6S咨詢服務中心現(xiàn)場5S管理咨詢公司概述：在6S管理中，不進行整頓的話必然需要花功夫進行尋找。尋找不僅花費時間、令人急躁、導致操作中斷，還有可能造成拿錯或取錯的后果。做好6S管理整頓活動，做好三“明確”是關鍵。

6S管理之整頓三要素

一、明確6S管理整頓對象

那么整頓的對象是什么呢？當然最終的對象都是物品，但由于整頓需要動腦筋想辦法，要花一些時間，因此有必要邊考慮輕重緩急邊進行整頓。整頓的對象如下：

1、首先要在整理完成的基礎上進行

整理工作不結束的話，整頓不要的物品也毫無效果。而如果把清掃延遲進行的話，清掃會難以展開，或者會變得麻煩，其結果就是不能徹底進行清掃。

2、尋找起來費時費力的物品

整頓就是為了能夠立即去除?，F(xiàn)在要花很多時間去尋找的物品，通過整頓就會得到明顯改善，所以要優(yōu)先考慮執(zhí)行。

3、在品質方面有待加強的物品

有些物品雖然不需要花太多時間尋找，但稍不注意就會拿錯。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題倒也無妨，但如果產(chǎn)品流到客戶手中就會出現(xiàn)質量投訴，影響公司的信譽。萬一發(fā)生事故的話將帶來重大社會影響，危及公司的生存。

4、存在安全隱患的物品

超重、超長、鋒利的物品在安全上存在隱患，必須優(yōu)先進行整頓。

二、明確6S管理整頓實施者

1、整頓應當自己來做

與清掃一樣，從整頓工作中受益最大的就是自己了。所以整頓應該由自己來實施。但事實上，在生產(chǎn)現(xiàn)場很難抽時間去做這些改善。有時候雖然想出了辦法，但卻沒有實施的本領。這種時候就向專業(yè)人士求助。 如果整頓不是由自己而是由別人去做，結果會是怎樣？最熟悉生產(chǎn)現(xiàn)場的是自己，如果隨便讓別人去進行整頓，反而會更加混亂。“整頓”和“擺放整齊”的意思完全不一樣。僅僅外觀看上去整潔是毫無意義的。能夠將需要的物品準確且迅速地取出來才是最重要的。話雖如此，也并非意味著外觀上不必講究。外觀整潔當然會更好。

3、做到任何人都能一目了然

乍一看雖然很亂，但也有人會立即知道哪個物品放在哪里。的確，讓使用的人自身明白什么物品放在哪里是整頓的基本條件。正因為如此整頓需要親力親為。但只有本人知道就可以了嗎？當然不是。如果本人休假或與其他人換班的話，就會影響工作。整頓不僅是責任人一個人知道就可以了，所有相關人員都必須清楚，能做到立即取出，也就是說要信息公開。這需要動腦筋想辦法。

三、明確6S管理整頓的時間

整頓需要由自己來完成，而且不光只是自己知道就可以的，整頓需要所有人都知道物品的位置。

那么，整頓應當什么時候實施呢？整頓與整理、清掃略有不同。整理是將不用的物品丟掉就可以了。清掃只要掃除干凈就完成了。但是整頓是永無止境的，或者說整頓之后的工作很重要，即是否善于利用整頓的結果。簡單的整頓倒還好說，漸漸推進到復雜階段后整頓一次是不夠的，需要邊進行整頓邊重新修訂整頓的方法。

6S管理整頓從考慮到真正實施階段，想辦法或準備工作需要花費很多時間。而且實施之后的追蹤和改善也很費時。所以整頓絕不止實施這么簡單。整頓的具體步驟如下：

1、決定整頓的對象；

2、考慮如何進行整頓；

3、為整頓做準備工作；

4、實施整頓；

5、整頓后的追蹤工作；

6、發(fā)現(xiàn)問題進行整改。

整頓需要時時刻刻去實施。思考或拜托他人也是整頓的行為之一。要時刻不忘“整頓”二字。