6S咨詢(xún)服務(wù)中心5S現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)公司概述：在工作中，很多人都有過(guò)這樣的經(jīng)歷：現(xiàn)場(chǎng)或桌面混亂，物品隨手亂放；有些物品，不想用的時(shí)候整天在眼前晃，想用的時(shí)候怎么找都找不到。要解決這些問(wèn)題，學(xué)會(huì)5S管理整頓就可以了。

5S管理之整頓

5S管理中整頓包含兩個(gè)層面的定義，一是將整理好的物品進(jìn)行定位、定容、定量，并予以標(biāo)記；二是整頓后對(duì)“需歸位的物品”使用后及時(shí)歸位。在某種意義上，后者比前者更重要，因?yàn)楹笳呤且豁?xiàng)每天都要堅(jiān)持的工作。

一、5S管理整頓之定位

定位不是簡(jiǎn)單的確定物品放置地點(diǎn)，而是在安全、高效的前提下，將物品進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有方法的科學(xué)放置。在定位的過(guò)程中，重點(diǎn)考慮的因素有：一是物品及放置場(chǎng)所與安全性、質(zhì)量、效率的關(guān)系；二是人、物品、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系。在安全、高效的前提下，通過(guò)深入分析、研究上述關(guān)系和制約因素，設(shè)計(jì)定位方案，確定物品的放置場(chǎng)所、放置狀態(tài)以及標(biāo)志，使人、物品、場(chǎng)所之間的關(guān)系處于最佳結(jié)合狀態(tài)。其目的是縮短人的操作時(shí)間(比如人取物的時(shí)間)，消除人的重復(fù)動(dòng)作，提高工作質(zhì)量和效率。對(duì)比較復(fù)雜的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，則要通過(guò)對(duì)設(shè)備系統(tǒng)、生產(chǎn)任務(wù)、作業(yè)方法和流程、生產(chǎn)物流以及質(zhì)控制等進(jìn)行系統(tǒng)診斷、反復(fù)研究，方能規(guī)劃設(shè)計(jì)出定位方案。方案要論證評(píng)估模擬運(yùn)行、反復(fù)調(diào)整優(yōu)化后才能定稿。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案實(shí)施后，還需要不斷完善持續(xù)改進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的定位目標(biāo)。

二、5S管理整頓之定容

定容就是確定現(xiàn)場(chǎng)的物品存放到合適的容器。這里所說(shuō)的容器不僅包含一般意義上的柜子、桶、箱子等狹義容器，還包括推車(chē)、托盤(pán)、地面存放區(qū)等廣義容器。定容是實(shí)現(xiàn)有序存放和取出的一個(gè)重要條件。

三、5S管理整頓之定量

定量就是確定保留在現(xiàn)場(chǎng)物品的適當(dāng)數(shù)量。對(duì)于流動(dòng)的物品還要規(guī)定其最大量和最小量(存量的上限與下限)，這樣才能提高效率，減少浪費(fèi)。

四、5S管理整頓之標(biāo)志

標(biāo)志是對(duì)人、物品、場(chǎng)所結(jié)合過(guò)程起指導(dǎo)、提示、控制和確認(rèn)等作用的信息載體，是企業(yè)5S管理信息系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分。標(biāo)志是定位規(guī)劃設(shè)計(jì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是一項(xiàng)很細(xì)致、很煩瑣的工作，必須認(rèn)真地對(duì)待，方能做到準(zhǔn)確、系統(tǒng)、適用。標(biāo)志分為確認(rèn)標(biāo)志和引導(dǎo)標(biāo)志兩類(lèi)。確認(rèn)標(biāo)志通過(guò)標(biāo)志來(lái)確認(rèn)區(qū)分物品和場(chǎng)所。如場(chǎng)所標(biāo)志、物品標(biāo)志等。引導(dǎo)標(biāo)志是人們可以通過(guò)標(biāo)志的引導(dǎo)找到目的場(chǎng)所，如位置臺(tái)賬、平面布置圖、導(dǎo)向牌等

五、5S管理整頓的目的

沒(méi)有秩序就沒(méi)有管理，沒(méi)有秩序就沒(méi)有效率。有序的環(huán)境秩序、工作秩序，才能實(shí)現(xiàn)反應(yīng)快速，準(zhǔn)確行動(dòng)；反之，亂堆亂放，雜亂無(wú)章，必然效率低下。5S管理整頓的目的就是建立一種標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)環(huán)境和動(dòng)作模式。

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)環(huán)境包括：

1、定位、定容、定量實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化；

2、物品易于查找，易于歸位；

3、標(biāo)志規(guī)范齊全，管理可視化，工作現(xiàn)場(chǎng)一目了然。

動(dòng)作模式包括：

1、物品能及時(shí)歸位的模式；

2、操作規(guī)程認(rèn)真執(zhí)行的模式；

3、物物、事事責(zé)任到人模式；

4、減少非必須操作，提高效率模式。