6S咨詢服務中心5S管理咨詢公司概述：推行6S管理能夠真正做到人、機、料、法、環(huán)的有機結合，是創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境、保證生產安全、提高員工素質、維護生產秩序、強化生產管理以及培養(yǎng)良好職業(yè)道德和企業(yè)文化、塑造企業(yè)形象的必要條件。目視管理作為6S管理的三大工具之一，在生產現(xiàn)場發(fā)揮著不小的作用。

6S目視管理

在6S管理中，目視管理是用的最多的一種方法，所謂目視化，就是通過視覺導致人的意識變化的一種管理方法。據統(tǒng)計，人類的行動60%是從“視覺”的感知開始的。目視管理強調各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，從而容易明白，易于遵守，讓員工自主性地完全理解、接受，執(zhí)行各項工作，使現(xiàn)場管理更加簡單化、明確化。

一、6S目視管理應用情況

1、目視管理在安全管理方面的應用

在生產現(xiàn)場的安全管理方面，我們盡可能的用目視化的方法，對現(xiàn)場工作人員警示明確。如：在現(xiàn)場所有的安全警示線、安全防護，安全工器具標記、起重設備、消防系統(tǒng)全部用不同的顏色進行區(qū)分，起到警示作用。

2、目視管理在設備管理方面的應用

主要是高效率地識別設備、設備的狀態(tài)、設備的異常、及大量的計量儀器的正常運行的上下限界及設備應有周期速度，從而實現(xiàn)對現(xiàn)場設備正確、高效的管理。

二、6S目視管理應用注意事項

1、在推行過程中，標識成為6S目視管理最常用的方法及最基本的要求，標識在現(xiàn)場的應用可以構筑清晰的現(xiàn)場，但在使用過程中，應考慮到現(xiàn)場的環(huán)境、溫度、設備運行情況，盡量用一些適合現(xiàn)場的、可以保證長效的標識材料，以防止造成反復工作。

2、在現(xiàn)場無論是目視化、定置化管理，在需要利用一些輔助設施時，應充分考慮維護問題，如果為了6S管理的輔助設施的維護而大大增加設備管理人員的維護量，則要重新考慮是否適合。