6S咨詢服務(wù)中心5S管理咨詢公司概述：5S管理是企業(yè)現(xiàn)場管理中最基本、最有效的管理方法之一，其實(shí)施內(nèi)容包含整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)。作為其他管理方法實(shí)施的前提和基礎(chǔ)，服裝企業(yè)實(shí)施5S管理勢在必行。

服裝企業(yè)5S管理

一、5S管理概述

1、5S管理的產(chǎn)生 

5S管理思想源于日本，最初的宣傳口號(hào)是“安全始于整理，終于整理整頓”，是企業(yè)為了確保作業(yè)安全而推行的兩個(gè)S，即整理、整頓。后因企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要，逐步提出了3S，即清掃、清潔、素養(yǎng)。至1986年，5S管理框架逐漸清晰，并對(duì)整個(gè)現(xiàn)場管理模式產(chǎn)生了強(qiáng)烈的沖擊，企業(yè)掀起了5S管理的熱潮。后經(jīng)一些學(xué)者們的不斷研究和努力，使5S管理發(fā)展成為了現(xiàn)場管理中一種有效的管理模式。 

2、5S管理的內(nèi)涵 

所謂5S管理，意指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中的人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理。作為日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理辦法，5S管理通過對(duì)現(xiàn)場、現(xiàn)物的規(guī)范，創(chuàng)造安全的工作場所，營造清晰、一目了然的工作環(huán)境，一則能夠提高企業(yè)形象、改善企業(yè)品質(zhì)，二則有助于員工良好工作習(xí)慣的養(yǎng)成，提高作業(yè)效率。5S管理的核心要素包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE），因這5個(gè)詞第一個(gè)字母發(fā)音都是“S”，故統(tǒng)稱“5S管理”。 

二、服裝企業(yè)5S管理的必要性

目前，眾多的服裝企業(yè)在現(xiàn)場管理方面都普遍存在在制品積壓、物品擺放雜亂無章、工作空間被“沒有用的”物品擠占等現(xiàn)象，這使得整個(gè)工作場所狹小不明朗，同時(shí)員工尋找工具等物品變得越發(fā)困難，員工花費(fèi)在無效作業(yè)上的時(shí)間增多，無法保證有效率的工作。此外，服裝企業(yè)在有關(guān)庫存管理、機(jī)器設(shè)備管理等方面的問題也較突出，不規(guī)范的庫存管理和不合理的機(jī)器設(shè)備布置，造成了企業(yè)在資金、人員等方面了浪費(fèi)，不僅降低了工作效率，也增加了工作場所的安全隱患。另一個(gè)影響企業(yè)發(fā)展的不安定因素是人員方面。員工缺乏歸屬感，對(duì)企業(yè)滿意度普遍不高，不能正確的認(rèn)識(shí)個(gè)人利益與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，由此產(chǎn)生了諸如工作態(tài)度不端正、工作懶散、不積極、工作氛圍不良等現(xiàn)象，整個(gè)企業(yè)士氣低落、缺乏集體精神、形象受損，企業(yè)生產(chǎn)受到直接或間接影響，致使產(chǎn)品質(zhì)量不佳、生產(chǎn)效率下滑。 

企業(yè)推行5S管理，即是要改善現(xiàn)場管理中存在的浪費(fèi)、不規(guī)范以及員工滿意度和積極性不高的問題，減少或消除侵蝕企業(yè)利益的不良行為。通過5S管理，創(chuàng)造一個(gè)衛(wèi)生整潔、布局合理、安全舒適的工作空間，員工安全而愉悅地工作，不僅能夠提高士氣、改善工作效率，也能將浪費(fèi)將至最低，提高企業(yè)利潤。同時(shí)，企業(yè)實(shí)施5S管理，可以培養(yǎng)員工按規(guī)行事的良好工作習(xí)慣，員工綜合素質(zhì)得到提升，能夠更加積極認(rèn)真的對(duì)待工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。由此可見，服裝企業(yè)應(yīng)用5S管理勢在必行。 

隨著20世紀(jì)90年代5S管理在我國的推廣應(yīng)用，服裝企業(yè)也逐漸加入5S管理熱潮，開始在企業(yè)中推行5S管理，但是由于企業(yè)對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)仍不充分，致使實(shí)施結(jié)果收效甚微?？v觀5S管理在服裝企業(yè)的應(yīng)用，其存在的主要問題包括：對(duì)5S管理的認(rèn)識(shí)淺顯，忽視其核心要素--員工素養(yǎng)的養(yǎng)成；管理層對(duì)實(shí)施5S管理缺乏足夠的重視，只注重有關(guān)5S管理命令的下達(dá)，忽視其具體的實(shí)施情況；有關(guān)5S管理實(shí)施的方法部署上缺乏整體性、系統(tǒng)性，某些企業(yè)在推行5S管理時(shí)，往往貪圖短期效益，頭痛醫(yī)頭腳痛醫(yī)腳，虎頭蛇尾。5S管理所包含的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，是一個(gè)循序漸進(jìn)的系統(tǒng)工程，并非一朝一夕就能見效，其中的每一個(gè)要素都需要有全面而細(xì)致的部署，通過逐一落實(shí)，形成完整的5S管理體系，進(jìn)而發(fā)揮5S管理提升員工素養(yǎng)、改善企業(yè)效益的作用。