6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S咨詢(xún)公司概述：學(xué)習(xí)了5S管理的基礎(chǔ)知識(shí)，并不意味著就具備了推行5S管理活動(dòng)的能力。有不少企業(yè)很久以前就喊實(shí)行5S管理，實(shí)際上只是停留在嘴上或口號(hào)上，沒(méi)有見(jiàn)之于行動(dòng)，因?yàn)槿狈m當(dāng)?shù)耐菩胁襟E和方法，走了形式，沒(méi)有效果。

5S關(guān)系圖

5S管理活動(dòng)推行的步驟如下：

(1)成立推行組織：為了推行5S管理，一般應(yīng)建立推行領(lǐng)導(dǎo)小組和/或辦公室，一般由企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任5S管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組的負(fù)責(zé)人，具體工作可由辦公室負(fù)責(zé)安排。

(2)制定推行方針及目標(biāo)：制定方針作為推行5S管理的指導(dǎo)原則，設(shè)定目標(biāo)，作為推行5S管理的方向和預(yù)期的成果。

(3)擬定計(jì)劃和推行方法：包括擬定計(jì)劃、進(jìn)度和方法，特別是應(yīng)界定“要”與“不要”的物品區(qū)分方法，制定5S管理活動(dòng)評(píng)比的方法和獎(jiǎng)懲辦法。

(4)培訓(xùn)：對(duì)全員進(jìn)行培訓(xùn)，包括5S管理的目的、內(nèi)容、實(shí)施方法、評(píng)比方法等。

(5)宣傳與動(dòng)員：一般由最高管理者進(jìn)行動(dòng)員，并利用各種宣傳手段，例如閉路電視、內(nèi)部小報(bào)、局部網(wǎng)絡(luò)或其他方式進(jìn)行宣傳，使員工知道為什么和如何推行5S管理。

(6)實(shí)施：在講解了推行5S管理的目的、意義和方法后，首先應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次大清掃，做到“翻箱倒柜”進(jìn)行徹底的大掃除。在地面畫(huà)線規(guī)定定置位置和物品標(biāo)識(shí)，根據(jù)規(guī)定進(jìn)行5S管理日常確認(rèn)。

(7)評(píng)比：規(guī)定評(píng)比方法，包括評(píng)分和加權(quán)的方法等。

(8)檢查：按規(guī)定的、規(guī)范的檢查表進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行確認(rèn)和咨詢(xún)。

(9)評(píng)比和獎(jiǎng)懲：根據(jù)評(píng)比和獎(jiǎng)懲辦法進(jìn)行評(píng)比和獎(jiǎng)懲。

(10)處置和改進(jìn)：各部門(mén)根據(jù)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，或采用糾正或預(yù)防措施進(jìn)行改進(jìn)。對(duì)行之有效的辦法或制度納人標(biāo)準(zhǔn)化程序，使之成為標(biāo)準(zhǔn)化制度。

5S管理中的6個(gè)要素不是孤立的，而是一個(gè)有機(jī)的整體。

整理是指丟棄無(wú)用物，保留有用物，是改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的源頭。

整頓是整理后的一個(gè)環(huán)節(jié)，包括重新規(guī)劃與安排。

清掃是指營(yíng)造干凈、整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，為生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品打下基礎(chǔ)。

更為重要的是，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的良好狀態(tài)是需要時(shí)刻保持的。清潔就是對(duì)整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開(kāi)展，保持良好的整理、整頓、清掃水平，將運(yùn)動(dòng)轉(zhuǎn)化為常規(guī)行動(dòng)，形成管理制度并長(zhǎng)期貫徹實(shí)施。

素養(yǎng)要求員工擁有自律意識(shí)，養(yǎng)成自覺(jué)進(jìn)行5S管理的習(xí)慣，這樣就變制度、要求為人的意識(shí)、習(xí)慣。

安全則要求企業(yè)員工每時(shí)每刻都有安全第一的觀念。

海爾經(jīng)過(guò)十幾年的發(fā)展由一家生產(chǎn)電器的小企業(yè)發(fā)展成為跨國(guó)企業(yè)，創(chuàng)造了家喻戶(hù)曉的海爾品牌，使“中國(guó)制造”行銷(xiāo)全球。這些巨大成就的背后蘊(yùn)藏著進(jìn)行基礎(chǔ)管理的艱辛，海爾是中國(guó)推行5S管理最成功的企業(yè)代表之一，并且將5S管理創(chuàng)新、擴(kuò)展為5S管理。

只要走進(jìn)海爾的廠區(qū)，就能感受到海爾追求細(xì)節(jié)、追求卓越的管理方式。地板亮得像鏡面，機(jī)器設(shè)備無(wú)一絲灰塵，每一塊玻璃都被擦得一干二凈，員工穿著清一色淡藍(lán)色的海爾服，見(jiàn)面時(shí)輕聲示意，在崗位上聚精會(huì)神，車(chē)間里只聽(tīng)見(jiàn)機(jī)器響動(dòng)，產(chǎn)品一臺(tái)接一臺(tái)地被生產(chǎn)出來(lái)，卻聽(tīng)不到任何喧嘩和躁動(dòng)。整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全都是基礎(chǔ)，海爾按照這些基本原則并通過(guò)無(wú)缺陷的執(zhí)行而取得成功。

5S管理是企業(yè)各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，在推行過(guò)程中，通過(guò)開(kāi)展整理、整頓、清掃、安全等基本活動(dòng)，可以形成制度化的清潔活動(dòng)，能夠營(yíng)造出“對(duì)錯(cuò)一目了然”的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠培養(yǎng)員工從小事做起、從自身做起、凡事養(yǎng)成認(rèn)真的習(xí)慣，能夠提高產(chǎn)品品質(zhì)和員工素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)的形象和核心競(jìng)爭(zhēng)力。由于5S管理易學(xué)、易操作、易考核、見(jiàn)效快并充滿了無(wú)限的創(chuàng)意，因此無(wú)數(shù)企業(yè)能夠從中獲益匪淺。