6S咨詢服務中心5S管理培訓公司概述：

5.1計劃啟動階段

5.1.1方針確立與推行組織完善

組織應明確5S管理推行方針，并建立涵蓋各層面的5S管理推行機構。

5S管理如何評價

5.1.2活動計劃制定

制定涵蓋各階段的5S活動計劃，計劃應明確活動完成時間、考核標準、責任人。

5.1.3培訓和宣傳活動

對各級人員進行5S基礎知識培訓，利用各種媒體進行宣傳。

5.1.4樣板區(qū)設置

在生產現(xiàn)場中選取具有代表性的區(qū)域設置為樣板區(qū)，在樣板區(qū)先行開展5S管理。

5.2全面實施階段

5.2.1全面推行

按照5S管理要求，借鑒樣板區(qū)的做法和經驗，在組織內所有區(qū)域全面推行5S管理。

5.2.2查找問題

對生產現(xiàn)場進行問題查找，并明確整改措施，進行跟蹤驗證。

5.2.3目視管理與看板管理

對關鍵工序、重要部件、安全隱患進行目視管理，在生產、辦公、倉庫區(qū)域運用管理看板或適宜手段，及時公布相關信息，使管理公開化、透明化。

5.2.4現(xiàn)場改善活動

結合崗位實際，開展形式多樣的現(xiàn)場改善活動。

5.3制度落實階段

5.3.1區(qū)域責任制度

制定5S區(qū)域責任制度，明確管理項目、周期、要求及實施確認。

5.3.2制定獎懲制度

明確獎懲制度，對各級組織實施定期考評，組織之間及組織內部還可開展競賽活動，促進5S管理的持續(xù)推行。

5.3.3工作巡視

開展5S工作巡視，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場中存在的問題。

5.4效果認證與持續(xù)改善

對整體推行效果進行認證，總結存在的問題并持續(xù)改善。

6評價

6.1評價分類

評價包括綜合管理評價及現(xiàn)場分區(qū)評價：

a)綜合管理評價是評價5S管理體系及其工作的有效性和方法的可操作性，以及5S管理工作的完善性、員工素養(yǎng)水平和推進5S管理的能力等；

b)現(xiàn)場分區(qū)評價分為公共區(qū)域、辦公區(qū)域、生產作業(yè)區(qū)、各類庫區(qū)：

1)公共區(qū)域評價是評價企業(yè)公共區(qū)域范圍內規(guī)劃、企業(yè)文化標識、建筑物、道路、綠化等對象的5S管理情況；

2)辦公區(qū)域評價是評價辦公區(qū)域范圍內辦公桌椅、文件資料、辦公設施、會議室、資料室等對象的5S管理情況；

3)生產作業(yè)區(qū)的評價是評價生產作業(yè)區(qū)域范圍內的設備儀器、電器設施、物料、箱柜臺架、輔助工具、各類用品等對象的5S管理情況；

4)各類庫區(qū)評價是評價各類庫區(qū)標識及帳物等的5S管理情況。

6.2評價內容

6.3評價計分

6.3.1評價分數(shù)宜采用千分制。每項得分的最高分為該項對應的分數(shù)值，最低分為零分。

6.3.2若有缺項時（缺項項目由組織自行確定），折算分數(shù)按下式計算，即：

=1000×……………………(1)

式中：

KZ──折算分數(shù)；

Ks──實際分數(shù)；

Kq──缺項分數(shù)。

6.4評價分級

對組織的5S管理工作評價結果宜采取星級制。即根據(jù)折算分數(shù)（KZ），可將5S管理分為5個等級。各等級分數(shù)值如下：

五星級（★★★★★）：KZ≥950分；

四星級（★★★★）：900分≤KZ＜950分；

三星級（★★★）：850分≤KZ＜900分；

二星級（★★）：800分≤KZ＜850分；

一星級（★）：750分≤KZ＜800分；

750分以下不參與星級制評價。

6.5評價方法

通過現(xiàn)場檢查、查證資料、數(shù)據(jù)測定、人員交談、抽查考試等，給出評價分數(shù)和等級。

6.6評價周期

遵循PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、處置）循環(huán)，定期開展5S管理評價。