6S咨詢服務(wù)中心5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)公司概述：眾所周知，機會總是留給那些有準(zhǔn)備的人。有了準(zhǔn)備，才能明確知道下一步如何走，即使有所變化也能從容面對；有了準(zhǔn)備，才有足夠的財富、知識儲備，面對困難能夠及時調(diào)動資源去輔助。對于企業(yè)導(dǎo)入5S管理，也應(yīng)該做好準(zhǔn)備工作，保障5S管理的順利實施。

5S管理執(zhí)行要點

一、下定決心導(dǎo)入5S管理

1、把“但是”和“以后再說”作為禁語

“我非常了解5S管理，也深知5S管理的目標(biāo)和優(yōu)點。但是…以后再說吧…”如果言語中出現(xiàn)了“但是”、“以后再說”這樣的字眼，就要注意了。

“但是”這個詞包含這樣的借口：“我們公司與其他公司不一樣，用普通的辦法行不通。我們公司與眾不同”。

再者，“以后再說”這句話則可以看出“缺乏決斷的勇氣”這種消極態(tài)度。

“但是”、“以后再說”這樣的字眼出現(xiàn)的話，多數(shù)都可以理解為將來不可能實施?，F(xiàn)在存在很多問題的企業(yè)自不用說，即便是目前發(fā)展順利沒有大問題的企業(yè)，考慮到將來的發(fā)展還是應(yīng)該立即導(dǎo)入5S管理。即便現(xiàn)在順風(fēng)順?biāo)膊荒鼙ＷC這種狀態(tài)能永遠(yuǎn)持續(xù)下去。此外，是否真正發(fā)揮了公司的優(yōu)勢也還是疑問。

2、不管成敗與否先投入實踐

日語里有這樣一句話“即使失敗也無所謂”。即使失敗也不會損失什么，如果成功那就是賺了。而如果不付諸實踐就一切都是空談。所幸5S管理不需要怎么投資，即便失敗了也能把風(fēng)險降到最低。沒有比5S管理風(fēng)險更小、獲益更大的項目了吧?？傊?，下定決心實施吧。做決定是領(lǐng)導(dǎo)層的事情，而讓領(lǐng)導(dǎo)層下決心就是員工的職責(zé)了。讓我們立即行動吧！

二、明確5S管理的定位和目標(biāo)

1、5S管理的導(dǎo)入要“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”

如果只是單純地、或者胡亂地導(dǎo)入5S管理，就不能取得顯著的效果。反而多有混亂、失敗的案例發(fā)生。這么一來下一步即使想實施5S管理也不會順利地進(jìn)行下去。5S管理的導(dǎo)入關(guān)鍵詞是“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”，看上去好像是矛盾的。“穩(wěn)扎穩(wěn)打”指的是，要一步一個腳印地去實施。操之過急容易忽略某些重要步驟，后面肯定會受到影響。“快速推進(jìn)”則指的是，在切實走好每一步的基礎(chǔ)上，盡可能地在短時間內(nèi)完成準(zhǔn)備工作。如果準(zhǔn)備時間過長，就會讓人覺得疲憊而失去興趣。因此“穩(wěn)扎穩(wěn)打，快速推進(jìn)”就成為了關(guān)鍵詞。

2、明確5S管理的定位和目標(biāo)

公司將什么作為目標(biāo)，目標(biāo)達(dá)成時會是什么情形（期望出現(xiàn)什么情形），需要將這些問題具體化。

5S管理的定位也可以說成是經(jīng)營方針本身。也就是說，是僅僅將5S管理作為給職場注入活力的工具，還是將其作為改革創(chuàng)新的核心。如果將5S管理定位為部分改善的工具的話，其成效也會相對微弱。但是作為經(jīng)營改革（或是生產(chǎn)改革）的核心的話，就能充分發(fā)揮5S管理的特點或優(yōu)點。盡可能地將5S管理與其他所有的經(jīng)營策略（TQM、TPM、JIT等）一起作為經(jīng)營改革的核心來定位為好。

三、確定5S管理的推進(jìn)條件

1、決定5S管理成敗與否的推進(jìn)條件

雖說5S管理的目標(biāo)已經(jīng)十分明確，但光有目標(biāo)還是不夠的。5S管理的推進(jìn)過程是有條件的。不明白這個條件，或是制定出與現(xiàn)場脫節(jié)的條件都會使5S管理的推進(jìn)亮起紅燈。創(chuàng)造利潤對企業(yè)非常重要。沒有利潤的企業(yè)就不能存活，不用說社會貢獻(xiàn)，還會給員工，乃至客戶、股東等諸多相關(guān)者造成困擾。但是為了提高收益，使用任何手段都可以嗎？答案當(dāng)然是否定的。建筑行業(yè)的貓膩、肉類食品的丑聞、使用過期材料等行為是不可容忍的。5S管理的推進(jìn)也是如此。

2、何謂“5S管理的推進(jìn)條件”

作為5S管理的推進(jìn)條件，最重要的就是發(fā)揮當(dāng)事人的主觀能動性。在自己的工作現(xiàn)場親力親為地實施5S管理并積極跟進(jìn)，這一點很重要。強加于人或命令式的5S管理是不能長期堅持下去的，因為那不是發(fā)揮當(dāng)事人主觀能動性的5S管理。當(dāng)事人如果不接受，5S管理是不可能持續(xù)下去的。就如同無論父母怎么說“趕快學(xué)習(xí)，趕快學(xué)習(xí)！”都不肯學(xué)習(xí)的孩子，總有一天找到自己的目標(biāo)后不用父母叮囑自然會好好學(xué)習(xí)。但是這也是鮮見的例子吧。因此激發(fā)當(dāng)事人主動推進(jìn)5S管理的動機尤為重要。在5S管理與工作發(fā)生沖突的時候，只要明確告知當(dāng)事人優(yōu)先工作，就會讓人覺得輕松許多，5S管理反而能夠進(jìn)展下去。

四、了解現(xiàn)狀

5S管理的目標(biāo)、定位和推進(jìn)條件明確了之后，下一步就要把握與5S管理相關(guān)的所在公司現(xiàn)狀?！秾O子兵法》中說道：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆。”意思就是，只要充分掌握敵軍和我軍的情況，就絕不會打敗仗。5S管理也是如此。在5S管理的戰(zhàn)役中，敵軍是最終理想（定位、目標(biāo)），我軍就是目前的現(xiàn)狀。把握現(xiàn)狀，推算出理想與現(xiàn)狀的差距，就是需要解決的課題。

那么說起現(xiàn)狀，要如何去把握呢？沒有必要太仔細(xì)地去分析。漫無目的的詳細(xì)分析有百害而無一利。首先大致地把握以下內(nèi)容即可。

1、迄今為止有沒有實施過5S管理？

2、如果實施過，在哪個部門實施了多久？又為什么終止？

3、員工能否正確理解5S管理？

4、5S管理的三大支柱3M已經(jīng)確立了嗎？（是否曾經(jīng)確立過？）

Management：領(lǐng)導(dǎo)層的意愿

Motivation：現(xiàn)場工作人員的積極性

Method：5S管理的推進(jìn)方法

5、作為5S管理的目標(biāo)而設(shè)定的項目現(xiàn)狀如何？

了解現(xiàn)狀對今后5S管理導(dǎo)入的準(zhǔn)備工作十分有效。請務(wù)必客觀把握所在公司的現(xiàn)狀。