的。懂禮儀就是同事見面的一個(gè)真誠微笑，懂禮儀就是著裝規(guī)范儀表大方；懂禮儀就是早會上嘹亮的口號。

四、優(yōu)秀的6S管理團(tuán)隊(duì)，就像螞蟻軍團(tuán)來了

提起菲利浦·霍斯首創(chuàng)的“螞蟻軍團(tuán)概念，眼前就會浮現(xiàn)這樣的情景：在非洲的草原上如果見到羚羊在奔逃，那一定是獅子來了；如果見到獅子在躲避，那就是象群發(fā)怒了；如果見到成百上千的獅子和大象集體逃命的壯觀景象，那是什么來了呢？是螞蟻軍團(tuán)來了！

螞蟻是世界上非常弱小的動物，但它們的“團(tuán)隊(duì)意識”最強(qiáng)，有嚴(yán)格的組織分工和由此形成的組織框架。它們靠著高效運(yùn)行的組織框架在具體工作中形成強(qiáng)大合力，將弱小變?yōu)閺?qiáng)大、強(qiáng)悍，變得無堅(jiān)不摧，無往不勝。他們是名副其實(shí)的高效團(tuán)隊(duì)。6S管理團(tuán)隊(duì)就是這樣的團(tuán)隊(duì)。